第二節如何實施進出貨計劃
在設定好的企業的進出貨計劃後，那麼首相要做的就是進貨計劃的實施。實際的進貨管理是個多步驟的程式，其中包括進貨商的選定，進貨時間的選定，進貨方式的選定，受貨檢驗等四個方面組成。每個步驟都是不可少的，都是很關鍵的一步。本節將針對這些步驟的實施及其要點進行一一解說。
1：進貨商的選定
選定好了要生產的產品或所推出服務所需的日耗品，那麼第一步就要先選定我們的供貨商。現在是自由買賣的市場，任何一種產品都不可能只有一家供貨商，除了微軟以外。而同樣產品的供貨商的產品應該是一樣的，那麼如何從這麼多的供貨商中找出最好的一家就是其中的關鍵。
首先，要看對方對於企業的生產政策是否可以共同協力，促進企業的發展。對於本企業的進貨政策及支付方式的理解，並給與支援是非常重要的。對於企業緊要時期的一些無理的要求是否可以儘量滿足也是非常重要的。假如要是同樣的可以支援企業，那麼相對與提供產品的價格和優惠政策就是首要考慮的。當然要想對方可以全力支援的話，企業在平時的進貨時的信用是先提條件。不能使對方相信你，說支援你是不可能的。
其次，企業要想長遠的發展，最主要的是安定。而對於關係企業運轉的供貨商，是要求絕對安定的，否則將使企業的生產與營業處於癱瘓。供貨商是否安定，可以從平時供貨情況，以及對其的一些經營狀況和營業成果中調查得出。對於一個有發展性，有潛力的供貨商是絕對有吸引力的。
最後，當然就是錢的問題了，也就是支付方式。對於企業來說，早提貨，晚付錢是有百利而無一害。對於企業選擇供貨商的時候，其支付方式是必須要注意的。對於對方的要求期限，企業是否可以有足夠的資金週轉，未來是否會造成經濟危機都是要考慮的。很多盈利倒閉的企業就是因為資金不能運轉而斷送美好未來的，不得不注意。
2：進貨時間的選定
一般來說不同企業，不同產品所需求的材料可能不是單一的。那麼，不同的材料什麼時候進，就要分不同的場合來決定，最大限做到不至於無謂的浪費企業的流動資金。透過對不同時期需要的材料進行統計，並一一列出其需求時間表。這樣就可以保證生產的時候有必須的材料，提供服務的時候有足夠的消耗品。我們知道有些材料是有時間制限的這樣以來，對於企業來說降低一切不必要的材料浪費以及各種附加費用的浪費，如銀行利息等。
3：進貨方式的選定
對於進貨方式來說，不同的企業有不同的方式選擇。其中包括大量進貨制，適量進貨制，集中進貨制以及分散進貨制四種。而不同的企業是有不同的選擇方式的，具體如下。
大量進貨制：對於同一種材料或產品的需求量，非常的高的時候。大量進貨的話往往可以得到很多的優惠政策，降低企業的成本。不過由於大量進貨的話有可能導致庫存的積壓和資金的週轉不靈。在做大量進貨的時候，事先一定要做好各種調查，以免產生產品賣不了，而造成不必要的浪費，特別是新企業更是要小心。
適量進貨制：這是一般企業最經常選擇的一種方法。一般是以每個月的需求量來衡量的，不過根據不同的行業也可以是以天或周來算。選擇這種方式的時候，要注意的就是如果產品處於熱銷中，那麼也可以結合大量進貨，以免以後價格提升，提高企業的成本。此時對於市場的把握是非常重要的，一些市場調查，消費傾向調查是必要的。
集中進貨制：如果企業是連鎖式的話，那麼其進貨的話應該都是一樣的，所以可以採取集中進貨的方式，有點像大量進貨制。不過其根本區別是，在這裡雖然是集中共同的進貨，但是分配給各個地方的數量是不同的，根據不同的銷售量進行分配。不過對於這種方式，作者並不提倡。因為不同的地方有不同的情況，以總部的決策為主，各分配點沒有自由性。很容易造成想要的沒有，不想要的一大堆的情況的出現。
分散進貨制：這是作者對於連鎖經營的進貨方式所推崇的。雖然是同一個企業，但是不同地方有不同的業績，有不同的消費能力，有不同的消費傾向。企業要想可以降低不必要的浪費，那麼就應該讓各個分點有自己的決定權，這樣不僅可以提高靈活性，還可以大大的促進營業額，不至於有脫銷或積壓這種事的多發。
4：受貨檢驗
供貨商把企業需要的產品送到企業來，那麼對於其各種條件是否合格就要一一檢驗。其中包括數量，形態，
商品名，設計，顏色，品質，材質，送貨時間，送貨地點，支付條件等。每個專案都要一一實行，這種時候看對方的信用是沒用的，否則實際損失的就是企業本身。
以上就是對於進貨計劃的一些要點，企業生產要想順利，要想降低企業成本，那麼熟悉靈活運用以上的各法是必要的。不要以固定的模式去決定一件事，而要以市場為主導，以企業利益為主導去靈活運用。這樣才可以開始企業生產發展的第一步。
而關於出貨的話，對於服務業的話當然是看服務了，如果可以滿足顧客的需求，那麼你的出貨也就不是問題了。而對於製造也來說，同樣的對方也會用同樣的進貨方法來運用，那麼企業要想把自己想要說的，想要賣的能夠很好的傳達給對方，作為企業的管理者以及企業整個的組織結構的要求就是其中的重點（這兩點都在前面的文章中詳細的說明了，可以參照）。