職場中，上下級關係非常明確，正因為有嚴格的職責分工，所以才能秩序井然，有條不紊。每個人各司其職，才能保證工作按部就班地完成。
當然，從為人處世的角度而言，下屬要想達到升遷的目的，就必須腳踏實地地幹好自己的本職工作，若非自己許可權之內的事務，最好不要隨便插手。這樣，才不會給人一種不尊重領導，或者想要霸佔領導位置的感覺。否則，鋒芒畢露，言語中處處顯現自己的野心，將會受到同事的排斥、領導的防備和打擊，會嚴重影響個人工作的順利開展和事業的發展。
一個聰明的下屬會在公司裡找準自己的位置，知道什麼話能說，什麼話不能說，把握好適度的原則，而絕不越位。這樣，才能夠與領導和諧相處，並得到領導的信任和賞識，在個人事業的發展上，也會多一些助力。
王萌萌是一家跨國集團所轄北京分公司的員工，由於工作優秀，吃苦耐勞，經過幾年的努力，她幸運地榮升為這家分公司的公關部經理。然而升職提薪後的王萌萌開始變得驕傲起來，她自恃業績突出，處處都喜歡多管閒事，在公司的很多次宴會中，她都獨領**，風頭常常凌駕於北京分公司總經理之上。而北京分公司的這位總經理是一位心胸寬闊的先生，他認為應該多給下屬一些表現的機會，所以對於王萌萌每次的越權行事，並沒有太在意。
有一次，總公司的幾位高層領導在北京舉行宴會，宴會當晚，王萌萌周旋於賓客間，確實令宴會氣氛甚為活躍。到總公司的高層和主管分公司的總經理致辭時，王萌萌在旁邊一一介紹他們出場。輪到她的上司，即分公司的總經理時，她竟先說了一番感謝辭，雖然只是三言兩語，但已讓總公司的主管皺眉，因為她當時是臨時被指派為“客串司儀”，只負責介紹上司出場，而無獨立發言的權利。
在宴會快要結束的時候，總公司一位高層主動與她交談了一番。發現她在提及公司的日常事務時，常以個人主見發表意見，全不提經理的旨意，給人的印象是，她才是這家分公司的總經理。宴會結束後，北京分公司總經理被上級邀請開會，研究他是否堅守自己的職位、履行自己的職責，是否已經懶至由公關經理代為處理日常業務，自己當起了“甩手掌櫃”。
一語驚醒夢中人，這次的談話讓這位總經理知道了事情的嚴重性。為了保住自己的位置，在後來的工作中，他找了一個藉口把王萌萌請出了公司。
在公司裡，每一個人都有屬於自己的位子。即便得意時也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盤上，難免會受到上司的戒備，同事的排擠。明白什麼事情該做，什麼事情不該做，是一種智慧，更是一種氣度。找準自己的位置，把本職工作做好，對於超出自己工作範圍的工作，即使能力足夠，也不要插手，如此才能不越位、不越權，才能走出一條平穩的發展之路。
然而對於剛進公司的新人或者工作經驗少的員工來說，他們經常會對自己的職責許可權把握不準，在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主，越權越級可能自己都不知道。在此建議這類員工把握以下幾個原則：
（1）在實際工作中，每位下屬在各自的工作崗位上都有相應的職責、許可權，也就是說每位下屬都應該清楚自己的工作內容、範圍、彙報物件、受誰領導、指導物件。除了上級領導特殊交辦的工作需要額外完成外，最好是圍繞著自己的職責許可權幹工作，從事自己分內的工作，調動自己權力範圍內的人員做事，並向自己的直屬領導彙報工作情況，只有在直屬領導明確指示的情況下才可以越級彙報。
（2）如果遇到緊急情況需要越級彙報時，也要徵求直屬領導的意見後彙報，否則就會讓直屬領導感覺不好，影響自己的發展；不在自己權力範圍內的工作，不要做指示性的命令。
（3）如果需要別的部門來配合，也應該由你的直屬領導和其他部門領導溝通後才能去接觸和溝通，並提出工作方案，由其他部門領導下達指示讓相關人員來配合你的工作，這樣才能有一個很好的配合。
（4）如果是本部門的工作，不在自己權力範圍內，別人做的不好，你看不慣，不能指手畫腳，說三道四，相信你的領導一定也看得到，他自有他的安排和想法。
總之，你必須明白，無論你幫你的領導做了多少事，也無論領導多糊塗，多依賴你，他畢竟還是你的領導，畢竟還得由他來做主。出了錯，他先承擔；有面子，也該由他來賣。
說話感悟
在工作中，領導是“頭”，要想被領導賞識，首先要真心實意地把你的領導當成最高領導，把決策權交給領導。讓領導做主是維護領導權威的要訣。無論什麼時候，如果領導沒有授予你定奪的權力，你就要做到多請示、勤彙報，不要越權替老闆決定任何事情。雖然請示可能會增加一些繁瑣的程式，但是卻能確保你的思路符合公司的總方向。更為關鍵的是，它能讓領導更加賞識你，器重你。