每個人都願意聽到別人的讚美，希望得到別人的認可，領導也是如此。因此很多員工認為只要會“拍馬屁”，對領導的任何指示和決策都採取一味地附和，就一定可以得到領導的賞識。我們不可否認，領導會喜歡一些總是能夠言聽計從的員工。但是這只是在一般的相處過程中，當真正提到工作，談一些關係到公司利益的重大決策時，領導更願意接受的員工往往是那些敢於向領導表達自己的意見和看法，真心為公司考慮的員工。
因此，作為下屬，如果你認為領導的觀點存在問題，如果你認為自己有更好的建議，那麼就勇敢地說出來。一般說來，只要是為了公司考慮，為了領導好，如果事實證明你的提議是完全正確的，領導一定會對你讚賞不已。
為了獲得更多的利潤，一家燈具公司的老總提出來要進行業務擴張，並把銷售額定在了80萬元人民幣。他在公司開了一個小型會議，並第一個問作為銷售部主管的王梅林：“小王啊，今年你們銷售部的任務比較重，為了讓你們部門能夠更好地完成任務，我準備給你們再招3個銷售經理，你看如何？”王梅林在心裡想：“80萬的銷售指標，3個銷售經理是根本完不成的。”他對老闆說：“老闆，這是公司的一項大決策，您容我考慮一下，下午下班前，我一定給您一個答覆。”老闆點頭同意了。
回到辦公室，王梅林將公司近幾年的銷售業績、完成業績的人數，以及產品銷售增長率等情況都做了系統的分析。最後得出結論，要想完成80萬的銷售額，至少需要招聘5名銷售經理。根據這些情況，王梅林做了一份詳細的分析報告和方案。在去老闆辦公室之前，王梅林猶豫了一下，因為自己的方案和老闆的想法有些出入，而且會讓公司多支付兩個人的工資，很有可能惹老闆不高興。不過他轉念一下，如果不這樣的話，不僅完不成80萬的業績，而且會讓公司少賺很多錢。
於是他拿著方案，走進了老闆的辦公室。他一邊給老闆看方案，一邊在一旁講解。看完報告後，老闆認為王梅林分析得很有道理，不僅欣然接受了他的意見，還對他的工作態度大加讚賞。
當你在工作過程中有了自己的想法或者見解的時候，不要把它埋在腦海裡，要主動地向領導說出來。即使你的觀點跟領導有所出入或者完全相反也不要害怕。只要你是從公司的角度考慮，即使是錯誤的觀點也一定會得到領導的諒解，而如果你因為害怕，而不將自己的觀點表達出來，那麼時間長了，領導就會認為你是一個毫無主見，沒有熱情的下屬。通常情況下，領導是不會欣賞這樣的員工的。
魏徵是中國古代唐初的一名宰相，他以敢於向皇帝直言進諫而著稱。無論什麼時候，只要唐太宗有不對的地方，魏徵都會毫無畏懼地對其勸說，即使唐太宗因此而大發脾氣，他照樣慷慨陳詞，據理力爭。
唐太宗李世民即位後，先是委任魏徵為諫議大夫，專門向自己提意見，後來又提拔他為宰相。在唐太宗任職幾十年間，為了使大唐民富國強，魏徵先後向唐太宗進諫了二百多次。每一回，唐太宗都慎重地考慮他的意見，並儘量採納。
一次，唐太宗違反自己規定的“18歲成年男子才須服兵役”的規定，決定徵召16歲以上，18歲以下，身材高大的男子從軍。命令一出，就遭到了魏徵的極力反對，唐太宗非常生氣，他對魏徵大加訓斥。魏徵毫不畏懼，他對唐太宗說：“您現在把強壯的中男都抽去服兵役，那麼，田由誰來種？工由誰來做？您常常講，我當國君，首先要講信用，可是國家的法律明規定，男丁中的強壯者才需要服兵役，您為什麼不遵守呢？您這樣做，在老百姓面前不是失去信用了嗎？”
魏徵為國為民的心意，將唐太宗一肚子的火氣澆滅了，於是他立刻下令停止徵召中男服役，還獎賞了魏徵。
在實際工作中，對領導要尊重、慎重，但是決不能一味地附和。一個總是對領導“抬轎子”、“吹喇叭”的員工，不僅會有損自己的人格，也很容易引起上級的反感和輕視，從而失去被重視的機會。因此，不要認為和領導意見不合就會刺傷領導的自尊心，使其難堪。其實，如果你一味地附和領導，會容易使其認為你是一個“不忠誠、能力平庸”的員工，而如果能巧妙地反對領導一些不合理的觀點則可顯示出你的才幹。
說話感悟
職場中，很多下屬對於領導的話言聽計從，只懂得被動地適應上級。這種俯首帖耳的“老綿羊式”的作風，反而不易得到領導的讚美。因此，為了讓領導賞識自己，作為下屬，應該學會利用和推動上級的各種方法與技巧。和領導真心交流，不僅能夠擺脫依附性、服從性，而且可以發揮自主性、能動性，從而表現自我並獲得上司賞識。