正是這筆風險投資，給了騰訊後來發展的機會，但是與其它動輒融資上億金額的中國網際網路企業相比，僅僅融資兩百多萬美元，便能發展為後來的樣子，不得不說是一個奇蹟。
第一桶金
融資成功的喜悅，很快就平復下來，因為騰訊仍舊沒有一個依靠這隻“企鵝”產生的收入來源，基本上還是靠其它副業“打零工”來養活QQ。2000年初，騰訊承接了深圳聯通公司的一個專案：為手機使用者提供郵件到達提醒服務。專案本身沒有多少錢，但是一個新的想法在騰訊創業者們的腦子裡產生了。
QQ的前身，叫做“網路尋呼機”，即具有了獨創的可以透過QQ客戶端發訊息給尋呼機的功能。2000年，尋呼機使用者規模已出現萎縮的態勢，行動通訊逐漸普及。“如果QQ可以發訊息給手機，會不會是一個新的機會呢？”馬化騰和他的夥伴們琢磨著。
2000年，中國移動使用者數突破1億戶。“假設有2%~5%的人使用我們的產品，每位使用者每月消費5~10元，那這個產品1年產生的價值至少有1個億。”馬化騰粗略地盤算了一下。接著，他把想法講給了其他人聽。大家一商量，認為這個產品是網際網路和行動通訊融合的新模式，使用者需求規模的確十分巨大，但是，相應的投入也會十分巨大。而且，如何收費呢？直接向用戶收費？中國移動和聯通這麼大的企業，能接受這種模式麼？“先跟移動和聯通談談看，如果他們認可，我們就做！”馬化騰最終拍板。
深圳聯通首先認可了與騰訊的合作，收費模式是按簡訊通訊費分成。馬化騰他們看到了希望，但是困難也接踵而至。當時全國沒有統一的移動運營商，和深圳聯通談完了，還要和深圳移動談，和各個地方的移動、聯通公司都要談，這就要投入相當多的人力。“在這塊投入過大，影響到QQ的基礎業務怎麼辦？”每一個人心裡都在打鼓。“我們不能坐吃山空，一定要有自己的收入，要做兩手準備。如果我們遲遲不能盈利，QQ也得不到發展。”就這樣，一個被命名為“移動QQ”的業務在馬化騰的決定下誕生了。隨後公司開始調兵遣將：由張志東負責技術開發，曾李青負責和移動、聯通談合作。
很快，曾李青組建了一個小團隊，全部由剛畢業一兩年的年輕人組成，專門負責和移動、聯通打交道。他採用的戰術主要有兩個，一個是要求他們天天和移動聯通的人泡在一起，因為人熟好辦事嘛。另一個，是放手讓他們自己去闖，業界就看誰簽下的合同多。“當時有一個移動電信增值開發部，裡面就是這樣一個機制。這個機制，讓小年輕們有闖勁，當然也很辛苦。陸陸續續地，公司簽下了很多合同，移動QQ慢慢做了起來。到了2001年，我們已經與全國各省市的運營商都有了合作關係，這個產品就成規模了。曾經有一段時間，移動QQ的收入，一度佔到公司收入的80%以上。到了2003年左右，騰訊就透過它開始大規模賺錢了。”曾李青談起當年“移動QQ”從無到有、從弱到強的歷程，言語裡還滿是自豪。
在當時還有一個小故事，那時候在曾李青的辦公室裡有一張中國地圖，在做“移動QQ”業務的時候，因為要和每個各個省的運營商合作，所以用紅、藍兩個顏色的小旗子做標記，紅色代表中國聯通，藍色代表中國移動。每談下一個地方，就在上面插上相應顏色的旗子。開始只是深圳，隨著業務的開展，逐漸整個中國地圖上插滿了小旗。最後，這張地圖便被曾李青永遠的珍藏了起來。
“移動QQ業務，應該說是騰訊的第一桶金。”許晨曄談道，“那時候也有人在做相同的業務，但是我們把它做大做強了。能不能做成，當時沒有人知道，但是我們考慮到這個業務使用者的需求蠻大的，於是就堅持做下去，而且處理好了移動QQ和其它業務的平衡。這確實是騰訊一個重要的，而且是正確的決策。”