張茵認為，剛開始玖龍的定位是做到世界最大，她個人的要求也是把企業做到同行業中的全球最大，"但玖龍在上市以後就有了責任和成就的追求。上市以後追求一種成就，它體現了一種責任，對社會的責任，這種責任包括對股東的責任、對慈善事業的責任。"
就是想做點事兒
以張茵為代表的一代企業家，他們一個明顯的特點就是年輕、有朝氣和理想遠大。實際上，在很大程度上是一種理想或者一種信念支撐著他們每天忘我地工作。他們中的很多人已經有了充分的個人積累，掙錢不是他們的主要目的。他們中的許多人完全可以走進政界，成為處長、局長甚至更高的位置，但是當官也不是他們的目標。經常聽到的一句話是："想做點事兒。"
看起來輕描淡寫的一句話，其實有著太多的內涵。
他們的理想之一，就是打造業內"旗艦"。市場經濟的不斷深化為中國企業發展創造了良好的環境。要想在更高層次上參與國際競爭，首先要在國內"領頭"。由此，聯想、海爾就成了眾多企業實現理想的第一個目標。不知從何時起，"旗艦"這個詞時興起來，企業家們瞄準了那個位置，努力使自己的企業在短時間內迅速成長壯大，以奪得帶頭的黃色"領騎衫"。應該說，這個理想是比較現實和可以實現的。但領先者只有一個，所以要超越，就必須付出比別人更多的努力，就必須有所創新。這是張茵們的基本動力之一。
他們的理想之二，是打造國際品牌。中國企業的國際競爭力仍然非常薄弱，中國仍然沒有幾個在國際上叫得響的品牌。對此，有理想的企業家們耿耿於懷。常常聽到我們的企業家要把自己的企業建成"中國的IBM"、"中國的微軟"、"中國的沃爾瑪"這樣的豪言壯語。一方面，這反映了企業家們對那些響遍全球的著名品牌的仰慕和渴望，同時也反映出對自己還不能特立獨行地創造出自己的國際品牌的一種無奈。
他們的理想之三：振興一個產業。"振興造紙行業"、"振興軟體"、"振興IT"、"振興……"，在企業家心裡，這些呼喊不是簡單的口號。產業整體的發展是企業發展的基礎，如同一座寶塔，基礎不牢，即便你是塔上明珠也不會長久。家電產業的發展就證明了這一點。同時，產業的發展又是靠業內所有企業的共同努力才能達到。這就是企業家們的責任感所在，也是他們的理想所在。
然而，企業不是靠理想生存的，市場也不相信豪言壯語。理想和現實的巨大差距造成了這一代企業家註定要揹負比前一代企業家和後一代企業家更加沉重的責任，付出更加巨大的努力甚至是"犧牲"。在我們讚賞企業家們的遠大理想和獻身精神的同時，更應該對他們每一天艱苦的日常工作表示敬意。畢竟，長城是靠一塊磚一塊磚壘成的。
在張茵看來，企業家們應該有一個"最低目標"，那就是建造一個健康的企業。所謂健康的企業，應該有以下幾個特徵：健康的財務，健康的團隊，健康的市場，健康的關係和健康的文化。