因此，我告誡職場新人，身在職場你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。只有你的功勞達到了一定的程度，企業才會重視你，才會給你更大的發展的空間。
企業是依靠市場而存活，而市場不相信眼淚，只相信功勞，苦勞沒有任何意義。這就像一個農民在大棚裡種了一地黃瓜，因為照料得很好，黃瓜長得很好。根據市場價格，這一季黃瓜可以賣兩萬元錢。但是，天有不測風雲，一場大風，把黃瓜棚頂掀了，黃瓜全被凍傷。農民看著這一棚黃瓜號啕大哭。但是市場會因為他的黃瓜被凍傷而額外支付他一筆費用嗎？顯然是不能的。事實殘酷卻無法改變。道理就是如此簡單，如果你僅僅付出了辛苦，卻沒得到任何結果，老闆沒有理由為你的辛苦埋單。
老闆和員工之間是僱傭關係，沒有哪個老闆肯為沒有結果的員工埋單，這樣的老闆遲早會把企業做死。只有把目光死死盯住結果的老闆，才有可能把企業變得非常有執行力。
公司只認功勞，作為員工，不管你在過程中付出了多少艱辛，但是你必須拿出結果。如果企業員工千辛萬苦製造出來的東西質量不達標，不管企業員工多麼辛苦，但是，消費者絕不會因為你的辛苦而去將就著去買。
承認沒有功勞也有苦勞對於企業而言是具有嚴重的危害性的，沒有功勞的所謂苦勞只能是浪費資源。戴爾公司的核心經營原則就是靠業績說話，只認結果不認苦勞。戴爾公司對各部門、各分支機構的考核主要看重最後的結果，一方面是業績方面的成果考核，一方面是削減成本的考核。對業績優秀的員工給予獎勵，而對業績平平者執行的是嚴厲的走人政策。戴爾這種以業績指標考核作為標準的考核方式牽引著公司員工拼命地為結果打拼。
朋友張偉在戴爾公司奮鬥數十年，終於坐到了財務總監的位置，享受著優厚的薪水。隨著公司發展步伐的加快，財務部來了一個名牌財經大學的畢業生。在新人到來的時候，張偉口口聲聲說要多幫助這位新人。但是沒過多久，張偉就發現，這位新人業務能力極強，不但懂營銷、財務、電腦和外語，還在珠算方面有著超人的能力。除了資歷沒有什麼可以跟新人相比的老張很快就感覺到了壓力。
為了保住自己財務總監的位置，經過一番謀劃，張偉對新人處處設定障礙，甚至連電腦也不讓新人碰。可是沒有想到新人一支筆、一把算盤，照樣把經手的賬目做得無可挑剔。幾年來，新人忍辱負重，工作一絲不苟，很快引起了上層領導的關注。
相反，張偉不但做的一些專案頻頻出錯，甚至一個重大專案的賬目也被指責不規範，使公司面臨處罰。公司領導忍無可忍，不久以後毅然決定，由新人擔任公司財務總監，而讓張偉改為負責內務。張偉和領導理論，說自己沒有功勞也有苦勞，領導只告訴他一句話：公司只認功勞，不認苦勞。
當今企業中，有不少員工常常拿“沒有功勞也有苦勞”這句話來安慰自己，也把這句話當作能力不夠，對工作不盡力的遮羞布。但是管理者需要的是效率，是結果，沒有業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出都沒有價值。
作為職場新人，最重要的不是希望老闆看到自己為企業付出的辛苦，而是要把結果拿給老闆，這樣才會在市場競爭中站穩腳跟並使自己的事業蒸蒸日上。
職場新人，要懂得這樣一個基本道理：對結果負責，就是對我們自己負責，是對我們自己的工作價值負責。不要躺在苦勞的搖椅上，要求老闆對你負責，這樣做的結果只有一個：那就是“走人”。創業有創業的好漢，守成有守成的英雄。而英雄和好漢都應該是那種會在工作中運用智慧取得結果的人，而絕不是整天喊著“沒有功勞也有苦勞”的人。
海爾集團制定了這樣一項政策，不看學歷和資歷，只看業績，以績效論英雄，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。在海爾，因為完不成市場任務的中層幹部落馬、因為超額完成市場任務的新秀走上領導崗位已經司空見慣。
