多點靈活，希望就在拐彎處
科學家曾做過一個有趣的試驗：
他們在兩個玻璃瓶裡各放進5只蒼蠅和5只蜜蜂，然後將玻璃瓶的底部對著有亮光的一方，而將開口朝向暗的一方。幾小時後，5只蜜蜂全都撞死了，而5只蒼蠅則在玻璃瓶後端找到了出路。原來，蜜蜂透過經驗認定有光源的地方才是出口，每次都竭盡全力地朝光源飛去，被撞後還是如此，同伴的死也不能喚醒它們。而蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣，最終發現出口，獲得自由。
權變理論，指任何系統的內在要素和外部環境條件都各不相同，不存在適用於任何情景的原則和方法，關鍵在於採取依勢而行的應變策略，當氣場不對的時候要懂得變通。
氣場的碰撞隨處可見，在任何一個穩定的環境中，最後只能由一個強大的氣場來支配。當兩個強大氣場相互重疊的時候，只有一方壓過另一方才能建立穩定的關係，或者雙方都主動減弱自己的氣場，否則兩虎相爭誰也得不到好處。
有一對兄弟，他們合夥開了一家餐館，經營義大利通心粉。隨著生意越來越紅火，在全國開的連鎖店越來越多，他們之間的分歧也越來越大。到了最後作為副總裁的弟弟居然因為受不了哥哥的壓迫而犯下了弒兄的罪行。
當兩個氣場強大的人在一起的時候，雙方都會覺得不自在，覺得對方的氣場有攻擊性，甚至“殺氣騰騰”，在這樣的局面下兩個人很容易發生爭執和糾紛，雙方各不相讓，到最後也容易兩敗俱傷。這個時候，我們就要懂得運用權變理論，適時變通，學會減弱自己的氣場，學會適當示弱，使得兩個人的氣場能夠和平共處，營造有利於自我發展的氣場環境。
楊瑞畢業後的第一份工作是在一家日用品公司做市場業務員。錄取他的第一天，老闆就告訴他：業績是與個人薪酬直接掛鉤的，因此要像狼一樣凶殘與貪婪，要利用一切手段把同類公司乃至同事都打敗出局，只有這樣才能成為頂尖的銷售高手。
工作後，楊瑞每天都要到所轄區域的超市、百貨店去查詢公司代理的日用品上櫃情況，並不遺餘力地進行推銷，讓商家徵訂公司的貨品。為了取得更多的業績，同事們對外不惜醜化其他公司和同行，說他們產品質量差、不講信用、售後服務糟糕等；對內也是烽煙四起，同室操戈，把公司弄得像戰場。既要對外作戰，又要對內作戰，還要時刻防備有人往自己背後戳上一刀，每個人都忙碌不堪，卻始終無法停止這種無休止的紛爭。
直到有一次公司遇到了一個難得的大客戶，為了確保萬無一失，老闆派楊瑞和另外一個同事莫淵一起去談判。為了得到這筆大訂單，他們開始很不情願地進行合作，並一致申明得到的業績一人一半。於是楊瑞負責材料收集，莫淵進行市場調查，並在策略方面進行了仔細探討。
在談判過程中，楊瑞充分展示了自己的談判天賦，但是對方依然一個勁兒地壓價。因為要貨量大，楊瑞也不想失去這麼大的一筆生意。差不多要妥協的時候，莫淵從在這家公司就職的親戚那裡得到了一個重要情報：客戶是一家實力雄厚的大企業的下屬分公司，要這麼多貨是為了緊急供給總公司。
於是，他們採取了拖延戰術，一直到客戶等不及了，只好答應原先的報價。
簽了這筆大生意之後，楊瑞和莫淵從此成了最好的搭檔，以共贏的方式穩居公司銷售榜榜首。
楊瑞和莫淵原本是競爭死對頭，但是他們在無意中被迫運用了權變理論，改對抗為合作，改強勢的氣場為溫和的氣場，最終在中獲得了成功。公司不是戰場，我們也不是每天緊繃著神經的戰士，徹底打敗了競爭者也並不代表你獲得了勝利，即使你擠走了競爭者，你還是需要用業績來獲得薪水，要知道，合作才能獲取更大的業績。當然，權變理論在職場中的應用也不僅限於減弱氣場與合作雙贏，而是要靈活地改變周邊的氣場，營造更適合自己生存發展的氣場環境。
