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贏在溝通-----第8章 7.別在同事間隨便議論自己的領導


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第8章 7.別在同事間隨便議論自己的領導

不要把任何人都當成朋友,更不要在辦公室議論自己的上司,說不準你的身邊就有上司的底線,什麼時候為自己埋下了一顆“炸彈”都不知道。

許多人都有一個通病,就是在閒暇的時候喜歡議論他人,尤其是談論你的上司。但是千萬要記住,議論也要分場合和物件。在午休時,或是在閒暇的時候與同事聊天,不注意說了關於上司和公司的壞話,說不定就會被誰聽了去。結果傳到了上司的耳中,上司對你的態度就會有很大的轉變。這種事在現實生活中確實不少。這就是人們常說的“禍從口出”。所以,和同事不能議論上司,一定要注意這一點。

同事之間的相處要把握好尺度,不要全部交心,即使是關係非常要好的同事,相互發一些有關上司的牢騷,也是不明智的行為。

同事之間應該是相互勉勵、相互促進的關係。但關係非常好的幾個同事聚在一起喝酒,談論的話題總是有關公司和上司的,總愛發表一下對公司或上司的意見或不滿。

在工作過程中,因每個人考慮問題的角度和處理的方式難免有差異,對上司所作出的一些決定有看法,在心裡有意見,甚至變為滿腔的牢騷有時也是難免的,但就是不能到處宣洩,否則經過幾個人的傳話,即使你說的是事實也會變調變味,待上司聽到了,便成了讓他生氣難堪的話了,難免會對你產生不好的看法。

如果你在同事間議論上司的話傳到上司耳中,那麼就算你再努力工作,有很好的成績,也很難得到上司的賞識。況且,你完全暴露了自己的弱點,很容易被那些居心不良的人所利用。這些因素都會對你的發展產生極為不利的影響。所以最好的方法就是在恰當的時候直接找上司,向其表示你自己的意見,當然最好要根據上司的性格和脾氣用其能接受的語言表述,這樣效果會更好些。作為上司,他感受到你的尊重和信任,對你也就多些信任。這比你處處發牢騷,風言風語好多了。所以議論上司不是一件你該做的事情。

有時候,可能把一個同事當成是自己最好的朋友,所以,在對他人不滿時,就把他當作自己的傾訴物件。但你是否想過,當你快樂地向他傾訴心事時,有可能他日被他拿來當成反駁你的武器,到時候自己是怎麼吃虧的都不知道。

王小姐就有過這方面的教訓。

還是幾年前的事,那時她在部隊當書,連隊的幾個幹部都比較喜歡她,也願意與她交談,時常讓她替他們辦一些私事。尤其是連隊的副指導員,對她極端信任,有時把連隊領導之間的一些事情也講給她聽。

她們連隊有幾十個女兵,個別女兵為了入黨或考軍校,就想方設法巴結部隊教官,副指導員對此十分反感。那時王女士還很年輕,聽到這些事覺得新鮮、好奇,所以後來在與一個十分要好的戰友閒談時就把副指導員講的事情說了。沒想到,她的那位朋友為了讓連隊黨支部推薦上軍校,就把她的話一五一十地告訴了指導員,後來她這位朋友如願以償地上了軍校,而王女士則在指導員找她作了一番貌似肯定實則否定的談話以後,離開了書崗位,回到報務分隊幹她的老本行了。

看看王小姐,自己搬起石頭砸自己的腳,得不償失,明智的選擇就是在聽到同事議論領導時,首先應以善意的態度勸告他們不要背後議論領導者,不要擴大議論的範圍,更不要以訛傳訛,有意或無意地貶低領導或損害領導的形象;其次應儘量迴避對領導的議論,不得已作評價或說明時,也只宜點到為止,不要主動挑起話題,更不要添油加醋,以免引起不必要的猜測和誤解。在這個問題上,自己要有主見,要有一種不怕同事嘲弄、不怕孤立的精神。那種以為同事在議論領導時只有隨大流參與其中,才能與同事搞好關係的認識是大錯特錯的。

生活中總是少不了愛說別人壞話的人,尤其是對領導,只要人多的地方,就會有閒言碎語。有時,你可能不小心成為“放話”的人;有時,你也可能是別人“攻擊”的物件。這些背後閒談,比如,領導喜歡誰,誰最吃得開,哪個領導又有緋聞,等等,就像噪音一樣,影響人的工作情緒。聰明人要懂得,該說的就勇敢地說,不該說的就絕對不要亂說。

劉麗是一個性格十分開朗的女孩,來到新單位沒多久,就成了辦公室裡的“開心果”。一天,她和同事下班回家,看見上司的車裡坐了一個年輕漂亮的女孩。第二天,劉麗就在辦公室大聲公佈了她的新發現。兩天以後,上司把她叫到辦公室,告誡她以後在上班時間少說與工作沒有關係的事。劉麗悶悶不樂地回到自己辦公室,叫她傷心的是,沒有一個人過來安慰她。後來,劉麗逐漸發現,其實辦公室裡除了她,別人幾乎很少說與工作無關的話,更別說提及別人或自己的私事了。這樣一來,只要劉麗不開口說話,辦公室裡幾乎是死氣沉沉的。劉麗不明白,為什麼大家之間的關係那麼冷漠,處事都那麼小心謹慎。

防人之心不可無,說話必須看物件。有的人本身就是領導者的“紅人”,他們與領導者不分彼此,你在他面前非議領導,豈不是自投羅網?有的人自私自利,專門蒐集同事對領導的不滿,然後在領導面前請功邀賞,以達到個人的目的。對付這種人的辦法唯有裝聾作啞,不讓他抓住小辮子。

總之,不論你是有意還是無意,在同事間隨便議論領導者最容易惹是生非,所以還是不隨便議論為上策。

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