“現在不等於未來”，在這個世界上有很多事情都是我們難以預料的，成功往往伴隨著失敗，失敗往往又孕育著成功，現在的失敗不等於將來還會失敗，而現在的成功也並不意味著就一直成功。
在企業裡，你的領導也許此時非常成功，也許正被很多人所羨慕和奉承，但是這並不代表著他始終會是你的領導，始終會比你高一級，也許因為他能力不夠，十年後，已經成為一名無名小卒，也許因為他能力超群，十年後，成為更優秀的人物。而要了解這些，是很難從表面上看到的，需要你用一些方法來“測一測”，看看你的領導的真實能力和前景如何，看看十年後，他會是誰？
1透過用人測領導的真實能力與前景
21世紀，人才最貴。人才是企業最寶貴的財富，每個領導都希望自己的下屬各個能夠成為自己的得力助手，幫助公司獲取更大的利益。那麼要想實現這個目標，除了挖掘人才之外，還要學會用人。用人的能力是一個老闆領導能力的外在表現，懂得用人的領導是一個有前景的領導，而不會用人的領導則是一個“庸主”。
一次，松下電氣工業公司的創始人松下幸之助先生召見了當時在26位董事中，年資倒數第二的山下年彥，希望他能夠擔任總經理的職位。當時很多人都很懷疑他的用人能力，就連山下年彥本人都認為他是老糊塗了，所以婉言拒絕了，拒絕並沒有讓松下幸之助就此打住，他再一次去找山下年彥，但是還是遭到了拒絕。
沒有辦法，松下幸之助又派他的女婿去勸山下年彥答應他的請求，誠懇的勸說打動了山下年彥，他決定走馬上任。這次松下公司的人事變動，讓很多人都想不通，很多家報紙還專門刊登了此事。不過事實證明，松下的選擇沒有錯，他充分認識到了山下年彥的才華和能力，知道他適合總經理一職。
山下年彥上任時，松下公司正陷於困境，在當時松下的48個生產部門中，只有生產熨斗和電池的兩個部門還保持高額利潤，其他所有部門的利潤都在下降。面對此景，他首先讓全體職工意識到危機的存在，然後幫助公司和美國的rca公司簽下了一個很大但是很難完成的合同，最後透過帶領全體員工共同努力，終於奇蹟般地在限期內履行了交貨合同。
松下幸之助之所以是一個偉大的領導，關鍵就在於他的用人思維不被那些無謂的繁縟節所束縛，在他心目中效益永遠是第一位的。所以，如果你想了解你的領導10年後是更上一層樓，還是原地踏步，或者不如現在，就可以透過領導在平時的用人之道來了解。
每個員工都有自己的優點和缺點，一個真正有前景的領導會根據員工自身的特點來分配崗位，讓他們揚長避短為公司創造更高的效益。
2透過面對危機的反應測領導的真實能力與前景
商場如戰場，一個企業即使再強大，在其經營發展的過程中，也難免會遇到一些不確定的因素，各種危機都有可能發生。一個領導有沒有處理危機的能力，能否在危機中讓企業渡過難關，並保持強勁的發展勢頭，就顯得尤為重要了。如果在面對危機時，一個領導不能夠穩定軍心，很好地處理危機，那麼不僅他的前景不怎麼樣，就連企業也要隨著他遭殃了。
一生產辦公傢俱公司的老闆曾經被人們稱之為行業裡的“一匹黑馬”，剛開企業沒多長時間，生意就特別火爆，但是好景不長，沒過3年，他的生意就一落千丈，公司面臨倒閉的情景。原因主要在於，這個總經理之前有一個做副市長的親戚，看在這位親戚的面子上，很多企業和政府機關都在他的公司訂做辦公傢俱，所以他的生意做得很大，但是沒幾年，他的這個親戚退休回家了，很多企業都不買賬了。當時公司有一位管理人員勸說他生產一些民用傢俱，可他不認同，覺得這位管理人員不會做生意，結果面對危機，他束手無策。
一個過於相信自己的能力和判斷，過於在乎自己權威的領導是很難在危機面前保持冷靜和尋找解決問題的方法的。因為他們不希望別人插手自己的事情，害怕別人超越自己。所以，這樣的領導是很難有好的前途的。而如果一個領導能夠在下屬面前保持謙讓，廣泛聽取員工的意見，那麼在危機面前，他就會集合集體的智慧，幫助企業渡過難關，企業發展好了，他的前途自然也就很美好。
3透過授權測領導的真實能力與前景
凡是有能力的領導，都信奉這樣一個道理：用人不疑，疑人不用。他們在企業裡，最不喜歡事必躬親，因為他們知道事必躬親雖然證明了自己的敬業，但絕對不是一個聰明領導的做法。一個無權不攬，事必躬親的領導必然是什麼都幹不好的，在公司裡，只有把權力下放，給予員工信任，讓比自己更聰明的人去替自己賺錢才是更明智的選擇。
信任是授權的開始，沒有信任就不能授權，缺乏信任就等於授權失敗。經營之神松下幸之助曾經說過：“信任具有強大的激勵威力，更是授權的精髓、前提和支柱，也是現代領導化的核心。”很多企業領導都知道授權這個道理，但是卻總是做不好，就是因為他們授權了，但是卻始終放心不下，事事都想參與，結果既沒有減輕自己的負擔，反而讓被授權者也失去了工作的積極性。
所以，要想了解你的領導的真實能力和以後的前景，就應該學會從他的授權來分析。
說話感悟
一個領導的真實能力如何，十年後的前景又怎樣，我們無法直接獲得，但是我們可以察言觀色，透過他在日常工作中的一些細節來“測一測”，比如他的用人能力、授權信任程度,還有危機處理能力等等。一旦掌握了這些資訊，那麼不用跟他交流，你就會了解領導的真實水平，從而“占卜”出領導未來的前景如何，為日後怎樣和領導相處打好基礎。