在獲得兩筆合計1.8億左右資金後，格林柯爾採購中心分別透過天津立信和天津祥潤向科龍公司提供了55.81噸和200多噸的鋼材，但總價不足千萬。該案的司法材料顯示，作為走賬“中介”的天津立信、天津祥潤的法人代表後來獲得了20萬元的報酬。
2006年2月，ST科龍全資子公司廣東科龍配件公司就上述情況起訴廣東格林柯爾、顧雛軍及其旗下公司損害ST科龍權益。
2008年10月23日，ST科龍（000921）釋出公告，法院判決顧雛軍及“格林柯爾系”的多家公司賠償ST科龍1.8億元。
這起“資金轉移”案是在當時證監會已經對科龍公司立案偵查的背景下發生的。司法機關資料顯示，早在2004年，審計署就開始留意顧雛軍控制下的科龍公司，並於2005年1月向證監會轉交科龍2003年虛增利潤1.5億元的材料。
參與顧雛軍案調查的人士回憶，顧雛軍當時曾向證監部門表示：“2004年我們盈利2個多億，就算扣除審計署發現的1.5億虛假利潤，還有幾千萬元的盈利。我們從不炒作公司股票，沒有必要去做虛假利潤。”
科龍公司與“格林柯爾系”之間的資金轉換之頻，連具有豐富調查經驗的證監會工作人員都為之吃驚：科龍公司在銀行竟設有500多個賬戶，連不起眼的公司內部工會組織的賬戶，都被借來轉移資金。
2005年3月顧雛軍召集多位高管在廣州開會，稱江西科龍當時有6．37億元的資金缺口，需要在4月30日之前填平。
準備以預付款的方式透過天津立信、天津祥潤等公司走賬。再將這些資金經由深圳格林柯爾系公司及江西格林柯爾，最終劃轉至江西科龍。
媒體報道，在2002年至2004年的年報中，科龍電器年報累計虛增利潤近4億元。而在不到4年的時間裡，顧雛軍等人涉嫌挪用、侵佔科龍電器財產累計發生額為34．85億元。
此後，這樣的挪用資金行為，不僅沒有收斂，甚至更為加劇地頻頻上演：
為收購揚州亞星客車股份有限公司，顧雛軍2003年6月20日在揚州註冊了揚州格林柯爾創業投資有限公司，在註冊驗資過程中，涉嫌佔用科龍電器2．9億元，且科龍電器未予披露。此後，揚州格林柯爾為籌集要約收購亞星客車股份的專項資金，於2003年12月10日至15日期間佔用科龍電器1．65億元資金，科龍電器未予公開披露。
“科龍”與“格林柯爾”好似共生體，兩者之間資金頻繁轉讓，有時還共同投資，關聯交易。其實，對於格林柯爾而言，科龍只是一個跳板，它要做的是借科龍橫向併購、利用科龍的營銷網路，大肆賺取利潤。
經查證，2002年5月，江西格林柯爾資本有限公司與南昌經濟技術開發區管委會簽訂了協議。2002年10月，江西格林柯爾作為投資主體興建廠房，江西科龍實業發展有限公司在上述廠房內投巨資興建12條空調生產線，並於2003年11月投入試生產，當年產量4000多套，2004年產量達30多萬套。