儘管已掌控4家A股公司和1家香港創業板公司，顧雛軍的資本運作仍未停歇。2004年8月，格林柯爾以1.84億元的價格收購商丘冰熊冷藏裝置有限公司；2004年11月，顧雛軍透過境外子公司GRCCapital全資收購了法國汽車配件生產商湯姆肯斯的子公司蓋茲國際在法國萊維斯的汽車管件工廠以及英國汽車設計公司LPD，從而打通了客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。
在一系列收購完成之後，顧雛軍的格林柯爾系已悄然成形，產業頂端是格林柯爾製冷劑，作為產業鏈的上游資源，一條線路是直接向下遊兩家電器類上市公司出口，另一條線路是向兩家汽車及其汽車配套類上市公司產業延伸。
2004年，顧雛軍站上了事業的巔峰，但這個巔峰也是懸崖。而且懸崖之上沒人勸阻他，更沒人救他，因為他做人太絕。
郎顧之爭
顧雛軍的絕頂聰明是公認的，他的孤傲與好鬥也是公認的。
據顧雛軍大學時的同學介紹，他看周圍許多同學皆不入眼，常常流露出“吾非凡人”之意。在天津大學研究“顧氏迴圈”理論時，他竟然與自己導師成為水火不容的對立面。
事實上，與自己導師的關係不融洽只是顧雛軍為人處事的一個早期縮影。踏入商海後，顧雛軍同樣目中無人，幾年後便在北京“混不下去”，不得不到海外二次創業。
吃過人際關係苦頭的顧雛軍回國後才開始結交重要人物，透過與北京控股的合作，事業漸漸理順，後來又透過在環保領域的攻關，完成了格林柯爾的轉型和上市。
但公司易改，本性難移。格林柯爾上市後，顧雛軍的恃才傲物再次暴露無異，甚至變本加厲。4年間，他收購數家公司，面對收購科龍的種種疑點，顧雛軍明確表示：“我就是一位中國家電產業的大畫家，你們有意見，是你們看不懂，不是我畫得不好。”
對待媒體和經濟學家，顧雛軍更是出了名的刻薄、好鬥。面對第一桶金的追問，他以“不是偷的，不是搶的”嘲笑記者，面對收購科龍的疑問，他稱質疑的媒體“非常爛”。
其實從收購科龍開始，媒體就一直質疑顧雛軍，稱其做事過凶，手法詭異，但顧雛軍一面還嘴，一面繼續強勢出擊。絕大多數人都在質疑，顧雛軍哪來這麼多錢？他一定在收購國有資產時撈到了大便宜！
輿論可畏。當很多人都在質疑顧雛軍資本來歷不清，很多人都在傳言其侵吞國有資產，但顧雛軍太狂，便有狂人跳出來以狂鬥狂。在顧雛軍窮途末路之際，他遭遇了郎鹹平。
郎鹹平，1956年出生於臺灣省桃園縣。1986年獲美國賓夕法尼亞州沃頓商學院財務學博士學位。香港中文大學財務系客座教授、長江商學院教授、深交所公司治理顧問和搜狐網首席經濟顧問等。