2008年1月30日上午佛山市中級人民法院對顧雛軍案作出一審判決，判處顧雛軍有期徒刑12年，罰金680萬元。顧雛軍胞弟顧紹軍表示，顧雛軍已明確表示要上訴。
有業內人士分析，顧雛軍在科龍玩的“八個杯子七個蓋的遊戲”終於告一段落，顧雛軍在案發前後態度的倨傲是其落到這步田地的主要原因。
科龍提款機
2000年，顧將其麾下私人公司格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板上市；2001年收購國內知名企業科龍電器公司，並以其為平臺迅速擴張，接連收購美菱電器、亞星客車等國內上市公司，兼任眾多公司的董事長，也登上了不同版本的“中國富豪排行榜”。
在回答其收購資金來源的質疑時，業界曾流傳顧的一句豪言壯語：“我唯一不缺的就是錢，我的錢有國際背景。”
[ 書客網 ShuKe.Com ]顧雛軍的“祕密”就是把國內上市公司科龍電器當作“提款機”，並透過假賬來維持科龍電器的利潤增長。
進駐科龍公司不久，顧雛軍便開始在各地收購或新設控股子公司。調查顯示，到案發時，科龍公司共有37家控股子公司、參股公司，28家分公司。而顧的私人公司格林柯爾公司在國內亦擁有12家公司或分支機構。
後來事實證明，顧雛軍及其團隊，將科龍公司當成“提款機”，以科龍系列公司和格林柯爾系列公司作為平臺，透過眾多銀行賬戶，頻繁轉移資金，以滿足不斷擴張的資本需求。
顧雛軍首次大規模挪用科龍公司資金，是為了滿足設立收購科龍公司的順德格林柯爾公司之用。2001年10月22日，顧雛軍以現金3億元和專利技術使用權評估9億元註冊順德格林柯爾公司，準備收購科龍公司，但其無形資產的出資比例不符合公司法的有關規定。
為將其無形資產比例降低，顧雛軍在2002年5月14日從科龍劃撥1．87億元到顧雛軍在天津的私人公司，當日與順德格林柯爾公司利用資金對倒的手法，虛假放大為6．6億元，虛假出資滿足了註冊條件。
2005年4月20日，天津立信與格林柯爾採購中心簽訂合同，約定天津立信向格林柯爾採購中心採購價值8600餘萬元的鋼材。同日，深圳市科龍採購有限公司又與天津立信簽訂合同，約定採購同規格、數量的鋼材，只是單價比採購價平均上浮了50元人民幣，總金額為8960.03萬元，並全額預付貨款。
一週後，深圳科龍採購有限公司向天津立信支付了8960.03萬元，天津立信當日將這筆資金轉至深圳格林柯爾採購中心，隨後這筆資金再透過深圳格林柯爾公司轉至江西格林柯爾。
與此同時，4月26日左右，天津祥潤與格林柯爾採購中心、廣東科龍配件有限公司也簽訂了一筆與上述交易類似的合同。簽訂合同後的兩日內，廣東科龍配件有限公司向天津祥潤支付了9741.22萬元，天津祥潤當日將這筆資金劃轉給格林柯爾採購中心，其中9450萬元經深圳格林柯爾劃轉至江西格林柯爾。