研究生一年級末時便有單位以優越的條件提前同他簽訂了合約，小王從此開始了半工半讀的生活。雖然生活節奏很緊張，一邊要工作，一邊也不能耽誤學業，但他對每一件事都很認真，也很有耐性。在工作上，老闆對他可說是無可挑剔，唯獨讓他不喜歡的就是這小夥子太較勁，而且也不分場合、物件，到底是太年輕。
小王若是和老闆有不同看法，即使一個案子中的細節，也能爭上幾天。更要命的是，他十分固執，態度很強硬，總是有種不達目的不罷休的態度。
一開始，因為小王專業水準高，他提出的幾個建議確實讓公司的方案得到了更好的改善，讓客戶更為滿意，老闆也就喜在心上，並將他作為榜樣在公司大會上提出表揚。漸漸地，小王的行為越來越放肆，讓老闆難以接受。
有好幾次，在公司會議上，總監拿出定下的設計稿供大家討論，並希望大家多提意見。雖說是最終定稿的研討會，大家都有建議權，小王卻總是打頭陣。不等老闆下指示，他騰地就站起來指出種種的不合理，說得總監和老闆的臉上白一陣青一陣，一語不發，中間好幾處就是他們會議前商討修改出來的。
當總監針對他提出的問題給出說明時，他卻仍然固執己見，還毫不避諱地說：“這樣的設計已經違背了基本的常識，任何一個做過設計的人都應該清楚。”於是研討會成了激烈的辯論會，小王和總監成了會議的主辯手，其他人則一言不發地在一旁看戲。最終的結果自然是不歡而散。
每個人在內心都有一種自我評價過高的傾向，也可稱之為自戀。對於大權在握的領導，或是能力突出的上進人士，這種傾向往往會更為明顯和強烈。他們總是喜歡以自我為中心，覺得自己的想法比他人的高明，同時他們也希望別人能理解自己，按照自己的意願去做事。當這種意願被他人否定或拒絕時，他們就容易爆發，感到憤怒而據理力爭。
雖然從道德教育上來說，“冒死進諫”是一種美德，但那畢竟只是一種社會道德理想的宣揚，用在現實之中還需加以改進。良好的溝通永遠是人和人之間互相理解最好的橋樑，只是搭建的方式不對，橋樑隨時會垮塌惹出大事件。
老闆和員工本來就處於利益不等的位置，這是一個不可避免的事實，但是不平等不代表不能溝通。我們不能靠消極的態度去反抗這種不公平。跟老闆抬槓，讓他難堪不能解決問題，反而只能使你和他的關係進一步惡化。
其實很多時候，你和老闆之間之所以有不同的意見，那是因為各自的位置、想問題的角度不同。你也許是從自己的專業角度出發，而老闆要考慮的則是整個公司運作的全盤，包括公司當前的利益和未來的發展。很多時候，他們需要捨棄一些東西才能保全大局。
換位思考很重要，老闆的面子也很重要。位置越高，下面看的人也越多，他的形象即成了公眾形象。任何時候記得給老闆留個臺階，不要在人前指錯讓他難堪，亦不要在背後議論讓他嫌惡。有了大度之心，你自然能理解他的苦衷。
在職場，能遇到海納百川的領導幾乎是一種幻想。不要因為自己有理，自己受了委屈就非要發洩解恨。如果老闆真是個草包，你跟他辯不清楚；如果老闆不是，你也只能自討沒趣。最後受苦的還是自己。
老闆之所以能成為老闆，不僅僅是依靠他的運氣，他也必須有過人之處。他可以沒有高階的業務水平，也不是什麼道德模範，但他一定有管理運營的本事。老闆的能力不僅僅在某個專業領域，更多地體現在管理和綜合的“軟體”上。
三國時的劉備，耍不起大刀，舞不了長矛，算不出天機，他卻能統領武豪傑，與一代梟雄曹操、孫權成掎角之勢，做了漢中王。?他手下的關羽、張飛、諸葛亮，又哪一個不是世上少有的將才，哪一個不比他的本事大?
