十二年後，看著這個行業突飛猛進的發展，這個已然成功施展廢紙"鍊金術"的女人，依然心情迫切。"我也很想停下來好好休息，但如今正是快速發展的階段。"張茵抬頭看著牆上掛著的工廠的照片，嘴角帶著笑意。
有行業專家將張茵的"玖龍"模式總結為"歸核"戰略。
所謂"歸核"就是把經營活動中產生核心能力的環節嚴格控制在企業內部，而將一些非核心戰略性的活動外包出去，充分利用國內、國際市場降低成本，提高競爭力和盈利水平。
1985年，邁克爾·波特提出了"價值鏈"概念，顛覆了傳統的"木桶理論"。"木桶理論"說企業應該去補短，以求"滴水不漏"，從而獲得最大價值；而價值鏈理論則指導企業拋棄"短板"，打破木桶，加長"長板"形成競爭利器。按照波特的理論，企業應該強化業務流程中真正創造價值、具有比較優勢的環節，從而實現"歸核"。
近年來玖龍紙業的發展路線，就為我們演示了鮮活的歸核戰略。
玖龍紙業的歸核戰略首先是不遺餘力地擴大產能，提升產品的數量和質量。按規劃的資料，2007年東莞年產50萬噸塗布白卡紙的十一號線、年產40萬噸牛卡紙的十二號線和太倉年產40萬噸高強度瓦楞芯紙的生產線將陸續投產。為豐富原料供應渠道，玖龍紙業還北上內蒙，於2004年合資設立了年產優質木漿10萬噸的"玖龍興安"。
其次是自建基礎設施。造紙廠是用電、用水和運輸的大戶，不僅對當地公用基礎設施構成巨大壓力，也直接制約了產能的擴張。我國經濟越發達的地區電力越緊張，拉閘限電的情況每年都會大面積發生。
2005年5月，隨著210兆瓦熱電機組併網發電，玖龍紙業東莞基地總裝機容量達到了351兆瓦，相當於一箇中型發電廠。玖龍在江蘇太倉基地的熱電廠的裝機容量也達到240兆瓦。591兆瓦的發電能力不僅保證了本企業充足的電力供應，還緩解了當地電力緊張局面。造紙廠還是用水大戶，東莞基地日耗水6?5萬噸，太倉基地約2萬噸。玖龍紙業現有兩個25萬噸級蓄水池，一個日處理量10萬噸的海水淡化廠及完善的汙水迴圈利用設施，完全可以滿足生產需要。公司還有50萬噸容量的原料庫、8萬噸容量的成品庫和1萬噸容量的半成品庫；另外，公司還擁有350輛重型卡車組成的車隊，和太倉港可接駁5萬噸級貨船的貨運碼頭……
根據造紙業協會2005年做出的預測，我國高強度瓦楞芯紙、牛卡紙和塗布白卡紙的缺口分別為160萬噸、120萬噸和60萬噸。而玖龍紙業四分之三的產品為牛卡紙，高強度瓦楞芯紙和塗布白板紙各佔八分之一，全部屬於"緊俏商品"。數千畝地產、百億級投資、世界上最先進的生產線、填補市場缺口的產品佈局……張茵執著地把資金投向大陸，早早佔住先機。目前，玖龍紙業在資金、土地、原料、基礎設施等方面具備了再將產能擴張300%，達到年產900萬噸的條件。