2． 組織結構造成的的職位差別，是資訊傳遞的客觀障礙，特別是在等級森嚴的大型組織裡，從上而下的資訊傳遞比較容易，而從下到上的資訊傳遞則比較困難。通常，地位重要的人發出的資訊會被重視，易於傳送而被他人接受；反之，地位低下的人發出的資訊往往不被重視，且傳遞困難。作為一個組織的高階管理者，應努力克服職務差別對資訊傳遞的不利影響，建立有效的溝通機制。
3． 打破職務能上不能下的慣例。職務能上能下，人才能進能出，逐漸淘汰一些舊人，不斷招募一些新人，增強組織成員的危機感和競爭意識，以此來啟用組織。同時，打破傳統國有企業的終身制，公司從上到下，每一名管理者和每一名員工都必須為自己的行為承擔壓力、風險和責任。公司不能向每一個人提供類似於母愛的終身保證。這種所謂的"終身保證"是一種自欺的遊戲，道理很簡單，市場在不斷變化發展，任何一個客戶都不會永遠保持對公司的忠誠。辭退毛延壽這樣的高階管理者，當時在公司裡震動很大，人們都感覺到了元帝揮過來的鐵拳所帶來的陰冷的勁風。
4．保持一些關鍵職能部門的相對獨立性，進行垂直管理，如人事部門或財務部門等。
5．在一些重大的員工招聘、選拔和評估上，不要把決定權放在員工的直接上司手裡，而要放在上司的上司的手裡，最好由一個小組來共同決定，這樣可以有效地防止類似"王昭君事件"的發生。
成帝的"嬪妃"管理
趙飛燕聽到最後一點，咯咯地笑起來："怪不得成帝您今晚親自造訪陽阿主夜總會哩，原來是繼承了元帝的思想，要親自物色人才，防止再一次漏掉像王昭君這樣的人啊！"
成帝在趙飛燕銀鈴般地笑聲中眩暈了一下，心想，這趙飛燕還真是絕頂聰明，一下就把話說到點子上了。
趙飛燕用眼神勾著成帝，說："您說到現在，還沒有說到員工管理。您不是有一套'嬪妃管理'理論嗎？
成帝在趙飛燕深不可測的眼波里掙扎了一下，笑著說："這可是我的拿手好戲啊！你且聽我慢慢道來！"
此時此景，男人的智商僅次於愛因斯坦。成帝那天晚上在陽阿主夜總會超常發揮著他的智商。原來，簡單地說，他的所謂"嬪妃管理"理論包括以下幾個方面：
1. 求賢若渴，挖掘人才。
成帝說，為了擴充三宮六院，我可是費盡周折，到處探求，這不，今晚來到了陽阿主夜總會！我們的宗旨是：精誠所至，金石為開，相信一定能抱得美人歸。
2. 賢者在位，能者在職。
成帝說，我們不拘一格地選拔嬪妃，力求把真正中看又中用的嬪妃提拔到正確的位置上來。我們的口號是：絕不讓任何一箇中看又中用的嬪妃吃虧！
3. 揚長避短，唯才是舉。
成帝說，我們都知道，世上沒有完美的嬪妃，只有合適的嬪妃。我們以寬容的雅量來包容嬪妃的缺點，又以高瞻遠矚的目光來挖掘嬪妃的優點。我們目標是：讓嬪妃的每一塊黃金點都得到開發。
4. 最佳化組合，形成合力。
成帝說，任何嬪妃都有其優勢和專攻，複合型的嬪妃鳳毛麟角，而我們的要求又是多面的，既要求漂亮美麗，又要求能歌善舞。所以，把不同特徵的嬪妃組成團隊，以我們的要求為統一目標，形成合力，追求1＋1＞２的效果。我們的理念是：合理搭配，通力合作，爭取最大成效。