3.怎樣讓自己一鳴驚人？(1/3)
虞允文說站到前排才有機會
“毛遂自薦”大概是知名度最高的成語之一了。本來，這毛遂不過是平原君三千門客中的一個，三千分之一，有他不多沒他不少，連浮出水面的機會也沒有，所以三年下來，還是三千分之一。一日，平原君要挑選二十個文武雙全的門客，隨他到楚國，說服楚國跟趙國一起抗擊秦國。可挑來挑去只挑出了十九個。這時，這個毛遂就自告奮勇，要求做這第二十人。平原君一行人到了楚國，楚君猶猶豫豫，說了半天就是不肯答應。關鍵時刻，毛遂挺身而出，又是陳說利害，又是以死相威脅，終於讓楚王承諾出兵，立下了大功。
毛遂毫無疑問是個有本事的人，但他如果不向平原君主動請纓，那麼就沒有了後面的故事，他很可能還是像三年前一樣的默默無聞。正是他的大膽爭取，為自己創造出了機會，才得以做出了名留青史的事業。我們完全可以想象，在平原君的三千門客中，或許還有人像毛遂一樣的絕世之才，但他沒有像毛遂這樣站出來，以後也再也沒有了類似的機會，最後只能是默默無聞，鬱鬱而終。
毛遂之所以成為毛遂，只因為他在關鍵時刻勇敢地站了出來。向上的機會，從來就不是等來的，而是爭來的。
認識一個小夥子，方方面面都還挺不錯的，就是性格有點內向。一次，單位要從內部選拔一箇中層領導。他比較來比較去，論資格、論業績，都覺得應該輪到自己了。事實上，競爭對手也不多，有的還是剛入職兩年的新人，看起來把握挺大的。但最後，他還是落選了。小夥子怎麼也想不通，就私下多方打聽。這才得知，他本來是重點人選，但在最後討論時，拍板的大領導竟對他的樣貌都感到很模糊。原來這小夥子這幾年來，在單位裡幾乎沒有什麼存在感，偶爾碰見大領導，不是匆匆走過，就是低頭躲開，三四年下來，連話也沒說上幾句。這人能力如何，大領導心中實在沒底，只好先放一放再說了。
要說委屈，可能是有那麼一點。但站在領導的立場上，這其實也是很自然的。領導對你連印象也沒有，他怎麼敢來用你呢？斯坦福大學組織行為學教授傑弗瑞·菲佛教授說過：“人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等於他們選擇了你。”記住了你，就等於選擇了你。不記住你，就等於放棄了你。看看，記住就是這樣的重要。
像這個小夥子這樣的情形，其實並不少見。經常聽到有人抱怨，工作了三五年，還是基層小螺絲釘，明明工作很努力，領導眼裡怎麼總沒有我呢？
實事求是地說，一個單位，一個部門，領導只有幾個，而部下卻有幾十個上百個，領導不可能對每個部下都很瞭解。現在的領導都很忙碌，遇到個別臉盲的領導，確實可能連你是誰都不一定記得住。要讓領導的視野裡有你，首先就得冒出來，站到前排來，必要時，還得大大地亮上一個相。
南宋時的虞允文就是這樣。
這虞允文開始時的運氣並不大好。宋朝的名人，大都是少年得志，但這個虞允文，到了45歲才勉強中了進士，在官場上熬了七八年，到52歲時，才做了中書舍人這樣一箇中下級官員，大概相當於辦公廳裡的祕書處處長吧。眼看這一輩子就這麼平平淡淡地打發過去了，然而，在他等著退休的時候，機會來了。
那是宋紹興三十一年(1161)。南宋自從紹興十一年與金國議和後，太平的日子過了二十年，大家都在忙著享樂。但金國不樂意了。金國新上任的皇帝完顏亮，發兵60萬，氣勢凶猛殺了過來。一路勢如破竹，宋軍紛紛逃跑，完顏亮一下子就渡過了淮河。宋高宗慌了手腳，竟然想放棄都城杭州，溜之大吉，在大家的勸阻下才決定發兵抵抗，於是任命老將劉錡鎮守揚州，抵禦金軍。但63歲
