郎鹹平以敢言和分析力著稱，一直以鬥士形象出現，先後“炮轟”德隆、ＴＣＬ、海爾、格林柯爾等大企業。被稱為“郎監管”、“民企殺手”和“民企教父”。
“我不會替任何一方爭利益，我所代表的是全體民眾的利益。”這是郎鹹平的名言。
導致郎顧直接交鋒的是郎鹹平2004年8月9日在復旦大學的一次演講活動。在“炮轟”海爾祕密MBO之後，郎鹹平將矛頭對準格林柯爾。當天，郎鹹平題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》演講，揭露顧雛軍在收購活動中捲走國家財富。
郎鹹平表示，他和他的學生經過3個月的研究發現，顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍透過“七大板斧”——安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋手法成功將鉅額國家資產納入囊中。顧雛軍的運作手段往往是透過介入被收購公司管理層後，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格來實現的。
此時顧雛軍剛剛完成兩起收購，他以1.84億元收購了南丘冰熊冷藏裝置公司，然後又受夠了上市公司華意壓縮。正在併購興頭上的顧雛軍沒來得及估量郎鹹平的能力，採用一貫高壓且激烈的手段迴應質疑。當年的8月13日，顧向郎鹹平發出律師函，稱郎對其造成誹謗。3天后，郎鹹平召開媒體見面會，宣告決不道歉。8月17日，顧雛軍向香港高等法院遞交起訴狀。郎顧戰爭由此爆發。
顧雛軍的舉動得到了北京大學張維迎為代表的學者的支援，呼籲“善待企業家，不要妖魔化”。隨後，郎鹹平到北京向顧雛軍宣戰，中國社科院研究員左大培等10人聯名發表宣告支援郎鹹平。護“顧”護“郎”，立場鮮明對立，構成近20年來經濟理論界規模最大、火藥味最濃的一次大論戰。這顯然出乎顧雛軍的預料，在這場論戰中，他和他的格林科爾成了雙方論戰的焦點，他明白這些是經不起這樣推敲的。隨後他的每次舉動總避免不了越描越黑之嫌，事情終於影響到了格林柯爾的家電業務。
在2004年的前9個月，科龍還產生了2億元的利潤。第四季度銷售劇烈下滑。2005年4月，科龍電器釋出預虧公告，稱全年虧損6000萬元。5月，中國證監會以涉嫌違反證券法為名正式宣佈對科龍電器進行立案調查。6月起，科龍生產線開始逐步停工。
郎鹹平並不是把顧雛軍送進監獄的那個人，但因為有了郎鹹平，顧雛軍再也沒有把他的擴張美夢做下去。
2005年6月24日，三位獨立董事陳庇昌、李公民、徐小魯遞交辭呈。2005年7月6日，科龍高層證實顧雛軍欲出售整個廣東格林科爾，談判已進入價值評估階段。2005年7月12日，律師嚴義明發起投票權徵集行動以求罷免科龍電器現任董事顧雛軍。2005年8月1日，公安部門證實顧雛軍等6名格林柯爾系高管已經被依法審查。2005年8月1日顧雛軍北京閃電被拘，科龍已由當地政府正式託管。2005年8月2日揚州格林柯爾創業投資公司持有*ST亞星的1.15億股股權被司法凍結。2005年8月2日襄陽軸承與格林柯爾創業投資有限公司解除收購合同。2005年7月26日美菱集團與第一大股東廣東格林柯爾企業發展有限公司洽談收購其所持美菱電器股份。2006年12月15日接手股權手續辦理完畢，海信正式成科龍最大股東。顧雛軍正式告別科龍。