玖龍紙業是中國最大的箱板原紙產品生產商，也是全球最大的箱板原紙產品生產商之一。玖龍紙業已成為中國第一、亞洲第二的造紙企業。2009年，如果國際上沒有重大併購，以設計產能計算，玖龍將成為全球最大的包裝紙生產商。
還有生產基地的配套設施建設，包括熱電廠、蓄水池、海水淡化廠、車隊、倉庫等等一應俱全，尤為少見的是玖龍在太倉建的專用碼頭，可接駁5萬噸級貨船，可以把產品輻射到中國的中西部和北方。玖龍紙業從最開始就以國際化的規模、國際化的效益為目標，規劃之長遠和詳細令造紙業的同行都自嘆不如。
香港上市是張茵財富人生的一大轉折。當年，眼看著玖龍紙業的股價節節攀升，張茵卻告訴記者，她要的遠不只是多賺到那些錢。"我覺得賺錢是非常重要的，但是在我的奮鬥目標中，沒有想過我賺多少多少錢，我在想把我的事業做得最大，在想怎麼樣把我的成本做得最好，並不會像別人想象的那樣，看著報表就樂得要命，我從來沒有這種感覺。"
在不少場合，張茵都表示："作為我個人來講，我做任何事情總是有一個長遠的規劃，'長遠'這個概念對於我來講，就是希望我的玖龍集團並不是只在我張茵這一代穩步發展，我希望我的下一代、下下一代，甚至等到多少年以後，都能好好地做下去。只有到了那個時候，我才會覺得我是真正成功了。總而言之，我覺得我所追求的是一個長遠的事情。"
張茵最令人佩服的地方，就是這種長遠的戰略眼光。
面對需求巨大且高速增長的市場，以龐大的產能輸出產品，這是所有企業家夢寐以求的。但沒有長遠的眼光是絕對做不到這一點的，特別是造紙行業，投入大、佔地廣、建設週期長，必須及早佈局才能抓住市場機遇。土地問題的解決就是最好的例子。玖龍紙業在東莞市麻涌鎮的1353畝土地上建築了35萬平方米廠房，土地成本僅為每畝2萬元！江蘇太倉所獲3839畝土地的買入單價則在8到8?6萬元；內蒙扎蘭屯739畝土地單價為6?7萬元……如果當初沒有以堅定的信心和雄厚的財力果斷出手，今天花多少錢也難找這麼大片的土地了。2005年底，僅玖龍紙業在大陸持有的物業(廠房、土地、樓宇等)估值即達24?61億。
以低廉的價格在美國收購廢紙；以低廉的運費運到中國；利用大陸土地、能源、人力方面的優勢，以低廉的成本生產出緊俏的高檔產品--張茵夫婦構建的產業鏈，從前端起每一個環節都在自己的掌控之下，都具備成本優勢，都有利可圖，產業鏈末端輸出的則是供不應求的高檔產品……
玖龍的"超長"板讓競爭對手望塵莫及。
海爾總裁張瑞敏曾經說過這樣一句話，"我們的目標是盈利，但是盈利並不是我們的最終目的。"
在張茵看來，企業的最終目的也同樣不完全是為了盈利，"作為玖龍來講，我經營這個企業，到了一定的時候，當然不會還是完全追求這個企業的價值，到最後都應該用於社會上，取之於社會則用於社會，這是每個企業家到一定時候都必須考慮的事情。我相信不只我一個企業家，也不只海爾一個老闆會去這麼想的。"