1.啟發式批評
要使對方從根本、從內心認識到自己的錯誤，需要批評者從深處挖掘錯誤的原因，曉之以理，動之以情，循循善誘，幫助他認識、改正錯誤。
2.幽默式批評
幽默式批評就是在批評過程中，使用富有哲理的故事、雙關語、形象的比喻等，以此緩解批評時緊張的情緒，啟發批評者思考，從而增進相互間的感情交流，使批評不但達到教育對方的目的，同時也創造出輕鬆愉快的氣氛。
3.委婉式批評
委婉式批評也稱間接批評。一般採用間接的方法，聲東擊西，讓被批評者有一個思考的餘地。其優點是不傷被批評者的自尊心。
總之，批評的方法要以教育為主，用事實教育人，用道理開導人，用後果提醒人，從而使對方心悅誠服地接受批評。
適當的時候，批評要把握語氣問題
人人都喜歡聽表揚、稱讚、溫柔的話語，批評總是令人難堪的。但是“人非聖賢，孰能無過？”如果我們發現別人的錯誤而不能指出，甚至還要隨聲附和，那會是件多麼令人難過、不安的事情。
當碰到這種情況時，如果語氣太軟的話，則達不到批評、提醒的效果，而語氣太硬則會傷害對方的自尊心，給以後的相互溝通設下了一定的障礙，因此，要擺脫“說”還是“不說”這種左右為難的尷尬局面，需要掌握一定的批評技巧，批評是交際中最難把握的一種表達方式。要考慮時間、地點、物件等多種複雜因素，這個原則就是要照顧對方的自尊心，力求不傷害對方。
柯立芝&把批評和讚美結合起來
單純的批評總讓人難以接收，如果將批評和讚美結合起來，效果將會好很多。
柯立芝（1872～1933）：美國第三十任總統。1897年開律師業，兩年後步入政壇，任市議會議員。此後歷任市長、州參議員、副州長、州長。1920年，他被提名為共和黨副總統候選人，而由w.g.哈定競選總統。兩人在大選中獲勝。
柯立芝做總統期間的最大特點是：沒有危機存在，國家大大繁榮起來。他的一個突出政策是不干涉工商業的事務。一方面實行減稅計劃，一方面堅持高額保護關稅。因此，柯立芝反映群眾的一般情緒，採取一種孤立主義的外交政策。
1923年，約翰·卡爾·柯立芝登上美國總統寶座。這位總統以少言寡語出名，常被人們稱作“沉默的卡爾”，但他也有出人意料的時候。
柯立芝有一位漂亮的女祕書，人雖長得不錯，但工作中卻常粗心出錯。一天早晨，柯立芝看見祕書走進辦公室，便對她說：“今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐。”這幾句話出自柯立芝口中，簡直讓祕書受寵若驚。柯立芝接著說：“但也不要驕傲，我相信你的公處理也能和你一樣漂亮的。”自然從那天開始，女祕書在公上就很少出現錯誤了。
一位朋友知道了這件事，就問柯立芝：“這個方法很妙，你是怎麼想出來的？”柯立芝得意洋洋地說：“這很簡單，你看見過理髮師給人刮鬍子嗎？他要先給人塗肥皂水，為什麼呀，就是為了刮起來使人不痛。”
每個人都喜歡聽到別人的讚揚，同樣，每個人也都害怕別人的指責。因此，當一個領導毫不隱諱地批評下屬時，即使下屬認為你是對的，他確實錯了，大多數下屬也會對領導心懷不滿，甚至有的還會懷恨在心。
但是，如果作為領導能夠像柯立芝一樣，能夠換一種方式，先禮後兵，先表揚自己的下屬一番，趁著下屬心神愉快時再指出他的缺點，相對來說，這種方法會讓他虛心接受，甚至還會感激你的。
這就是說，領導在跟下屬之間談話時，如果想要批評下屬的某個工作的失誤，可以先表揚後批評。同時，記得批評的話語要婉轉而不要太過於直截了當。
