責善切戒盡言，意思就是指責對方的話也不要說盡，留有餘地。再英明的領導，也有出差錯或構思不夠完善的時候，作為下屬，不能意氣用事，逞一時之勇，毫不留情面地指責領導的這種過失。也許下屬的出發點是針對事情本身，但是這種坦率的、直言不諱的指責方式往往會讓領導感覺自己有多愚蠢，顏面上過意不去，因此把話說盡並不討領導喜歡。
俗話說，說話說三分。“三分”有點到為止的意思。人都是有悟性的，對待旁人的指責相當的**，尤其是領導，話說三分就好，沒有必要畫蛇添足。即使對他有看法想提出來，也只需做到如蜻蜓點水般即可，言語儘可能地委婉或含蓄，他才能保住面子，體面地接受。
事情都是相對的，沒有完全絕對性的。因此最智慧的說話方式，就是不把話說“盡”，不咄咄逼人，陷對方於沒有退路的“死衚衕”。逼人於絕地，所帶來的苦果是不堪設想的。沒有領導可以大度到不顧及自己的顏面和尊嚴。你可以對領導說“你這個方案似乎還有完善的空間”，而不要說“你這個方案肯定不行”；可以說“或許我們可以換個角度來看這個問題”，而不要說“你錯了”。“人情留一線，日後好見面”。說話不說盡，富有彈性，照顧領導顏面的同時，也給自己留了一條後路。
馬亮搖身一變成了自己的上司，這讓童非很不舒服。兩人之前是同事，業績不分上下，馬亮並無其他過人之處。對此，童非總覺得不公平，對馬亮也沒有顯示出如其他同事那般的熱情和尊重。馬亮倒是絲毫不在意，沒有架子，還和之前一樣經常和同事們說說話，聊聊天，有問題一塊討論，同事們也都很喜歡他。
一次，小組的幾個人圍坐在一起，對新專案的實施計劃進行表決。作為帶頭人，計劃當然先由馬亮提出來。馬亮剛說完，童非立刻反對：“你這個計劃太過普通和保守，毫無優勢可言，抓不住眾人的眼球。我說你呀，現在是領導了，可不比從前，得做好帶頭作用，這種方案可是拿不出手啊。”馬亮臉色一僵，沉聲道：“既然你有更高明的想法，要不你來坐這個位置。”童非當即無話可說。
接著，馬亮又詢問了其他幾個人的意思。其中麗莎就說的比較委婉一些：“我覺得這個方案挺好的，主題性很強。另外……如果再新增一些其他的內容，我想會更加完美。”馬亮贊成地點點頭。後來，這個工作自然而然就交給麗莎負責了。而童非則慢慢地變成了公司的“透明人”，馬亮對他的冷淡，導致其他人對他也是避而遠之，這讓他痛苦不已。
童非話中帶刺，既貶低了馬亮的計劃，又側面指出了他的能力問題，已是領導的馬亮自然受不了這口氣，尤其是當著自己部屬的面，被童非看低，顏面無光，定然會惱羞成怒。也難怪他會說出“要不你來坐這個位置”的話，一語擊中童非的要害，現實就是，即使你童非有能力，終究還不是領導。
說話就如同給瓶子裡裝水，滿則溢。同領導談話，即使自己有絕對的把握或理在己方，也不要把話說盡說絕，一是這樣的話聽在領導耳裡，猶如紮在心中的利刃，百般不適，以至於產生過激的應付措施；二是話不說盡，既給對方留有餘地，也給自己留了一條退路。
唐太宗時期，作為一代有名的諫臣魏徵，也曾讓太宗動過殺頭的念頭。在朝堂上，魏徵因無所顧忌地陳述己見，不考慮帝王的忍耐力，不留情面，惹怒龍顏，多虧長孫皇后巧言相勸，才使魏徵倖免於難。明君如唐太宗，也有無法忍受臣子直言進諫的時候，何況是如今的領導呢？當今，領導都有一顆極強的自尊心，愛面子，倘若部屬說話太直接，過於絕對，觸犯了領導心底的防線，勢必給自己引來大麻煩。而且領導身邊少了像長孫皇后那樣的冷靜之人，顏面丟失，惱怒之下，只會意氣用事，嚴懲該“說話者”。
那麼，如何做到說話不說盡，這就需要從以下幾點開始：
1看清事實，以尊重為前提
領導就是領導，身份、地位皆高於員工，這個事實決定了員工必須服從和尊重領導。認識到這一點，在同領導交談中，就會恪守身份，言語恭敬委婉，說話處處小心，以不傷領導的面子為前提。
2話不要說得太絕對
過於絕對的言語容易引起領導的反感，也不易被接受。比如當領導聽到“這個一定得改”“你絕對錯了”之類的話時，他會在想“難道不改不行？”“真的完全錯了嗎?”這就有捨本逐末的意味了，而且還容易激發起領導的逆反心理，溝通的效果大大降低。
3話要說得圓潤含蓄
話說得太“盡”或過於直接容易激惱對方，引起誤會或產生矛盾。然而，把話說得圓潤含蓄一些，這種似有似無的指責或忠告，更能達到預期的效果。
話不說盡，這也是職場上一種說話的大智慧。在領導面前，點到為止、含沙射影的說話方式，既讓領導明白了自己的不足，又保全了領導的面子。
說話感悟
言而盡而意無窮，有情盡在不言中。當下屬想讓自己的領導接受自己的建議或指責時，最差勁的做法就是：言語相激，咄咄逼人，讓領導喘不過氣或說不出話。領導顏面不保，定然惱羞成怒，儘可能地抓下屬的語病反擊或者懷恨在心，日後報復。領導的面子最重要，聰明的下屬都會把握說話的分寸，話不說盡，點到為止，即使自己再有理，也不逞一時之強。其實，在無關大的小事上，退一步便能海闊天空，給領導留面子，也給自己留餘地。