每個人內心都渴望功成名就，領導比員工更關注。當專案取得成績、業務有所突破時，即使是員工一把手處理的，也不要獨佔鰲頭、處處誇獎自己的功勞。否則，領導就會覺得自己沒有面子，失去了尊嚴，心理很容易處於不平衡狀態。如果是這樣，你就要當心自己在不知不覺中成為領導的“眼中釘”，礙眼的事物終究會被除去，這就是鋒芒盡顯的後果。
要記住領導就是領導，在利益和表現面前，你時刻要將他推在你的前面。這是職場的一條“潛規則”。不要因此憤憤不平，在職場中，領導和員工沒有完全的民主和平等而言。獨享功勞，只會給自己創造敵人。
“這次能取得成績，多虧有領導的指點。”“我只是做了自己該做的事，領導才是事情成功的關鍵。”“能得獎，也都是領導的幕後工作做得好。”……明智的員工都會如此說話，類似的資訊傳遞出去，讓領導覺得心裡舒服，同時也覺得你忠誠謙虛，把他放在眼裡。這樣一來，領導才能放心地將事情交予你去做。
來公司兩年的吳明，今年終於接了一筆大訂單，同事都開玩笑說他時來運轉。這個客戶也相當地“配合”，到目前已經下了好幾個訂單。業績一躍躋身公司前列，吳明頗為自豪。阿本和吳明關係不錯，阿本早一年進公司，業績一直不是很理想，看到吳明的突飛猛進，驚羨不已。
有一天，趁辦公室無其他人，阿本就和吳明閒聊了起來。
阿本說：“明子，你可是有什麼祕訣？還是得到了高人的指點，怎麼有這麼大的進步？”
“祕訣就是靠自己”，吳明撇了撇嘴，“高人的指點更是不可能，不說別人，就說咱的業務經理，先前沒有做到業績時，天天板著‘苦瓜臉’，有事向他求助時，還要看他的心情和臉色。”
“不過現在好了，你的業績都遠遠超過他了，再也不用看他的臉色了。”
吳明得意地笑笑，說：“總算是苦盡甘來，我這個客戶可是費了九牛二虎之力才到手的，前一段時間經理還問我怎麼挖掘到的，呵呵，沒有他我照樣做得很好。”
……
在他們這個小圈子裡，經常有人說起吳明如何能幹，有意無意地拿他和經理作比較。
年底的慶功大會上，吳明自然被列為重點表彰的物件。在眾人面前，吳明只這麼說了一句：“只要自己努力，任何業績都有可能。”晚宴時，吳明他們這個專案組自然坐在了一桌，公司高層領導還有很多其他同事紛紛前來向吳明舉杯祝賀。吳明沾沾自喜，高興得一個勁兒地碰杯，偶爾還說一句謙虛的話“過獎了，我只是多努力了一把……”
整個晚上，吳明風光無限，而身邊的業務經理老張倒是被人冷落了不少。其間，在滿桌的同事面前，董事長拍著他的肩，笑著說：“真是青出於藍而勝於藍，老張啊，你得加把勁啊。”
之後，吳明成了公司的紅人，只是他和業務經理的關係越來越緊張。或者說是吳明仗著自己有功，沒將經理放在眼裡。本想著他會一直紅下去，可是某一天，吳明負責的訂單，貨運到國外客戶手裡，恰逢客戶公司發生財務危機，拒不提貨也不付款。加上因為前期訂單一直很順利，吳明也就放鬆了警惕，妥協了客戶要求貨發後付全款。而且這些貨物不可長期存放，等到一大番周折再退運回來的時候，一部分已報廢。結果致使公司損失了十幾萬，公司下達指令，要求吳明的業務經理解決此事。最後，業務經理毫不猶豫地要求辭退吳明，並且扣除了吳明一大筆獎金用來彌補全部損失。
上述例子，其實最終的處理結果遠可以沒有這麼糟。跨國貿易原本就存在一定的風險，出了事故吳明應該承擔責任，但是作為他的直接上司業務經理也應該負一定的責任。但是事故發生了，業務經理卻讓吳明獨自承擔。為什麼如此呢？就是因為吳明自有了成績以後，獨佔功勞，與人交談時只肯定自己，從來不將領導“帶上”。如果他在與人交談中總是加上一兩句“這都是仰仗經理對我的支援和幫助”等等，也不會落得如此下場。不將經理放在眼裡，自然經理也不會將他放在眼裡。
作為員工，當你獨自享受榮耀帶來的萬丈光芒時，別人就會變得暗淡。而領導，他的位置在你之上，更不甘於這種暗淡並容許你搶走他的風頭，如果不知道迎合領導的這種微妙心理，自己一味地邀功行賞，忽視了領導的面子和利益，領導很有可能看在眼裡，記在心上，難保有一天他抓住你的把柄，你就成了他擠對和打壓的頭號物件。因此，有功勞時，別忘了“帶上”領導，感謝領導的指點、提拔，和領導一起分享榮耀，這時候領導才能感覺到：自己是被尊重的，自己的地位是不容置疑的。
說話感悟
在領導面前，風頭佔盡，可能失去良多；但後退一步，便會海闊天空。你必須懂得平衡的道理、進退的玄機，才能處變不驚。一個人無論有多麼大的才華，都要懂得隱藏鋒芒、不獨佔功勞。一個有智慧的人在與人交流時，總是無意間說上領導的幾句好話。把功勞留給領導，把苦勞留給自己，就不會產生“鶴立雞群”的尷尬。