很多時候，先讚美後批評是一種很重要的說話策略，值得我們學習和運用。我們在跟人談話，遇到對方有錯誤或是別的失誤時，在批評之前，不妨先讚美、表揚他幾句，使對方的緊張情緒慢慢緩解，接著可以加上自己和顏悅色的幾句批評話，甜中帶辣，使對方心悅誠服。
同時，在批評的過程中，適時地採取先表揚後批評的方式，這樣不僅能夠使對方很容易接受自己的批評，樹立改正錯誤的信心，而且還能為自己樹立全新的寬容形象。因為對方從你那裡得到的資訊是，自己是有優點的，即使有錯誤也能很容易地接受批評，並很快地改正。因此，批評的藝術可以被稱之為一種為人處世的基本修養。
此外，在批評他人時，為了讓對方感覺到你對他是尊重的，適度的讚美和認同是十分有必要的，否則光是針對對方的某項缺失提出批評，容易讓對方感到你是刻意地針對他，他會認為自己不受尊重，因而心懷不平。
批評的幾點建議
批評是心理戰的重要手段之一，是用以精神控制的有效措施。管理的真正成功，就是不要錯過任何洗腦的機會。
批評時，一定要針對事情本身，不要針對人。
特別注意：批評絕不是發洩不滿！
特別提醒：儘量避免批評老闆和上司，除非你不想幹了！
中國兵書上有至理法寶：欲取之必先與之。
讚美是鼓勵，批評是督促；讚美如陽光，批評如雨露，二者缺一不可。因此，要想對方改正錯誤，就必須掌握好讚美與批評巧妙結合起來的藝術。
羅西尼&直言曲達避鋒芒
批評的話可以直話曲說，因此有時候我們需要委婉地指出對方的錯誤，給對方一個臺階下。
羅西尼（1792～1868）：義大利歌劇作曲家。全名是焦阿基諾·安東尼奧·羅西尼，出生於義大利佩薩羅，逝世於法國巴黎的一位義大利作曲家，他生前創作了39部歌劇以及宗教音樂和室內樂。其中他的歌劇《塞爾維亞的理髮師》是十九世紀義大利喜劇的代表作。同時，根據德國席勒的同名詩劇寫成的歌劇《威廉·退爾》也是浪漫派歌劇名作，此劇的序曲是音樂會上經常被獨立演出的器樂名曲。
羅西尼是19世紀著名的義大利作曲家，他在說話藝術方面，最顯著的特點就是：直言曲達。
有一天，一個作曲家拿著一份拼湊的手稿來請教他。演奏過程中，羅西尼不停地脫帽。那位作曲家很奇怪，就問他是不是房間太熱的緣故。
羅西尼回答說：“不，我有見到熟人就脫帽的習慣，在閣下的曲子裡，我碰到了那麼多的熟人，不得不連連脫帽。”
於是，這個作曲家一下子就明白了羅西尼的意思，同時也給這個作曲家必要的顏面。
故事中，羅西尼巧妙地說“那麼多熟人”來比喻這個作曲家的曲子缺乏新意，抄襲太多，比較委婉含蓄地向對方表明了自己的看法和意見，既不傷情面又達到了目的。
當然，批評也要就事論事，一是一，二是二，哪兒疼醫哪兒，不能揭他人傷疤，翻舊賬，或誇大其詞，藉機整人；也不能因一時一事的錯誤就將他人的過去全盤否定，或形成限定現象，認為此人“朽木不可雕”，更不能當面斷定此人“不可救藥”。利用巧彈弦外之音的批評方式，別人是樂於接受的。因為這種批評方式在不動聲色之間便令對方明白了其中的含義。
那麼怎樣直言曲達的進行批評，避免鋒芒，不至於傷人呢？最關鍵的一點就是：委婉暗示。相信任何一個人面對直接批評時，內心的第一反應都會不舒報，因為批評就是變相的懲罰。如果能夠直言曲達，採用暗示的方法，用糖衣裹著苦藥丸，利用含蓄的、委碗的方式，更能達到批評的最終目的。
社交談話中，每個人難免會因為一時的糊塗而犯錯誤，這就需要批評者在批評時把握分寸：既要提出對方必要的錯誤，又要給對方留面子。如果不是為了某種特殊需要，在批評對方時，一般應儘量避免觸及對方所避諱的**區，避免讓對方當眾出醜。