在現代職場中，有很多員工工作能力很強，總能出色地完成工作任務，但是每當盼望著評優、加薪、升職時，這些好事卻總是離他們遠去。很多類似這樣非常優秀的員工卻沒有得到應有的發展，主要的原因就是沒有主動與領導溝通，沒有很好地向領導推銷和展現自己。
工作能力相當的兩位員工，善於溝通的那一位，加薪、升職的機會往往要比那個跟自己能力相當、可是不懂得溝通的員工多得多。而在“溝通”這一項裡，主動和領導溝通的能力是重中之重。與領導主動溝通，會使你擁有展示自身才華、獲得晉升的機會。
辛吉爾是法國金融界的“大腕”之一。剛剛進入金融界的時候，他的一些朋友已經先他一步在金融界裡面混得風生水起：有的是已經擔任要職，有的做業績做得非常成功，更有的早已成為了領導的絕對心腹。
工作一段時間後，由於缺乏工作經驗，儘管沉默寡言的辛吉爾非常努力，但是工作成績並沒有多大的提高。
為了改變自己目前的工作狀況，辛吉爾向已經是銀行經理的吉普森請教如何才能把工作做得更好。
“這太簡單了，只要你經常主動跟你的上司溝通，你很快就會跟我一樣了。”吉普森不無驕傲地說。
“主動跟上司溝通，”辛吉爾有點難以確信，“就這麼簡單？”
雖然辛吉爾有點不太確信，但還是決定按照吉普森說的那樣去做。在上班的時候，辛吉爾一改往日極力迴避與領導接觸的習慣，只要遇到不懂的、需要領導定奪的問題，他總是第一時間找到領導，請示解決辦法，並提出了不少好的建議。透過一段時間的接觸，辛吉爾的很多才華在領導面前得到了很好的展示，領導發現辛吉爾是一個能力很強的員工。於是，只要一有機會，領導就會把重要的任務交給辛吉爾去處理。久而久之，在領導刻意的磨練下，辛吉爾很快就成了領導的左膀右臂。
兩年之後，辛吉爾被總公司提拔為一家金融公司的總經理。
在現如今人才輩出的職場，固守“少說多幹”陳規的員工，早已不合“潮流”。抱有這種工作態度的員工，充其量是維持現有的工作狀態，更有甚者無異於是自斷職業生涯。如果想要真正的成功，不但要多幹，還要主動跟領導進行溝通。主動展示自己的優勢，讓領導更多、更好地理解你的工作狀況。
所謂主動溝通，是相對於被動溝通而言。對領導交代下來的任務，等領導親自來詢問，再做回答的時候，這就是被動。主動溝通，就是在領導還沒有問及的時候，主動向領導彙報自己的工作程序和工作情況。否則，不管你的工作做得如何地盡善盡美，領導他都不會知道，反而會覺得你工作不積極，凡事不主動，時間久了，就算你工作再努力，領導對你也許早已失去了耐心。
相比於這樣的員工，領導們更喜歡那些哪怕能力不是很強，但是會主動和自己溝通的人，而不是那種只知道一味地“埋頭工作”，卻不知道與自己溝通的員工。主動溝通的員工，總能在第一時間裡把自己的工作情況告訴領導，並讓領導對工作作出指示。這樣的員工，也總是能更好地引起領導的注意。
當然，沒有任何人能保證只要主動跟領導溝通，就一定能得到賞識和提拔，不同的領導有不同的性格喜好，所以，主動與領導溝通的時候，要注意以下幾個方面：
1善於使用溝通工具，說話時儘量簡潔明瞭
由於職位的差別，領導要做的、要操心的事情很多，領導的時間通常都很寶貴，所以就要求下屬採取多種多樣的溝通方式。現在簡訊、電話、郵件、qq等都非常方便，無論你採取哪種方式跟領導溝通，都要做到說話簡單明瞭，不繁瑣、不拖拉、不含蓄。領導們做事都講究效率，用簡潔的語言進行溝通時，常常能起到事半功倍的效果。
2面對面交流時少說多聽
在溝通的過程中，不僅僅是員工需要傾訴，領導也需要發表個人意見。所以，在與領導進行面對面交流時，首先是要弄明白領導的觀點，而不是急於闡述自己的意見。要有足夠的耐心去聆聽領導對某一問題的意見和看法，並且適時地請教解決問題的方式方法，能做到這些，得到領導的賞識是必然的事情。
3從領導的角度考慮問題
在談話溝通的過程中，領導由於身處其領導的位置，對某一問題肯定有其獨特的見解，如果你能多替領導考慮，多為領導著想，而不是一味地想佔上風，針鋒相對地提出不同的意見令對方難堪，並能充分地理解並尊重領導，那你們的溝通將會朝著完美的方向發展。
4照顧領導面子
領導一旦就某一問題提出瞭解決方案或就某一件事情做出了決定，無論你是贊同或反對，當面都不要提出反對意見，因為領導此時正處於興奮或得意的狀態，不要去拂領導的面子。可以等事情稍微冷卻的時候，再提出你認為更好的解決問題的方案，以供領導定奪。
說話感悟
員工要想在工作中取得成功，就不要忘記與領導主動溝通，在領導面前適時地展現自己的能力，適當地推銷自己，增加領導對你的瞭解程度，給領導留下好的印象。主動溝通，讓自己也更加了解領導，縮短與領導之間的距離，只有這樣，才能更容易地得到“加官晉爵”的機會。