風投來了
2000年6月，中國網際網路使用者數達到1690萬，比半年前翻了將近一番。網際網路的浪潮，開始以驚人的速度席捲大地。騰訊的創始人共同意識到：一個巨大的機遇正出現在自己面前。
但是要想抓住擺在面前的機遇，只有決心是遠遠不夠的。現實的問題也擺在面前——資金緊張。由於QQ使用者的飛速發展，所租用頻寬和購買伺服器的費用，已經大大超出這個剛剛成立兩年的小公司所能承受的範圍。五個創始人最初投入的五十萬元啟動資金，早已不見蹤影。於是馬化騰決定將投入擴大到一百萬，五個創始人又投入了五十萬，但很快又捉襟見肘。緊張，緊張，還是緊張！許晨曄回憶當時的情景說：“只要有人投資就給他股份，當時是有這種感覺。我們甚至還開玩笑，說如果街上有個賣菜的肯投資一百萬，也會給他一些股份的。”
2000年的一天，馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青聚在馬化騰的辦公室裡，表情嚴肅。幾個月來，大家都在為籌集資金四處奔走。但是起步階段的騰訊並不被人看好，因為空有一大堆使用者，但是沒人知道這些巨大數字能有什麼作用，所以籌錢的努力一直都沒有什麼結果。可是如果再籌不到資金，騰訊就只剩下“關機”這一條路可走了。
“化騰，去年高交會時候的那家風險投資公司，還沒有訊息麼？”張志東抱著希望開口問道。
原來，1999年10月，深圳第一屆“高新技術產業成果交易會”舉辦的那段時間裡，為了籌措資金，馬化騰當起了騰訊的推銷員，拿著修改了6個版本、20多頁的商業計劃書，滿深圳四處尋找合適的風險投資者。
“談了兩家，他們說對即時通訊不瞭解，不敢投給我們。你們誰還有風險投資的資源麼？”馬化騰無奈地回答，接著又像自言自語地說：“IDG（美國國際資料集團）和PCCW（香港電訊盈科公司）也不知道怎麼樣了。”
曾李青突然一拍大腿，把大家嚇了一跳：“IDG？我有一個朋友，叫劉曉松，和IDG有些關係，我去找他試試。”
沒想到正是曾李青這一試，引起了業界人士劉曉松對騰訊的關注，並積極地向美國國際資料集團進行推薦。後來，在曾李青另一位香港從事通訊行業的朋友林建煌的推薦下，香港電訊盈科公司也對騰訊發生了濃厚的投資興趣。終於騰訊在2000年獲得了第一筆至關重要的風險投資——美國國際資料集團和香港電訊盈科公司各向騰訊注入110萬美元資金，各購買了公司20%的股份，化解了騰訊當時的燃眉之急。
劉曉松談及投資騰訊時說：“投資騰訊的時候並沒有想太多，一是當時看好網際網路業的前景；二是出於對馬化騰他們的信任。馬化騰當時帶我去參觀他們的公司，當時的規模很小，只有十個員工左右，但他們的網路後臺對使用者的每一個動作都有記錄和分析，這說明了他們有使用者運營的概念，這在當時是很難得的。由此可見他們對事業的發展有長遠的規劃。再一個就是感情的因素，這個創業團隊的人我基本都認識，感覺他們做事業非常專注。”
所以在劉曉松看來：“投資其實在很大程度上取決於人的因素，因為公司成立之初，許多問題都還看不清，最關鍵的是投資人與創業者之間的互相信任。”隨著對騰訊越來越瞭解，出於對騰訊創業者的信任，劉曉松和林建煌也向騰訊投資，雙雙成為了個人投資者，這筆錢也讓他們後來獲得了豐厚的利潤回報。而當年因為猶豫而錯失時機，至今仍是深圳幾家風險投資商心中的傷疤。
雖然付出40%的股份，只得到220萬美元的第一筆風險投 資，但是這讓騰訊的運營資金充盈起來，買裝置、擴充頻寬、增加人手，騰訊終於鬆了口氣。“公司的第一臺伺服器是跟別人借的，甚至算不上真正的伺服器，只是一臺PC機，需要跟人家合用。”曾李青笑道，“但是融到資，我們一咬牙，花了20萬買了一臺康柏的伺服器，四個CPU的那種，那是騰訊第一臺真正的伺服器，買回來我們所有人都圍著看，高興得不得了。”
“風投一進來，我們就有錢支撐伺服器和頻寬的費用，就可以很長一段時間來支撐使用者增長了。”陳一丹輕鬆地談起當年的情景，“因為風投的220萬美金佔40%，那麼公司的價值就是550萬美金，公司也得到了增值。但更重要的是，這筆風險投資增強了我們的信心。為什麼這麼說呢？那時候我們註冊使用者已經過了100萬，但是隻有數字沒有收入，雖然國外有ICQ這個成功的融資案例，但是我們大家心裡都沒底。當時融資成功，就說明人家還是認可我們這種模式的。那時候我們真的很高興，信心也一下子建立起來了。另外一點，融資成功也讓公司的運作規範起來。可以說，騰訊很早就開始按國際的規範模式來運作的，起點比較高。管理規範這點很重要，它讓我們看到了國際上知名公司的管理運作機制是什麼樣的，這也促使我們拼命學習。”