的劉錡年老多病，只能躺在擔架上喝粥養病。劉錡就讓一個叫王權的將軍替他指揮軍隊。但這王權畏敵如虎，到了前線，一聽敵人打過來了，立即就望風而逃，一直逃到了長江邊的採石磯（就是現在的安徽馬鞍山市西南）。宋朝就把這王權撤了職，另派一個叫李顯忠的將軍去接替。這李顯忠關鍵時刻一點也不顯忠，一路磨磨蹭蹭，就是不肯上前線。在採石磯防守的，是王權手下的一萬八千殘兵敗將，群龍無首，驚惶失措，眼看就要潰敗了。
這時候，虞允文上場了。不過，他不是來打仗的，他是帶了一批銀兩、酒肉、棉衣來犒勞部隊。虞允文到了採石磯，看見士兵三五成群，東遊西蕩，連盔甲也不穿，刀槍也不拿，而金軍卻在對岸準備渡江。跟虞允文一起來的隨從們，都勸他放下慰問物資，回頭馬上就走，反正朝廷只是派你來慰問，沒叫你來打仗。你只是個給領導寫講話材料的文官，何必把一條命送在這裡？
虞允文卻覺得，這時候自己應該堅決地站到前排來。一方面是作為一個政府官員的擔當，另一方面，也覺得是自己建功立業的機會來了。於是他向朝廷報告，願意留下來統領部隊進行抵抗。朝廷本來見採石磯的軍隊群龍無首，眼看長江的最後一道防線即將崩潰，正急得團團轉。現在虞允文主動挑起了這副重擔，當然是大喜過望，就讓虞允文就地統帥軍隊，組織抵抗。就這樣，虞允文一個級別不高的文官，一下子就成了前線的大將軍。
或許連虞允文自己也沒有意識到，他這樣一個長期從事文字工作的官員，卻有著軍事指揮的天分。他在採石磯前線激勵士兵氣，調兵遣將，與金軍在長江上打了兩場硬仗，把不可一世的金兵殺得落花流水，敗回北岸。完顏亮也為部下所殺，宋朝也因此而轉危為安。采石之戰，以少敗多，成為中國戰爭史上與赤壁之戰、淝水之戰相提並論的經典戰役，而虞允文也憑這一戰，確立了他軍事家的地位。
采石之戰後，虞允文的軍事、政治才能為人所公認，在朝廷內外獲得了極高聲譽，此後一路出將入相，最後做到了宰相。要知道，中國古代的官員，一般到五六十歲就退休了。虞允文52歲時才從一個級別不高的中書舍人起步，短短五六年就做到了宰相，說起來，全是在採石磯前線的那一次挺身而出。要是那個時候他不敢站出來，恐怕這一生也就是一個普普通通的文官罷了。
莎士比亞有句很樸實的話，叫作“人生如舞臺”。人生是一個表現的舞臺，那麼，人就是跳舞的人。舞跳得不好，讓你站到舞臺中央，只會出洋相。但明明很有跳舞的才能，沒有上舞臺的機會，那這一身的本事也還是白白浪費。不要相信“是金子總會發光的”這樣正確的廢話，你把金子埋在泥裡試試，它還能發光嗎？發了光又有誰看得見？誰知道它是塊金子？所以在職場上，我們要時刻讓自己站在前排，主動一點，發現機會就立即抓住，這樣說不定就成了那個一鳴驚人的虞允文。
當然，怎樣站到前排，也是有學問的，什麼時候站出來，以怎樣的姿勢站出來，也要考慮成熟。明明根本沒準備，腦袋一熱，胸脯一拍，那很可能就成了“站著出來，躺著出去”，鬧了個大笑話。怎麼個站法，我不妨說上三點供你參考。
第一是平常時候看得出來，就是要讓領導的視野裡有你這個人。論語中有句話，叫作：“不患莫己知，求為可知也”，不怕沒有人瞭解自己，而要努力讓別人來了解自己。經常聽到有人抱怨說，領導用人，只用自己熟悉的人，只用自己看得見的人。這話也許是有幾分實情。但從領導的角度來說，他能放心地用一個自己從不瞭解的人嗎？空有一身才華卻難以得到重用，原因往往就在沒有主動展現自己，領導發現不了這塊埋沒的金子。試問：
領導都不知道你，如何重用你？說這話的人需要問自己一個問題，為什麼領導看不見你？
