稱呼代表了一個人的身份和你對對方的尊重或親密程度。恰當的稱呼能反映一個人的化素養，展現自己的友好態度，提升對方對你的看法。
孔子有曰：“不學禮，無以立。”職場中，要做到這一點，首先就要從選擇一個好的稱呼開始，然後才能做到有禮有節。然而，對於自己的領導，面對五花八門的稱呼：“張處”、“李總”、“王主編”、“老大”、“老師”、“前輩”、“頭兒”等等，很多人都曾琢磨不定，並遭遇過“稱謂尷尬”的局面。就像下面這三位下屬：
一、林新第一天來公司上班，作為新人自然要表現得謙虛一些，因此對領導一律稱呼為“老師”。開始大家都還蠻熱情地招呼著，可是過了幾天，發現大家面對這個稱呼都有些不自然。林新想了想，也沒發現有什麼不妥，就沒在意。有一天，和上司交談時，上司就很嚴肅地告訴他：“在公司裡只有工作關係，和學校不一樣，不要一口一個老師地叫，這裡沒有人會像老師那樣教你，所以你要儘快轉換角色，做好自己的工作。”林新這才意識到自己的稱呼給了上司角色未轉換的壞印象，從此以後，林新如法炮製，效仿同事，該怎麼叫就怎麼叫。
二、某辦公室主任為人隨和，加上年紀稍長，大家都親切地叫他“老大”。一天，小茹走進他辦公室送件。辦公室坐著另外兩個人，小茹都不認識，也就沒在意，匆匆走到主任前，說道：“老大，件送來了，你瞧瞧。”主任一聽，臉“刷”地一下紅了。小茹還不知何故，笑著問了一句：“老大，你怎麼了？”主任瞪了她一眼，然後走到兩個人面前，分別向小茹介紹道：“這位是新來的公司總經理，另外一位是大華公司的張董事長。”小茹這才明白自己出醜了。
三、週末，王總邀請助手阿哲和他一塊去釣魚。景色秀美，阿哲很開心，在外面也放鬆了不少，話顯得特別多，一個勁兒“王總長王總短”的。不久之後，王總就不耐煩了，說道：“阿哲啊，在外面就是為了放鬆來的，不要再這麼叫我了，聽起來怪壓抑的，你就叫我王哥吧。”
領導是上級，一是在意自己的面子和別人對他的尊重，二是注重內心的感受。因此選擇合適的稱呼就顯得尤為重要。如果忽視這一點或錯誤地稱呼，只能增加領導心中的不悅，認為你對他有意見或是你不懂禮貌、不諳世故,這勢必導致領導對你的印象大打折扣，影響以後的發展。
稱呼不是固定和絕對的，適用這個並不等於就適用於那個，而且不同的公司，由於企業化不同，員工受到的薰陶也就不同，對待領導的稱呼也各有差異。而且稱呼也沒有孰對孰錯之分。引起種種“稱呼尷尬”的原因無外乎沒有分清場合和主次關係、未顧及他人的習慣和感受。因此職場中如何稱呼領導的關鍵就在於靈活運用。以下歸納幾點以作為參考：
1按職位稱呼最為保險
這種稱呼可以顯示出你對他的尊重，而且不容易出現大的錯誤。有資料顯示，84(百分號)的職場人士更願意按職位來稱呼自己的領導。
2看清場合再稱呼
受企業化或周圍環境的影響，平日裡，為了使上下級的關係更親近，稱呼顯得很隨意，“老大”“賀工”“黎哥”，領導對這種的稱呼已經默許。但是千萬不可憑“習慣”想“當然”，換了一種場合卻疏忽了改變稱呼，尤其是在一個嚴肅的場合，或者有客人、更上級的領導在場時，不當稱呼往往會使領導丟失顏面。這時候，還是中規中矩地按照職稱來稱呼，才能顯示他的身份和權威。
3不要言過其實
稱呼要綜合領導的身份、職位、年齡等因素考慮，不誇大和憑空臆想。否則，只會引來不必要的麻煩。
亞楠來財務部工作一個多月。對領導如何稱呼，他有一個原則：寧可叫高，也不可叫低。因此對財務許總監，他稱之為“許總”。許總監聽了也很高興地答應。
有一天早上，乘坐電梯時，發現公司真正的總經理和許總監都在，還有另外一個同事。亞楠熱心地打了個招呼，對於許總監，亞楠想都沒想，脫口就是“許總好”。許總監當時尷尬地“嗯”了一聲。走出電梯，就聽同事低聲道：“你怎麼能當著老總的面，叫許總監為‘許總’，這不明顯有越權的意味嘛，你沒瞧見剛才兩人的臉色都變了。”亞楠這才恍然醒悟。
一聲稱呼，能夠左右一個人的前途。選擇恰當的稱呼，並在和領導的談話中不斷強調，能幫助你獲取好感，同時，還有利於創造出一個良好的職場環境。
說話感悟
稱呼不是張口就來的。一個稱呼，對內可以反映一個人的內在化修養和素質，對外顯示了一個企業的企業化。因此，切勿因小失大。選擇恰當的稱呼，並在談話中不斷強調，既讓對方過足“耳癮”，又讓對方心理得到滿足。一個恰當的稱呼非但不會令你損失什麼，反而可能會為你個人加分許多。