一個下屬能夠站在領導的立場上去說話，是理解領導的最好方法。一個固執己見、不能理解領導的員工，同樣不會得到領導的認可。然而在職場中，很多下屬總是特別喜歡抱怨領導，認為領導不隨和、太嚴肅、不替員工考慮，這個時候為什麼不去反思一下自己的行為呢？也許更多的原因在於你自己。換個角度，站在領導的角度去思考，一切可能都會變得不一樣。
當你在和領導溝通的時候，能夠從他的角度去說話，那麼你不僅掌握了一個高明的融洽人際關係的交往原則，而且還掌握了一項通往成功的訣竅。
劉威在一家公司做職員，劉威的性格比較靦腆，所以不是那種特別會說話的人，所以他把自己更多的時間放在兢兢業業的工作上。
一天，領導讓劉威做一份報表，劉威和往常一樣，仔仔細細地完成後，交給了領導。領導看完報表後，非常滿意，稱讚他說：“怎麼沒想到，你平時言語不多，但做起事情卻如此認真，這麼讓人放心。”劉威聽了後，微笑著回答：“謝謝您的誇獎，我一直認為只要我把自己的事情做好了，才能讓領導少分點心，這樣才能有更多的時間去做別的事情。”聽到劉威的話，領導會心地笑了。
劉威雖然言語不多，但是他簡短的話處處都是站在領導的角度上去說，能不使領導感到開心嗎？和領導說話的時候換位思考，能使領導感受到你對他的尊敬，從而從內心信任你。
深得領導信任的員工，可以稱得上是領導“心腹”的好員工。這樣的好員工往往都是懂得換位思考的人，他們善於站在領導的立場上去說話，設身處地去感受領導的苦衷，在必要的時候還會為老闆挺身而出，為領導排憂解難。
當你作為員工忘記自己的利益，設身處地從領導的角度考慮問題時，領導一定能體會到，並會為你的忠誠所感動。最終，你就會發現，你的這份“忠誠”會得到很好的回饋。
小馬是一家雜誌社的編輯，工作一向認真負責。一次，雜誌準備付印前的一天晚上，小馬在編輯部加班，由於某些原因，領導突然要求臨時撤換稿件，時間緊、任務重，可是負責這篇稿件的編輯因為家裡有事情早下班了，於是領導就交給小馬來審這篇稿件，為了趕在晚上12點前完成這篇稿件，小馬匆忙編好標題，就交給了主任，主任一向對小馬比較信任，所以沒有細看就通過了。
第二天一大早，雜誌印出來之後，大家就發現那個臨時撤換稿件的標題出現了重大錯誤：稿件的標題與章的內容嚴重不符。這可惹惱了一向嚴謹的主編，他立即召開編輯部全體員工大會，在會上他大發雷霆，尤其是對編輯部主任李濤提出了嚴厲的批評，並當場宣佈扣發他兩個月獎金，其他責任編輯也扣發一個月獎金。
雖然沒有讓小馬承擔責任，但他心裡並沒有感到輕鬆，他想，這件事情主要責任在於自己，卻讓領導替自己背黑鍋。何況主任也是人，也會犯錯誤，想到平時主任對自己的信任和照顧，而自己卻辜負了主任的信任，越想心裡越不是滋味。
於是，還沒有等主編說完，小馬就站了起來，說：“主編，標題是我寫的，由於我的粗心大意才造成了這次的失誤，跟李主任沒有太大關係，我願意承擔全部責任。”正在說話的主編有些意外，很驚訝，停頓了一會兒，他說：“好的，既然是你的責任，那麼就由你來承擔全部責任，記得下次一定要注意。”
開完會後，小馬被李主任叫到了辦公室。推開門進去，李主任親切地說：“小馬啊，你剛畢業沒多久，工資也不是很高，扣發的獎金我替你交了吧……”
從那次之後，每逢有重大的人物要採訪或是外地的廣告客戶聯誼活動等，李主任幾乎每次都帶著小馬出席。當然，小馬也沒有讓李主任失望，就算一個很小的字錯誤都沒有再犯過。
人貴有“同理心”，說的就是這樣的道理，換句話說就是要將心比心，在同樣的時間，同樣的地點，同樣的事件，將當事人換做自己，也就是設身處地地去體諒他人。當我們用同理心去考慮事情的時候，結果往往會出人意料。
然而在職場中，我們經常會看到這樣的溝通不暢：當員工把事情沒有做好時，領導會批評說：“你這點兒事都做不好……”員工會心想：“你把權力卡得那麼死，又不給任何幫助，做不好也是很正常的。”如果在做事情之前，雙方都從對方的角度考慮考慮，領導充分諮詢員工意見，並給予指導；員工在工作中及時向領導彙報，獲得領導的意見，那麼結果肯定就會不一樣。
領導貴為領導的好處自然很多，但是相對也有很多的難處。首先，當上了領導，自然就失去了很多的自由，肩上的擔子就會很重，而且要考慮的事情就多了。另外，領導的上下左右都是領導，要處理好層層的關係，也不容易。況且，不管是職位多大的領導，終歸是普普通通的人，是人就有七情六慾，所以他也會發脾氣，也會有家庭糾紛，也會有某種缺陷，也會有不如下屬明白的時候，所以，作為下屬，在和領導溝通的時候，都要儘量地站在領導的立場，去為領導排憂解難。
說話感悟
很多時候，員工不會溝通，是因為沒有站在對方的立場思考問題，學會換位思考，理解領導的苦衷，不僅可以幫助你有效解決溝通中的障礙，還可以讓你幫助領導從他的角度解決他沒有考慮到的問題，從而讓他更加地賞識和重用你，讓你獲得更多的成功機會。