在千辛萬苦發財之後，創始人張近東馬上做出"散財"之舉，體現出了一位成熟企業家的人生境界和人文關懷。稀釋的股權張近東主要分給了跟隨其多年的老部下。在2006年中國資本市場的財富統計中，前50位個人財富榜單中蘇寧電器佔據5席，除張近東本人外還有4名中高層管理人員入選。
2007年，張近東以370億元身家首次取代曾連續三年蟬聯"零售富豪榜"首富的黃光裕，黃光裕以280億元排名第二。值得一提的是，蘇寧是該榜上榜人數最多的公司，共有7人上榜；國美電器則只有黃光裕、陳曉兩人上榜。
目前直接、間接持有股權的蘇寧高管共有7人，他們中5人甚至名列蘇寧十大股東之列，6人持股市值超過1億元。其中蘇寧西南大區總監陳金鳳、售後服務管理、物流兩大中心總監趙蓓、副總裁金明、財務總監陳世清等人的財富市值最多近7億元，最少也有4500萬元左右。蘇寧電器總裁孫為民雖未直接持有上市公司股權，但由於其掌控上市公司第二大股東江蘇蘇寧電器有限公司18%的股權，因此間接持有市值約2億元。
而對於蘇寧各分公司高管，張近東則將各地分公司10%-40%左右的股份贈與他們。蘇寧華北總監範志軍擁有北京蘇寧25%的股份，而北京蘇寧在2003年淨利潤已達770餘萬元。
自2005年起，蘇寧6位高管年薪平均漲幅超過70%，平均年薪為57.5萬元。蘇寧普通銷售人員的平均年薪在2萬元左右，他們與蘇寧高管平均年薪的差距約達28倍。蘇寧董事長張近東記者表示，零售是一個勞動強度大的行業，提薪是高管應得的回報。"對於成長性較高的蘇寧而言，股權激勵是一種"一勞永逸"的長期獎勵方式。他更希望透過加薪這種中短期激勵方式，激發管理團隊的拼勁，同時規範公司"長短結合"的激勵體系，形成合理的升遷制度。
除了分配股權給南京總部數名高管之外，張近東還用此招來穩定蘇寧各地分公司的管理團隊，根據蘇寧各地分公司高管的表現，張近東給予他們一定比例的分公司股份作為獎勵。
張近東這種慷慨行為讓這些高管對蘇寧由衷地產生了歸屬感和主人翁精神，使得蘇寧眾多"職業經理人"轉變成"事業經理人"，因而蘇寧從未像國美那樣一度出現高層頻繁流動的現象。
張近東還在規劃一個更加大手筆的造富計劃，進一步稀釋手中的股權，實施員工股權激勵。根據相關規定，股權激勵計劃最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%。面對未來，他更慷慨表示：3-5年內，將把所持蘇寧股權縮減到30%以內，剩下70%給蘇寧的產業夥伴、投資者，以及蘇寧的管理團隊，在蘇寧高管中再造1000個千萬富翁。