鼓勵和誇獎永遠是激勵人的好方法。嚴肅和不苟言笑的鼓勵往往達不到預期的效果。如果你想取得成功，就要學會使用正面的激勵，要主動地誇獎和鼓勵他們，讓他們感到自己很優秀，收穫領導的認可。
很多人認為用命令催人辦事很有效果，它能使你有一種威嚴感。這樣想就大錯特錯了，因為它始終使人處於一種被動的狀態，什麼事都做不好。你應該學學正面表揚的方法，它既維護了員工的自尊心，又使他們充滿了自信，員工就能做好每一件事了。
15..敢於冒險和探索
在瞬息萬變的現代社會，人們最重要的精神就是敢於冒險和探索。在管理學的理論中，有一個敢於冒險的領導是克服一切不確定因素的最好方法。
在動盪不安的市場競爭和複雜多變的管理環境中，局面每一秒都在發生著變化，它的隨機性讓你難以看透。如果你想在變幻莫測的商業市場中保持成功者的地位，那你必須得有冒險的精神和勇氣。沒有哪一條成功之路是永遠順利的，所以冒險的精神就成了成功的必備因素，敢於探索也是致富的條件之一。
對於經商者而言，做生意本身就是一種冒險，一種想在商業戰爭中勝利的冒險。在商場上，沒有競爭意識，你就註定是失敗者。很多成功的經商者在談到其成功的經驗時，無外乎“一旦看準，大膽行動”這一句話。
冒險體現在個人身上是一種大無畏的魄力。事實告訴我們：收穫總是伴隨著冒險而來。成功機會的大小，一定程度上取決於風險的大小，一般情況下，風險越大，成功的概率就越大。為了把握機會，你就應該敢於冒險，在關鍵時刻抓住良機。幸運總是光顧勇敢的人，光有成功的願望卻不敢承擔風險，怎麼能成功呢？
值得注意的是，冒險並不是盲目的，它是以客觀的事實和科學的分析為基礎的。不違背客觀規律，加上自身的努力，從風險中抓那些至關重要的機遇，你就具備了成為一名成功的領導者的素質。
16..創意
想讓自己的團隊有明顯的進步和發展，你就必須鼓勵員工想出更多更好的點子，為公司盡心盡力。作為領導者，你也要每時每刻都有新的創意，帶給下屬新的思想和刺激。如果領導一味地安於現狀，不求突破和創新，那麼員工也會跟著邯鄲學步，這個團隊的運轉就變成了一個悲劇。創意的產生是一個不為人知的長期的過程，並不是靈感的突然閃現，也不是天馬行空的思考。當一個人的精神集中到某個程度時，意識就產生了。
有遠大理想的人都是充滿創意的。他們一邊追求著自己的理想，一邊不斷地從困難、挫折中得到新的觀念。
我們可以統計的領導者大約可以分為兩類：一種人受到員工的尊重和理解；另一種人正受到員工的抵抗和怨恨。前一種基於正確有效的領導，是創意型管理者；後一種則是由於多采用了權威來維持的領導，僵硬死板。無數事實和管理史都向我們證明：後一種領導是不會長久的。唯一能長期勝任領導者職位的，是能夠得到下屬尊重和理解
從優秀到卓越，超越自我
的創意型的強者。
◎自我成功的必備條件
1..堅定的信念
自我的成功需要一個聲音時刻提醒著你：我有能力，並且一定可以取得成功！正如本書在篇首就提到的，這就是心理暗示能夠起到的偉大的作用。自信的信念是人對於自身力量的一種肯定，相信自己一定能做成某一件事，實現自己所要追求的目標。
人們在確定了自己的理想信念、開始進行堅定的追求之後，一個成功的結果對他來說就變得很重要了。並且當他擁有自信，他就會在不知不覺中抓住成功的機會。促成自我的成功的有效的方法之一，就是在你自己心中製造一個模範的人物，讓你做事有一個參照，你的思想無意中就會跟著發生改善，那個在你心中的形象就會成為你崇拜的人，但必須保證這個人是值得你崇拜的。
在各種場合都保持沉默的人，我見過不少，他們在為自己的沉默辯護時，通常都認為：“我的觀點沒有什麼價值，我還是不說了，免得其餘的人說我愚蠢。而且他們可能懂得比我多，我的無知只能讓他們嘲笑，我還是什麼都不說了。”這樣的人總是對自己說：“等下次我作好準備吧。”可是，他們知道這一次不發言，下一次他們也不敢。他們每不發言一次，信心就失去了一分，他們永遠也無法使自己克服這個缺陷，也不能超越自我，完成自我的成功，因為他們沒有堅定的信念，也就缺乏表達和行動的**。
一個可以成功的人，他必須首先是一位“自我成功”的人。這體現在他內心的信念上。只有戰勝了自己的內心，才能攻取外界的堡壘。只有他克服自身的缺陷，讓自己變得強大無比，他才有能力去改變周圍的事物，讓他們為自己所用，實現真正的成功。
有一位學者曾經說：“人類歷史上任何一位偉大的成功者都出自精神上優秀的人當中，不論哪一領域，做成偉大事業的人必定是具有偉大人格和智慧的人。”
什麼是“精神的優秀”呢？其中之一就是指具有堅定的信念。他能在任何時候幫你渡過難關。曾經有一個人在河裡游泳，不幸被大浪卷向下遊，當他快要放棄的時候，他忽然想起來去年的一棵樹的粗枝就在前面不遠的地方，於是，他的大腦裡充滿著求生的信念，他奮力掙扎著，可是當他抓到樹幹的時候，發現它早已腐爛了，可是就在這時，救援的人趕到了，他重新獲得了生命。這就是信念的強大力量！