張瑞敏的用人機制看似殘酷，實際上是最大的仁慈。遷就了一個人，就有可能毀了整個海爾。一個管理幹部如果連續四五次排在末位，通常的結果是自己要求下來。這種制度讓每一位員工都看重結果，沒有消極怠工的現象。因為每一個員工明白，海爾就像一輛在發展和改革的大道上疾駛的汽車，每到一個急轉彎處，只有苦勞而沒有功勞的員工總會掉下來。
海爾集團oec管理經驗總結起來可以用五句話概括：總賬不漏項、事事有人管、人人都有事、管事憑效率、管人憑考核。管事憑效率體現了只認功勞，不認苦勞，更不認疲勞。海爾要求全體員工必須每天進步一點點。在行業競爭策略上要求一定比對方快一些。
在海爾，沒有“沒有功勞也有苦勞”之說，而是“無功便是過”。海爾執行定額淘汰制度，意思就是在一定的時間和範圍內，必須有一定的人員被淘汰。這種制度表面上看來比較殘酷，但是從長遠看來，對企業的發展是非常有好處的。這種制度杜絕了員工“沒功勞有苦勞，沒苦勞有疲勞”的思想，使員工把結果作為目的，把企業的生存和自己的生存聯絡到了一起。
在老闆的眼裡，沒有功勞苦勞，他只看結果。現在的職場講究的是以功勞論英雄。因此，職場新人，不要追求“苦勞”，而是“功勞”，不管黑貓白貓，能抓住老鼠才是好貓。
3、把考驗當成向上的機遇，關鍵時刻綻放異彩
職場新人在進入職場以後，常常會經歷很多的考驗。職場新人，要經受得住考驗，把考驗當成向上的機遇。在承擔考驗的過程中，逐步提升自己各方面的能力。只有這樣，在關鍵時刻來臨的時候，才會綻放出異彩，讓自己順利晉級。
我有一個朋友，他們公司在搬家。剛剛到新住址，電話剛安裝好，電話薄還沒有印出來，因此導致部門之間聯絡一度不暢通。在搬家的過程中，公司有很多新進來的實習生站在一旁袖手旁觀，可能認為搬家他們幫不上什麼忙，就什麼也不做。但是，這個時候，卻有一個學生，問我的朋友他是不是可以開始統計同事的分機號碼？朋友讚許地點了點頭。一個小時以後，這個學生將新調整的辦公分機號碼列印並且分發下去。
實習期結束的時候，這名學生順利留到了朋友的公司。正因為他常常能自己發現問題並能夠加以解決，幾年以後這個學生做到公司的人事經理。
在職場中，有些困難是考驗，有些機會，也是一種考驗。只要肯於抓住機會，即使是困難也可以成為向上的階梯。
十年前家鄉是哈爾濱的章辰畢業於石油大學，當時正巧遇到南海石油招聘，要去海上鑽井平臺。章辰認真分析了，當時平臺上所用的都是美國裝置，自己本科畢業，在本科學歷很少的平臺上自己應該很有職業發展優勢。
可是讓章辰沒有想到的是，自己第一次上崗時，面對美國工程師提的工作要求竟然聽不明白，而外國客戶問他的一些專業性的問題他也聽不懂。章辰沒有想到新入職場就面臨著這麼多考驗，他冷汗頓時就下來了。好在當時他的一位中專畢業的同事替他解了圍。
章辰經過此事，內心震動很大。他感覺非常慚愧。自己學習的英語是六級、八級，是不錯，但是不能用！痛定思痛，章辰面對職場考驗沉下心來，認真地向這個同事請教，問同事和行業相關的英語工具書有多少？同事說，這個書有一米厚。
半年以後，章辰通讀了一米厚的工具書，掌握了基本專業英語，達到了工程師的水平，並經常跟著客戶經理去談客戶。
由於他積極進取，踏實努力，到了第六年的時候，這個中國區的客戶總監要移民去美國，急需一個能勝任的客戶總監。章辰就在這種情況下走馬上任中國區的客戶總監。試想，如果章辰在職場考驗面前敗下陣來，他會有今天的成績嗎？
職場考驗，說白了，考驗的就是你在職場中的弱勢。你只有抓住自身的特徵，強化弱勢部分。考驗才有可能成為你向上的機遇。一朝機會來臨，你才有可能展翅飛翔，綻放屬於你自己的獨特的風采。如果在職場考驗面前敗下陣來，不深省自身，那麼職場的考驗，就真的成了事業的攔路虎，那就很難保證你在事業上有什麼大的作為了。