30考核
回頭看趙經理的座位，發現經理不在位子上。52531我熟練的按下電話的按鍵。這是公司電話的使用方法之一，可以不用跑過去就把對方的線路接到我的電話機上。俗話說“工欲善其事,必先利其器”，熟練掌握辦公裝置還是很必要的。至少我這招“電話乾坤大挪移”的方法就有三個明顯有點：第一，辦公效率明顯提高，不用跑來跑去接電話。原來不會的時候，聽到電話響，好不容易跑過去，沒等接就又不響了。現在直接抓個身邊的電話把線拽過來就可以了。第二，經理對我的信任度明顯增加。原來聽到經理電話響，懶得替經理接電話，還要跑過去，確實挺麻煩的。自從會了這“電話乾坤大挪移”，就是動動手指頭的事情，化點兒就叫做“舉手之勞”，趙經理就可以放心的離開座位，因為有我在，保證他不會漏掉重要電話。第三嗎，就是意外收穫。自從我在陳博士新來的助理妹妹面前表演了一次“大挪移”之後，她總是在我面前表現出特崇拜的表情。當然，也許沒有我想象的那麼崇拜我（偷笑）。
“喂！您好！”
“哎！趙經理！”對面傳來袁燕的聲音。
“不好意思！趙經理不在座位上！”
“哦，張午陽吧！是我~~~，袁燕。”其實我早就聽出來了，她的聲音中有些沙啞，特別容易辨認。
“對，你說，怎麼了，用我給趙經理留條麼？”
“哦，趙經理這週末給大家上專案管理課，我問他ppt準備好了沒。”
“行，我給他留條吧！”
“行！那謝謝啦~~！”
“沒關係！還有別的事情麼？”
“沒啦！”
“那好，我給趙經理留條說：你找他要週末課程的ppt，如果有不清楚的再讓他打電話聯絡你好麼？”
“好！謝謝午陽啦~~！”
“不客氣！”
等袁燕掛了電話，我也把聽筒放回到電話機上。
沒想到，週末趙經理有講座，這回可要好好聽聽。我一邊想著一邊在便籤紙上寫下剛才的電話內容：
15：25袁燕來電：
請您把週末講課ppt傳送給她。
張午陽
週末，趙經理講的專案管理講座精彩絕倫！前半部分是理論，後半部分以一個實際專案為例子，既形象生動又深入淺出。所以，我在講座最後的打分單上“內容實用性、講解生動性、準備充分性……”幾個考評專案“非常滿意”前的方框裡畫了對勾。
而且，更出乎我意外的是，講完之後，趙經理還把整個的ppt和專案管理模板資料都發送了我一份。
唉！說啥呢？眼淚嘩嘩的（東北口音）！
“嘟嘟，嘟嘟，嘟嘟……”
又是趙經理的電話在響。
因為我知道趙經理不在座位，所以，這回連頭都沒回，直接來個“52531”。
“喂！您好！”
“哎~~！又是你呀？”也不知道從哪天開始，袁燕一和我通電話就開始拉長聲，是有些發嗲麼？似乎不是。是有些懶洋洋嗎？好像又不太一樣。平時她說話挺脆的，反正最近聽她的電話感覺怪怪的。
“袁燕，對，是我，午陽。”
“趙經理又不在座位上呀~~？”
“對，他剛離開。”
“哦~~，你告訴他，打分結果統計出來了。”
袁燕的聲音有些讓我受不了，但是我又想不出怎麼和她說，先將就著聽吧！
“打分結果？什麼打分結果？”
“哦，就是上週末培訓之後的打分結果啦~~！就你們經理事兒多。別人都沒那麼多毛病。就他，還來問打分結果。這不，統計出來啦，你叫他來看吧！”
“哦，好的，我給他留條。”
“好，謝謝啦~~！”
正這個時候，趙經理向工作位走來。我趕忙站起身，用眼睛看著趙經理，同時用手指著電話聽筒。
趙經理也對我睜睜眼，然後用手指向自己，嘴上做出“我”的形狀，可是沒有發出聲音。
我則用力的點點頭。
這時候，聽到從電話聽筒中傳來短促有力的“嘟嘟嘟嘟……”
嘿！袁燕這回電話結束通話的還挺快!
“我的電話麼？”趙經理已經轉眼間走到我面前。
“恩，袁燕打的。”
“哦！打分的事兒吧？”嘿！趙經理還真是未卜先知呢。
“對！不過，剛剛結束通話！”我用手拿這聽筒左右晃了晃，然後掛在電話機座上。
“他覺得我特煩吧？”趙經理有些半開玩笑的說。
“呃……”
他這麼一說，我反而不知道回答什麼好了。
“他說您是唯一一個打分後問自己的打分成績的人。”
我把袁燕的話複述了一下，不過說出口之後就有些後悔。畢竟袁燕和我關係不錯，這樣說會不會以後趙經理對袁燕印象不好？
唉！我這人有的時候也總犯說話不走腦子的毛病。可這說出去的話就好像潑出去的水，這叫什麼來的？噢！對了，叫做“覆水難收”。
“嗯，是她的原話！”趙經理笑了。
這時候，我才為我剛才說的話舒了一口氣！
看到趙經理笑了，我的膽子就有些大了起來。
“經理呀，那個打分成績是做什麼用的呢？”我試探著問。
“哦，公司會根據考評為每個給公司做過內部培訓的人進行打分和排序。也算是一種考評體系吧！”
“哦，是和咱們平時的績效考核一樣，考評結果和報酬掛鉤的吧！”因為我聽小道訊息說，內部培訓講師講一堂課還是給不少錢的。現在不都講什麼“報酬和績效掛鉤”嗎！我想，大概內部培訓課程也是這樣。
“不是。”
“不是？那還要考評做什麼？”趙經理這個回答的確在我意想之外。如果考評和報酬沒關係，這不就是多此一舉了麼？
“來，你坐下我跟你說。”趙經理順手拉過一把轉椅推到我面前，示意我坐下。
“嗯！”我一邊答應，一邊坐在轉椅上。
趙經理也坐下。他拿過杯子，喝了一口水。然後，用腳劃了一下，把他的椅子向我的靠了靠，壓低了聲音。
“考核其實不僅僅是打分測試，考核是一種手段不是目的。比如你們的專案也和公司的kpi相掛鉤的對嗎？”
“對！”
“考核者，是希望透過考核的過程和工具，將被考核者進行打分排序。”
“排序？”