萌萌是一家跨國公司的主管，非常喜歡自己現在的工作，因為這份工作的薪水十分豐厚，而她的職位也使她的薪水只增不減。但是她非常討厭自己的經理，而且已經到了忍無可忍的地步。經過慎重的考慮，她決定請求獵頭公司幫她重新找一份工作。
她的閨蜜是一個教師，那天剛好教學生如何重新界定問題，即換一個角度考慮問題，或者完全顛倒過來看——不僅要和以往看這個問題的角度不同，也要和其他人看這個問題的角度不同。她把上課的內容講給了萌萌聽，萌萌立即會意，腦中很快就浮現出了一個大膽的創意。第二天，萌萌來到獵頭公司，請求獵頭公司替她的經理找工作。不久之後，萌萌的經理接到了獵頭公司打來的電話，請他去別的公司高就。儘管他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結果，但正好這位經理對於自己現在的工作也厭倦了，所以沒有考慮多久，他就接受了這份新的工作。
這樣一來，經理目前的位置就空出來了，萌萌申請了這個職位，並順利升職。
在這個故事中，萌萌的本意是替自己找份新的工作，以躲開令自己十分討厭的經理。但是她最後改變了方式靈活地處理好了這個問題，不僅仍然做著自己喜歡的工作，還擺脫了令自己煩惱的經理，甚至得到了意外的升遷。
山不過來，我就過去，這是權變理論的精髓之一。每個人的一生都好像是流水，在追求幸福的過程中會遇到高山險阻，雖然流水不能攀越高山，但是它會靈活變通，繞過高山，尋求出路。
要在職場中獲得幸福與穩定，我們就要善於運用權變理論做三種如水般靈性的人。
1．活氣靈氣的人
不點不通的人叫“傻氣”，點一下通一下叫“生氣”，一點就通叫“活氣”，不點自通叫“靈氣”。領導和同事最喜歡的就是活氣、靈氣的人，要達到活氣、靈氣這個境界並不難，有心並用心即可。
2．嘴甜舌巧的人
仔細觀察，我們會發現：默默無語不善言談的人多數是企業的普通職員，嘴巴很甜的人多數成為公司中低層管理員，而那些“能說會道”的人則成為企業中高層。身在職場，平時不妨對同事、領導嘴巴甜一點，舌頭巧一點，人際關係好了，成功的路也會順暢很多。
3．狡而不滑的人
老實人，老闆通常會把他放在身邊用，雖然會給予一些重要的工作，但其可塑性不大，所以重用的機會不大；太狡猾的人，雖然為公司創造一些財富，讓老闆高興和欣賞，但也必須處處堤防。所以，讓人放心，又能為老闆賺錢的“狡而不滑”的人，往往是老闆的首選。
適當暴露，讓你的氣場舒緩一些
你有祕密嗎？你是否發現，自己與身邊最親密的人往往共同分享著彼此的許多祕密？你還可以回想一下，與最好的朋友之間的友誼，是不是從那一次你們二人互訴真心開始建立的？也許，你對上述幾個問題的回答基本都是“是”，無須奇怪，在人際交往中，一定程度地自我暴露往往使人產生好感，有利於是一步交往。
小敏是同宿舍中最擅長交際的一個，人也長得漂亮，但同宿舍甚至同班的其他女孩都找到了自己的男朋友，唯獨漂亮、擅長交際的小敏仍是獨自一人。
為什麼呢？小敏身邊的同學都表示，她太神祕，別人很難了解她。和她有過接觸的男同學也說，剛開始和她交往時，感覺她是個活潑開朗的女孩，但時間一長，就發現她很神祕。
原來，小敏一直對自己的私生活諱莫如深，也從不和別人談論自己，每當別人問起時，她就把話題岔開，難怪同學們都覺得她很神祕呢！
生活中有一些人很封閉，常常是他人向他們說出心事，而他們卻總是對自己的事情閉口不談。小敏就是這樣把自己包裹得緊緊的，不肯將氣場多向外釋放一點，難以讓別人感知到她的內在氣場，因此，在交往中缺少親和力和同心力。如果小敏懂得權變理論，就該在氣場不對的時候進行變通，適當地暴露自己，讓大家和諧相處。
研究交際心理學的人士曾指出，讓別人看到自己的缺點或弱點，別人才會覺得你真實可信，不存虛假，從而產生親近感；反之，完全把自己“藏起來”，會使人感覺做作、虛偽、有壓力。