總之，在張茵眼裡，上市對企業來說，絕對是走向國際化的一個非常好的平臺，對整個企業的管理，企業人員素質都會有一個大幅度的提升。
2008紙業大考
2007年，玖龍紙業分別在廣東、江蘇、重慶、天津建了四大基地。其中兩個新的基地正在興建當中。同時，還有內蒙古資源豐富的林區等等，再加上美國中南集團公司的支援，玖龍已形成四平八穩的戰略佈局。
張茵說，玖龍紙業未來的發展將走向林漿紙一體化的資源性發展之路。目前中國紙及紙板生產企業約有3500家，生產量5000萬噸，僅次於美國，但較國內5500萬噸的消費量尚有不小缺口。隨著經濟的持續增長和民眾生活水平的提高，紙張消費還將不斷增長。根據初步預測，2010年我國紙品市場需求量將達到7000-8000萬噸，預計到2020年中國的紙產量將達到1億噸。我國紙和紙板的生產在較長時期內尚不能滿足市場的需求，中國造紙業的發展空間極為廣闊。
張茵曾經說過，玖龍是國際化的集團，所有的造紙裝置都是國際化的裝置，這在中國是很少見的，就像雲南的資源優勢是國內少見的一樣，玖龍的國際化程度在造紙行業也是少見的。
也許，對張茵來說，她絕對沒有想到，高速發展的玖龍紙業會遇到2008年全球金融危機這樣的大考。
2008年不僅是世界經濟由盛轉衰、由強變弱的一個關口，不僅是造紙行業的一個轉折點，也是張茵職業生涯的一個重大轉變。
這一年，是專家與學者口中的"大年"，巨集觀經濟形勢在一片悲觀的基調中顯得錯綜複雜，造紙業面臨同樣的迷茫：困境與突圍、拐點和洗牌、危機以及機遇，在這個撲朔迷離的冬季，玖龍紙業在大考中成長。
以回望的眼光來看，玖龍大起大落的命運在某種程度上暗合了中國造紙業2008年的運程。風風火火的玖龍在這一年高達200多億的債務引起外界一片譁然，也是在這一年，代表財富、身家的造紙業幾經蹉跎。一場突如其來的金融危機如洪水般襲捲而過，留下滿目瘡痍：供不應求的盛景不再，當年廠家門口排著長龍等候提貨的景況彷彿過眼雲煙，取而代之的是避之不及的催債。信貸緊縮，需求下降，價格壓力，裁員危機--習慣了景氣行情的造紙業拐入的是讓人措手不及的局面。
2008年1月2日，港股的第一個交易日，玖龍紙業以19?78港元的價格收盤；2008年12月31日，整整一年之後，玖龍收盤價只有2?21港元，前後跌幅達88?8%--這只是金融危機對中國造紙業打擊的一個典型個例。
一場防不勝防的金融危機使得中國造紙業景氣度從高位極速下落，拐點論、重新洗牌這些字眼充斥了各大報端。彷彿一夜之間，過慣了"產能就是利潤"好日子的造紙企業就被這場金融危機衝入了逆水行舟的艱難時期。原本充滿財富氣息的中國造紙業瞬間變換了氛圍，愁眉不展幾乎成了普遍的行業表情。