2003年5月，顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾，在合肥和美菱電器達成合作協議，順德格林柯爾以2.07億元的價格，收購了美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。當年7月份，格林柯爾旗下的科龍與杭州西冷集團簽署協議，收購西冷70%的股權。同時，格林柯爾與南京斯威特集團搶食小天鵝，並爭購小鴨電器。短短兩年，一連串資本運作戰績，使顧雛軍一躍成為引人注目的“資本狂人”。也就是在搶購小天鵝時，顧雛軍喊出了他事後一直追悔的經典話語——“我唯一不缺的就是錢”。
格林柯爾上市後，顧雛軍就像一條突然浮出水面的巨鯊，先後擊敗通用電氣、惠爾普等一批國際巨頭，於2001年10月吞掉2000年度虧損6.78億元的科龍電器。緊接著，又拿下江西齊洛瓦、吉林吉諾爾冰箱廠、上海上菱電器的兩條冰箱生產線、遠東阿里斯頓全部生產線、杭州西泠集團及美菱電器、南京伯樂等製冷企業，還投資興建了科龍南昌工業園及揚州科龍生產基地，勢不可擋。媒體剛發出驚呼，2003年5月他又兼併下2001年度虧損3.5億元的美菱電器。
因資本運作手法凶狠聰明，很多媒體將顧雛軍列為資本梟雄，但其實他與德隆的唐氏兄弟及眾多民營資本大系均不同，顧雛軍從製冷行業起家，對本行業一直情有獨鍾。他的資本操作是真正的產業資本思路，真正為中國很多產業新供了新模式，新藍圖。
歷時兩年的系列收購之後，顧雛軍的格林柯爾系成為中國冰箱業的老大與空調業的勁旅，產能直奔每年1000萬臺冰箱的規模，直逼全球的老大地位，他明確表示，自己第一目標是壟斷國內市場，然後包下全球所有制冷行業的OEM合同，獲得與擁有原創技術的國際巨頭談判的資格，最終反打高階，成就霸業。
在人們驚愕之際，顧雛軍突然又掉轉槍頭殺向汽車業，顧雛軍更將觸角伸向汽車業，並加快了其整體收購的速度。以迅雷不及掩耳之勢，於2003年以4.18億元和1.09億元拿下ST亞星和ST襄軸，又於2004年還到海外收購了法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。
在家鄉揚州，顧雛軍佈下進入客車行業的第一顆棋。2003年12月，顧雛軍以4.178億元，透過揚州格林柯爾協議收購了亞星客車11527.3萬股國家股（佔總股本的60.67%），並因此觸發要約收購義務。
收購揚州亞星之後，顧雛軍馬不停蹄地收購了國產汽車軸承第一品牌襄陽軸承。2004年4月，襄陽軸承第一大股東襄軸集團將其持有的4191萬股國有法人股轉讓給格林柯爾，轉讓總價為1.01億元。轉讓後，格林柯爾將持有公司29.84%的股權，成為第一大股東。