有這麼一個關於報紙的職場故事。兩年前，張丹是一家銷售部主任。當時單位效益非常不好，不但物質條件差，而且精神生活也不豐富。因為缺少化滋潤與娛樂點綴，他跟員工的關係非常緊張。他看不慣員工，員工更不願意服從他的領導，這種冷戰狀態反過來又直接影響了銷售部的生意，以致銷售部一度半死不活。
一次，員工小王將上班途中買的報紙帶到了單位，當小王無聊之極忍不住拿出來偷偷看時被張丹發現了。張丹馬上怒氣衝衝走過去想把小王狠狠批評一場。小王一看張丹暴怒的眼神，很快做好迎戰準備。就在戰事一觸即發的時候，一箇中年人走了進來，直奔拿著報紙的小王說：“是今天的報紙嗎？你能借我翻一下社會版嗎？”張丹見有外人，只好暫時把怒氣壓下。
沒想到小王和中年人就社會版相談甚歡，甚至在和中年人越談越深的時候試探著向這位是某單位的負責人的中年人試探著問：“能不能弄點生意給我們做做啊？”當中年人點頭的那一剎那，張丹被深深感動了。一樁營業額達45萬元的生意談成了，這筆生意對一直處於滑坡狀態的銷售部是多麼重要啊！這讓銷售部所有的人感覺到了從未有過的喜悅和融洽，甚至張丹破天荒地與大家一起到一家小酒店聚餐。
之後，張丹經常為員工訂報紙，在閒暇的時候，互相在讀報的時候交流見解、體會，所有的不快、隔閡也會在這一時間消失殆盡……
此後，銷售部一直在眾多同行中立於不敗之地，報紙在其中也起了相當大的作用，功不可沒。一份報紙，讓銷售部起死回生。
每個人對報紙的需求程度是不同的，但是毫無疑問很多人都會在閒暇的時候翻看報紙，尋求適合自己的資訊。cnr經濟之聲財經夜讀曾經講了這樣一個因為人們喜歡閱讀各種型別的報紙而救活了一個茶樓的故事。
上世紀70年代，泰國曼谷市有一位名叫盧爾沙西的年輕人租了兩間店面經營茶樓生意，茶樓不大，放了40張茶桌。茶樓的裝修非常高，而茶師們更是一些擁有非凡實力的專業人員。按理說茶樓的生意應該非常火才對，可是幾個月下來茶樓冷冷清清，簡直到了入不敷出、舉步維艱的地步。
有的員工善意地建議盧爾沙西把茶樓轉讓，另謀出路，但是盧爾沙西沒有同意，他堅信自己一定有辦法讓茶樓起死回生。
從此以後，盧爾沙西開始留意進店來的每一位顧客，希望能從顧客的身上找到救活茶樓的啟示。
有那麼一天，一位單身客人邊喝茶邊等人。盧爾沙西看他百般無聊的樣子，便走過去殷勤地問他：“請問，我有什麼可以幫助您的嗎？”
“我想我需要一份報紙。”顧客撓了撓頭，“我想在報紙上看到更多的社會新聞，否則我真的沒有耐心等下去了。”
盧爾沙西沒有訂閱報紙，只能把上週末自己買的一份舊報紙遞給了那位顧客。顧客接過報紙，再也沒有無聊的神情，也沒有提出想離開，直到等到了他的朋友。
盧爾沙西很快從報紙留住顧客中敏銳地感覺到了商機。報紙留住了一位顧客，也間接留住了他的朋友，從而為茶樓創造了一個不可估量的消費團隊。當這位顧客第二天又帶著六個人來喝茶的時候，盧爾沙西開始了一個新的設想：如果每天都有更多的資訊更全面的報紙雜誌準備著，會不會就能留住更多老顧客甚至帶來更多新顧客呢？
盧爾沙西在員工的質疑聲中在靠近茶樓進口附近抽掉了五張桌子，利用這個空間辦起了一個小小的閱覽室。
幾天後，一個訂了大量金融、商貿、新聞、娛樂、學等方面報刊的小小茶樓閱覽室誕生了。
緊接著，奇蹟出現了，不斷有新的客人被這間免費閱覽室吸引。來茶樓消費的顧客與日俱增，一個月下來，創下的營業額竟然比之前多出兩倍。就這樣，盧爾沙西的茶樓閱覽室一直都在整個茶樓經營中起著至關重要的作用，也一直在為盧爾沙西創造著豐厚的利潤。