遇事不服、死爭較勁是一種幼稚的不理性行為。一旦遇上別有用心的人，很輕易就會成為別人利用的物件，當了炮灰。爭了一時的理，穿了小鞋，日子就不那麼好過。更不要視死如歸，做好辭職的打算，到了新的地方，你還會遇到同樣的困惑。
道理是可以說得清楚的，方式也各有不同。倘若你真是遇上個壞老闆，不做也罷，沒前途；倘若不是，不如想想自己是否有紕漏的地方，或者會有更好的溝通方式。自查自省能讓你終身受益。一個明智的老闆，也從不會拒絕員工良好的建議。
別問“我該幹什麼”
不久前，偶遇一個做人事的朋友，在一起聊了會天。他跟我抱怨：“現在的年輕人啊，都不知道是怎麼了，一點上進心、責任心都沒有。上班無所事事，推一下動一下，教不會，說不得，不高興了招呼也不打就走人。”
原來他們公司前不久需要招聘一個前臺，為了提升公司的形象，老闆也同意提高待遇，關鍵就是一定要招一個形象好，綜合素質好的。可是這長得漂亮的倒是多，綜合素質高的就不那麼好找了。
我這朋友透過各種渠道找來不少人，招聘、面試的時間和成本花了不少，卻始終不見合適的人員。要麼是長得漂亮沒什麼頭腦，當個花瓶也用不上，卻還要求挺高；要麼，稍微有點學識有點才氣的，嫌棄職位太低沒前途。
最後精挑細選，總算是找到一個身高氣質、學歷素養還基本達標的本科生，這也讓我朋友大鬆了一口氣。可是好景不長，不到一個月，行政部就將她退回來勸退。原因就是該員工，太沒有工作責任心，嚴重缺乏工作積極性。
這個前臺上崗近一個月，在最初的一週之類，她的工作都由行政主管親自教授。對於她的工作內容主管反覆交代過，甚至以書面的形式發放過清單給她。可是每日不給她安排工作，她就上網打發時間。一週後，主管慢慢將前臺的事務交給她自己操作，便開始出現大問題。
第一次，老闆去了辦公室接待客戶，半天不見有人端茶倒水，老闆很生氣地責備行政主管。主管質問她，她的回答是：“平時都是祕書做的，她出差了，關我什麼事。又沒人呢告訴我要做。”可是客戶來公司首先也是由前臺接待，她明知道祕書不在，卻因為不是自己日常工作視而不見。
又一次，主管給她一堆件要她掃描發給客戶，她照做了。幾天後，數個客戶打電話來質問他們為什麼還沒有把資料發過去，另外幾個則反映收到的資料掃描效果很差，沒有經過處理，也掃歪了，頁碼順序不對，很多缺頁，這樣的工作太不負責了。可是前臺給主管的回答是：“我不知道，我就按你的要求掃描過去的，是他們郵箱出了問題收不了郵件。總不能這麼多東西還要我一個個電話去確認吧，兩個我也做不完。”
就這樣，主管的噩夢持續了近一個月，忍無可忍之下找到經理要求換人。
很多人工作的初衷就是要闖出一片天地，打拼一番事業。正是因為這遠大的抱負，讓很多人成了“高不成，低不就”的半吊子，急功近利的心態讓他們看不起手中簡單基本的工作。因為找不到理想的目標，不清楚自己想要的是什麼，除了領導安排下來的事情，自然就不知道自己該做什麼，能做什麼。
梭羅說：“人類之所以是萬物之靈，是因為我們有著自覺意識，從而我們可以客觀檢討我們如何看待自己。”可是現代社會，人們的自覺意識被壓抑，開始將社會流行的價值觀奉為自己的價值觀。很多人失去了自主的選擇，喪失了原本的主動性，消極地應對工作。
但工作不是老牛套車，切忌被老闆推著走。好員工會主動積極工作，麻煩員工讓人嫌惡，最終難以找到工作。主動積極本就是做好工作的基本要求。從選擇工作的時候開始，就要弄清楚自己喜歡什麼，想要什麼。在個人的心裡，我們應該秉承著“我要幹什麼”的理念堅持下去，而不是一味等待職場等待他人給你答案“我能幹什麼”。
主動工作是不需要他人吩咐，發自內心地去做正確的事。這是一個員工對公司責任感和忠誠的表現，也是發自內心的對事業的一種守候。只有具備工作的主動積極性，員工才能想到更好的辦法完成工作，才能更有創意地去改進工作。那些坐以待斃，只會等著領導來安排的人，永遠得不到企業的選擇，老闆的信任。