許多人出於種種原因，不願意和自己的上司進行接觸和溝通，甚至是工作上的接觸與溝通也是能“省”則“省”，這並不是一個非常好的習慣。平日見了領導低著頭，開會時躲在後三排，午餐時領導桌上一坐，就沒人敢迎過去說幾句。開會時領導說，大家說幾句啊，明明心裡有想法，卻不敢大大方方說幾句，這樣的話，領導怎麼知道你很有能力呢？
所以，平時要找機會表現自己、展示自己，讓領導的視野裡有你，對你有印象。說不定什麼時候，領導腦袋一拍，喲，上次那個小張不錯，思路清晰，說話有條有理，可以試試嘛。
有人或許要說了，我倒想走到領導面前，可領導老是出差、開會，見不著哪。其實呢，看到是一種“看到”，聽到也是一種“看到”。大領導見不到，可頂頭上司總見得到吧？高管見不到，中層總見得到吧。他們對你有了印象，自然會在有意無意中讓領導知道有你這個人。其實，能夠透過他人，特別是有影響的人把自己“介紹”出去，也是一個不可缺少，甚至是更為重要的途徑和方法。
第二是關鍵時刻要站得出來。虞允文一介書生卻立了赫赫戰功，正是因為危難時刻，他勇擔重任，才會激發自己如此大的潛能。做人不要消極等待機會，要時刻讓自己處於起跑的狀態。到了關鍵時刻，挺身而出，讓自己站在前排，展現自己的才華。不是有句話嗎：不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀。反過來說，領導也往往是在逼到牆角的時候，對勇於站出來的人、敢於擔當的人，印象也就特別的深刻。當別的將領紛紛逃跑的時候，國家面臨生死存亡的時候，虞允文的勇挑重擔才特別的難能可貴。平時擔心自己不被領導關注的人，這不就是最佳時機嗎？
曾任韓國第十四屆總統的李明博，出身貧寒。他的人生轉折點是在大學畢業進入韓國現代公司的那幾年。韓國現代建設承包了泰國高速公路工程，這是公司的第一項海外工程，意義重大。當時只有20多歲的李明博，發現了工程中的許多問題，照此下去肯定會嚴重虧損。當時李明博只是一個入職才一年的新人，假裝看不見也是可以理解的，但李明博勇敢地站了出來，把有關情況做了書面報告--這是破釜沉舟的一舉。現代公司的社長收到報告後極為重視，在親自與李明博交談後，果斷地臨陣換將，讓李明博全權負責這項工程。李明博一鳴驚人，此後一帆風順地成為公司的部長、理事、社長，為他成功競選總統打下了堅實的基礎。全球管理學大師、哈佛商學院教授傑弗瑞·菲佛認為，一個人在職業生涯的早期階段，必須表現得與眾不同，讓自己引人注目，這樣才能脫穎而出，說的也是這個道理。
第三是挑上擔子要豁得出來。領導要是真把擔子交給了你，那就一定要全力以赴，豁得出去，只能成功不能失敗。你不站出來倒也罷了，站出來了，領導信任你了，你卻失敗了，這比不站出來更加糟糕，很可能從此連站出來的資格也沒有了。所以，站出來，既是給自己以機會，也是斷了自己的後路，一定要有豁出去的決心，做得漂漂亮亮，說得過分一點，這就叫“不成功，便成仁”！
職場論語：
沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨；沒有人會幫你一輩子，所以你要奮鬥一生。
清華北大不如“膽大”。嘗試了，成功的機會是一半，但不嘗試，成功的機會是零。
我認為克服恐懼最好的辦法理應是：面對內心所恐懼的事情，勇往直前地去做，直到成功為止。（羅斯福）
任何卓越的勝利總多少是大膽的成果。（雨果）
勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其餘德性。（丘吉爾）
（本章完）