由此可見，每天讀一份報紙，在一個人的生命中佔著多麼重要的位置。如果你想在職場中取得成功，那麼，不妨從每天閱讀一份報紙開始。在閱讀報紙的時候，不要只留意財經版。在其他的版面上，一樣會找到讓你的生活和事業更上層樓的資訊。
3創業初期，小作坊也要有企業化，小老闆也要有大局觀
全國人大副委員長李鐵映曾在“21世紀中國企業化論壇”上指出，企業化所形成的智力、凝聚力、創造力是一種無形資產，從某種意義上說，就是第一生產力。因此，透過加強企業化建設，提高企業員工、管理者的化素質和管理水平，對於企業更好地參加國際、國內市場競爭具有重要意義。企業化是現代企業的核心競爭力。創業初期的小作坊要想提高自己的核心競爭力，也必須要有自己的企業化，即使小老闆也要有大局觀。只有具有自己的企業化和大局觀，小作坊才會逐步發展成大企業。
國內民營企業的佼佼者聯想集團老總柳傳志有個比喻已經享譽於企業界，廣為眾多企業家傳頌：“如果企業是一個房子，那麼，企業的業務能力，包括產品能力、營銷能力等是屋頂；企業的管理、架構、運作等是牆身；企業的制度、化、用人機制是基礎。”的確，企業化是基礎，特別是對那些要做大的民營企業。對於所有的民營企業來說，道理其實一樣，中心問題就是企業化。只有重視並建設企業化，才能擺脫早期家族式的企業管理，擺脫“三四個人、七八條槍打天下”的局面，從而把民營企業真正做大做強。
年僅30多歲的少帥王振滔曾居鞋業界行業領袖，他簡直締造了中國鞋業界的傳奇。王振滔認為，奧康的發展離不開企業化支撐。奧康集團經過十五年時間的超常規發展，從當初的家庭式小作坊，發展成為現在的全國民營百強企業、中國皮革行業的龍頭企業，這得益於企業形象和服務理念在奧康形成的獨特的價值化；得益於用化注入的方式促使了企業的不斷地發展和創新，在於奧康不僅學習了西方等發達國家的先進管理經驗，更重要的是創造了適合自身發展的管理化。
商標以“奧康”二字的漢語拼音的頭兩個字母“ak”為主題，向左右延伸兩隻鳳凰形象，寓意奧康展翅飛翔，採用歐式建築建造的辦公大樓，意為與國際同步；顧客不是上帝，但顧客是第一，顧客是朋友，這是奧康的服務化的理念。在溫州的“企業化精英聯盟”交流會上，奧康丟擲了多年來一直堅守的“言必行，行必果”的化理念，讓溫州媒體及30多家來自不同行業的企業代表點頭讚許。王振滔認為，企業化是人的價值觀念。15年過去了，奧康集團經過十多年來的苦心經營，從一個小作坊發展成為了現在全國民營百強企業、中國皮革行業的龍頭企業之一，除了在溫州擁有兩大工業園之外，還在重慶建造了佔地近3000畝、總投資8億的西部鞋都工業園，這在國內尚屬規模最大的製鞋企業，奧康老總王振滔倡導“言必行，行必果”的企業化，為奧康注入了無限的源動力。
的確，小作坊只有擁有自己的企業化，小老闆必須有大局觀才能把事業越做越大。17年前，海爾是青島一家負債147萬的集體小廠，今天已成為享有世界聲譽的企業集團，年營業額達到700多億元。海爾的企業化，用總裁張瑞敏的話說就是“真誠到永遠。”
海爾集團的前身是青島日用電器廠，該廠自1979年至1983年先後生產了“白鶴”牌洗衣機58000多臺，但終因種種原因虧損147萬元，面臨淘汰。張瑞敏臨危受命，開始主持海爾。在經營管理中，張瑞敏十分自覺地將中華民族優秀化運用到企業中。
他說：“《老子》幫助我確立企業經營發展的大局觀，《孫子》幫助我形成具體的管理方法和企業競爭謀略。”他相信“海納百川，有容乃大”，早年迷戀的中國傳統化，給予了他創業很大的精神支援。