容易的話有容易的表達技巧，難說的話也會有容易的表達技巧。要想使這些話輕易說出口又不得罪人最好的辦法就是婉轉。這些話也是最考驗一個人口才的。
恭維別人，淨說一些拜年的話，倒也不困難。但是，在現實的生活中，有時候你卻不得不說一些對方不願意聽，或者對對方不利的話。
覺得難說出口而一拖再拖，不但會令你更加開不了口，而且，當山窮水盡不得不說的時候，會被責問：“為什麼不早一點告訴我?”這麼一來，你的形象在別人眼裡就大大地下降了。
許多人都有過膽小、懦弱的時候，對於說不出口的話，總是沒辦法坦然地說出，因此，吃了不少虧，也給別人帶來了麻煩。
說話的技巧是要抓住要點，適時地把內容做最有效果的傳達。所以，滿嘴嘰哩呱啦說得天花亂墜，在必要關頭卻開不了口的人，算不上能言善道。
那麼，要如何才能把一件不便說出口的事，巧妙婉轉地表達出來呢?
（1）借他人之口替自己說話。
在西安事變前夕，張學良和楊虎城頻繁晤面，都有心對蔣介石發難。可在對方沒亮明態度之前，誰也不敢輕易開口。時間越來越緊張了，可雙方都是欲說還休。楊虎城手下有個**員叫王炳南，和張學良也是舊識。在又一次晤面中，楊虎城便以他投石問路，說道：“王炳南是個激進分子，他主張扣留蔣介石!”張學良及時介面道：“我看這也不失為一個辦法。”於是，兩個將軍開始商談行動計劃。
（2）在幽默的玩笑話中倒出事實。
莊重嚴肅的話題會使人緊張慎重，而輕鬆幽默的話題，往往能引起感情上的愉悅。在條件允許的情況下，最好能把莊重嚴肅的話題用輕鬆幽默的形式說出來，這樣對方可能更容易接受。オ
一個剛畢業的大學生在一家外資企業工作，在較短的時間內，連續兩次提出合理化建議，使生產成本分別下降10％~20％。領導非常高興，對他說：“好好幹，我不會虧待你的。”
這名大學生當然知道這句話可能意義重大，也可能不值一。他想要點實在的，便輕鬆一笑，說：“我想你會把這句話放到我的薪水袋裡的。”領導會心一笑，爽快應道：“會的，一定會的。”不久他就獲得了一個大紅包和加薪獎勵。
面對領導的鼓勵，大學生如果不是這樣俏皮，而是坐下來認真嚴肅地提出加薪要求，並擺出理由若干條，結果可能會正相反。
（3）轉個彎子，套出對方的話。
有時，一些話自己直接說出來顯得很難為情，這時，繞彎子，讓對方開口無疑是好辦法。
李某準備藉助於好友劉某的路子做筆大生意，在他將一筆鉅款交給劉某的第二天，劉某暴病身亡。李某立刻陷入了兩難境地：若開口追款，太刺激劉某的親人；若不提此事，自己的局面又難以支撐。
幫忙料理完後事，李某對劉的妻子說：“真沒想到劉哥就這麼突然地走了，我們的合作才開始啊。這樣吧，嫂子，劉哥的那些關係戶你也認識，你就出面把這筆生意繼續做下去吧!需要我跑腿的時候儘管說，吃苦花力氣的事情我不怕。”
看他絲毫沒有追款的意思，還豪氣沖天，義氣感人，劉的妻子很是感動。其實他明知劉妻沒有能力也沒有心思幹下去。話中又加上巧妙的提醒：我只能跑腿花力氣，卻不熟悉這些門路；困難不小還又時不我待。
結果呢?劉妻反過來安慰他道：“這次出事讓你生意上受損失了，我也沒法幹下去了，你還是把錢拿回去再找機會吧。”
（4）用商量的口氣。
用商量的口氣把要求辦的事兒說出來不失為一種高明的辦法，如：“能快點把這事兒給辦一下嗎?”
假裝自己沒把握，把請求、建議等表達出來，給對方和自己留下充分的退路。例如：“你可能不願意去，不過我還是想麻煩你去一趟。”
在別人或者向別人提出建議時，如果在話語中表示人家可能不具備有關條件或意願，那就不要強人所難，自己也顯得很有分寸。
（5）採用婉求、誘導法。
美國《紐約日報》總編輯雷特想找一位精明幹練的助理，他把目光瞄準了年輕的約翰·海。當時約翰剛從西班牙首都馬德里卸任外交官職，正準備回到家鄉利諾伊州從事律師事業。
雷特請他到聯盟俱樂部吃飯。飯後，他提議請約翰·海到報社去玩玩。在這期間，雷特從許多電訊中，找到了一條重要訊息。那時恰巧國外新聞的編輯不在，於是他對約翰說：“請坐下來，幫我為明天的報紙寫一段關於這條訊息的社論吧。”約翰自然無法拒絕，於是提起筆來就寫。社論寫得很棒，於是雷特請他再幫忙頂缺一星期、一個月，漸漸地乾脆讓他擔任這一職務。約翰就這樣在不知不覺中放棄了回家鄉做律師的計劃，而留在紐約做新聞記者了。由此，人們總結出一條求人辦事的規律：央求不如婉求，勸導不如誘導。
（6）變相“要挾”。
一位老師是個非常熱心的教育家。有一天，她到附近的圖書館去，想借一些有關教育的書籍。她詢問圖書館內的管理員：“一個禮拜能否借25冊書?”
圖書館的管理員告訴她：“一個人一次只能借走兩冊，這是無法通融的。因為要借書的人太多了。”
這個老師聽了這些話後，很激動地說：“我知道，那麼，以後我每週都帶學生來，讓他們每人都借一本。”
原來很頑固的圖書館管理員聽了她的話後，突然改變了態度，取消了原來的規定。
在這件事中，最令人痛快的莫過於，當這位老師提出要讓每一個同學來借書時，圖書館管理員就打破了要遵守規定的規則。圖書館管理員雖然知道應該遵守規定，但他又厭惡繁雜的工作，對工作不熱心，所以才做出上面的決定。