每一年，玖龍都會舉辦這樣的活動，對員工們一年來的辛苦和努力進行答謝。
張茵的一位朋友回憶說，在一次年末總結報告會上，張茵象往年一樣飛到了東莞。像所有的大型企業一樣，張茵請了公司裡所有的員工聚餐。這一天是他們的員工最為興奮的一天，也是在這一天，他們見到了他們忙碌的老闆。與國內很多老闆不同的是，張茵在這一天會大派"利是"，那紅包大得嚇人，從幾千到幾十萬不等。當然前提是根據員工的貢獻，從利潤中提取一定比例發的獎金。"即使公司賺得再多也一定會拿出這樣的比例派發，雷打不動、說到做到，完全是額外的獎勵。"這樣的獎勵對於員工來說是最大的福利，因為派的紅包有可能比工資還要多得多。
除了物質上的獎勵，張茵還非常注重員工的安全、福利及生活素質，逢年過節必會舉辦一些相關的晚會、活動、比賽等。玖龍的員工福利亦非常豐富，包括環境優美的員工宿舍、出國培訓、集體旅遊等等，能多方面照顧到員工的需要。員工宿舍提供運動及文娛設施，如游泳池、網球場及田徑場館；員工宿舍還提供其他便利設施如超級市場、理髮店及小餐館等，以配合員工們的日常需要；提供來回員工宿舍及生產基地的接班巴士，班次頻密，為員工提供一個安全及舒適的交通設施；生產基地還備有食堂為所有員工提供營養豐富的免費膳食。
在管理企業的過程中，張茵始終堅持人性化的管理理念，"讓'員工累在身體上，不要累在思想上'，永遠將員工士氣帶到一個最佳狀態。"張茵這樣解釋自己的人才戰略。
有人說，在中國做管理，既不應該直接照搬國外的管理模式，也不能直接遵循中國傳統的管理理念。只有做好了"中國式管理"的企業，才可能是真正的贏家。
張茵就是"中國式管理模式"的最佳踐行者。
中國式管理就是合理化管理。
中國人最講"仁"和"義"。"仁"是安人之道，就是用仁心去安人；"義"是經權之道，就是恰到好處，管理的最高境界就是做到"恰到好處"。
換言之，所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
玖龍紙業的網站上，將公司的人才戰略列為重中之重。"集團為員工提供完善的晉升渠道及績效考核機制，給予員工持續發展的機會和空間，為有潛質的員工制定職業發展規劃。本集團聯同知名的中山大學聯合舉辦高階管理人員MBA/EMBA研修班，並選派優秀技術人員至海外接受技術進修培訓。玖龍紙業同樣擁有完善的在職持續學習計劃，包括管理和技術兩方面，提供有不同學習發展計劃與不同的職業資格、不同崗位及不同經驗的員工，為他們的持續職業發展提供有力的支援和幫助。"