"作為一個大型企業，因為組織管理問題，我們西漢啤酒集團公司曾發生過一樁有名的跳槽事件。"成帝繼續說。
成帝所說的跳槽事件就是"王昭君出塞"的故事。
當年元帝擔任集團公司主席時，王昭君是公司企劃部的一個普通職員，當時人事部經理是一個叫毛延壽的人。這毛延壽原本是一個貪財的小人，員工們都知道這一點，所以，每次年終考評時，員工們都爭前恐後地送禮行賄。而這王昭君卻很固執，相信個人才華，堅決不入俗流。這自然引起了毛延壽的不快。又是一次年終評估，這次評估是依照元帝的"要大力挖掘一批優秀的年輕人才"的指導思想進行的，所以相當重要。元帝要求人事部門向他推薦一批優秀的年輕人，作為公司的後備力量，日後著力培養。
這真是一個發財的好機會！毛延壽因此從員工處收受了很多禮品和現金，可是王昭君還是像過去一樣，一毛不拔。毛延壽氣得牙直咬，心裡說，這個恃才自傲的傢伙，非得給一點厲害瞧瞧！後來，毛延壽依照禮物貴重的次序列了一張名單遞交到元帝手上，而王昭君雖然才華出眾，卻被毛延壽無情地從名單上刷了下來。事後，王昭君得知此事後，異常憤怒，她做了兩件事：
1．打了一份辭職報告；
2．洋洋灑灑寫了萬言書，是關於企業發展戰略的。
元帝看到這兩份報告，大為光火，立刻把毛延壽找來，質問他為何沒有把王昭君這樣優秀的人才推薦給他。毛延壽支吾了半天，也沒支吾出子醜寅卯來。元帝想找王昭君認真談一次話，可是哪曾想王昭君已離開長安，跳槽去了西漢啤酒集團公司最大的競爭對手--位於塞北的匈奴啤酒集團公司，做了集團公司企劃部經理。元帝因此懊惱不已，第二天就讓毛延壽捲鋪蓋走人。
趙飛燕聽到此，心裡對王昭君在西漢啤酒集團公司的遭遇倒是十分惋惜。
成帝繼續說，這個事情當時影響很大，不但公司內部的人都知道了，而且公司外面反響也較大，有一些諮詢公司甚至把這件事作為一個案例來探討。元帝認真反思了這件事。他認為這件事的根源是公司的組織管理問題。他發現自高祖劉邦創業以來，發展至今，公司組織日益龐大，結構愈益複雜，原因在於：
１． 領導主觀上和客觀上都要求工作不斷完善和精益求精。隨著公司業務不斷髮展，領導的第一
個反應就是增加管理人員和員工，相應地，必然導致彙報層次增加，資訊交流障礙重重，領導和基層員工關係因此越來越疏遠；
2．日益增加的彙報層次使原本越來越大的工作量變得更加膨脹而無積極意義。這時，精力和時間越來越多地被消耗在彙報、討論、交流和傳送檔案上。人與人之間在無形中製造出許多工作，而這些工作對於公司業績的提升和競爭力的增強毫無用處。
元帝認為組織複雜、龐大和不透明會導致很多惡果。比如，決策和判斷失誤，管理無力，產生權力真空，小人興風作浪，資源大量浪費，這一切都會削弱企業的競爭力，影響企業的發展。後來，一句話觸動了元帝，這句話是：一等人用組織，二等人用人才；一流的人才是一流組織的基礎，而一流的組織可以發揮一流的人才１＋１>２的效果。於是，元帝下決心對公司的組織管理進行改進，包括：
１．減少組織層級，儘量保持組織結構的扁平化、透明化和簡單化。簡化資訊傳遞流程，加快資訊傳遞速度，保證資訊的相對真實性，使決策更快更有效，並可以減少一些權力真空；