從企業方面來看，先是芬歐匯川和斯道拉恩索這兩大造紙公司先後宣佈關閉工廠和停產、減產，減少木材砍伐量，這是造紙業對金融危機做出的第一個反應。隨即，業內開始颳起裁員的風暴，包括一些知名企業在內不斷傳出停掉生產線、醞釀裁員的訊息。其次，2008年9月以後，造紙行業極為罕見地出現了需求缺口，國際紙漿、木漿等原材料價格一路下跌，企業的原材料進貨成本遠遠高出當時的價格水平。在庫存積壓、需求萎縮的情況下，造紙業出現需求缺口也是必然的結局。此外，以張茵為代表的紙企老闆財富大幅縮水，股價暴跌，國內幾大龍頭企業股價更是一度跌停也是可以佐證造紙行業告別景氣年代的現象之一。特別是玖龍紙業，受到金融危機的衝擊，公司股價於2008年10月28日跌至0?71港元的最低點，張茵的身家縮水幅度一度達9成之多。
在市場繁榮時期的過度擴張使得玖龍背上沉重的財務包袱，以至面臨市場變化時無法迅速做出反應。
在這場金融危機中，以出口為主的中國箱板紙行業受到的衝擊最大，國際巨集觀經濟變化導致全球經濟增速回落、國內出口增速放緩，用於貨物包裝的箱板紙需求量在世界範圍內大大降低。尤其在2008年產能集中釋放和需求降低的背景下，箱板紙景氣程度已大大不如以前。
當然，2008年的中國造紙業天空並非一片陰霾，這一年，山東晨鳴紙業實現了在資本市場空前的突破，2008年6月4日，晨鳴釋出了H股招股書，成為國內首家同時擁有A股、B股、H股三種股票的上市公司，填補了國內在這方面的空白。
任何前所未有的新事物出現時，總會引起巨大的輿論反響，晨鳴的三股齊驅在整個中國都是一次創舉，這不得不歸功於晨鳴紙業董事長陳洪國背後的資本運營團隊。在業界的印象中，山東企業"實業很紮實，資本運作欠靈活"，而晨鳴在H股成功上市，其所產生的輿論輻射效應對這個概念無疑起到了"正名"作用。有媒體將晨鳴的創舉形容為"實業與資本運作的完美結合"，評價之高可見一斑。
當然，經歷了這次危機，玖龍紙業應該記住的是，在順境中能產生很多出色的企業，但是，只有在逆境中，才能產生真正偉大的企業。晨鳴的成功對玖龍來說，是挑戰，是競爭，但是，更是一個學習和反思的好樣本。
2008年應該是中國造紙業愛恨交織的一年，從錦衣玉食到節衣縮食，全行業經歷了難得的嚴峻考驗，一場全球性風暴洗禮所帶來的得失、思考是具有非比尋常的啟迪意義的。
2008年末的中國造紙業惆悵萬千，但是，一部分大型企業仍然展現出了將大旗抗下去的魄力，在行業處於低潮期時，用適時的高調行動讓烏雲壓頂的造紙業現出了一線曙光。
在2008年裡，晨鳴、華泰、太陽等國內一流企業均有新專案或生產線上馬，其中華泰和晨鳴各自位於山東東營和廣東湛江的林紙一體化專案都堪稱大手筆。華泰總投資56億元的華泰總部"林紙一體化"專案，引進了建設高檔銅版紙生產線，紙機寬9890mm，設計車速2000米/分鐘，生產80- 200克/平方米高檔銅版紙，年產能最高可達80萬噸，預計2010年10月專案投產後年增產值56億元，利潤4億元。