1.在工作時候，儘量注意自己的外在個人形象。穿著得體、舉止大方是很重要的。很多的工作崗位有這方面的需求。它往往決定著別人對你的第一印象。所以一定要談吐自然，給大家留下一個好的印象。
2。新人在這方面通常缺少了解，如果你在這方面犯了無知的錯誤之後，也會很容易被掃地出門。公司都有自己不同的獨特的氛圍，在這個氛圍裡，如何儘快地融入到公司的化裡面是很重要的事情。
3、從小事做起，給大家留下一個好印象。比如說在工作的時候看到傳真機沒紙了，主動補上；如果你喝水的時候發現飲水機沒水了，那麼就做好這件小事，提早給送水公司打個電話；有的時候，主管不在，來了客人需要端茶和招待，你不妨上前招呼一下……
這些小事都認真地做，不經意間就能讓大家對於你都產生很大的好感。很多的時候，這些小事往往能給別人留下一個很好印象。
4、抓住一切可以表現自己的機會
當領導給你佈置一些難度大的任務時，這就是很好的表現機會了，在這種時候，也是要考驗你能力的時候。職場新人要善於把握這些時機，如果你能在這個時候露一手，不僅會讓自己在職場中站穩腳跟，而且還會讓大家對你刮目相看。你要知道，如果想讓同事對於你心服口服，那麼就要在這種事情上做做章。很多的時候，只有表現出色的人才往往得到更高的待遇和重視。
5、謙虛謹慎，真誠做人
剛進公司，如果自己沒有經驗犯了錯誤，一定要及時承認和改正，如果自己有了什麼成績，也不要過分張揚。如果你過分地樹立自己的威信，沒準會引起大家的反感而被掃地出門。
認認真真地做人，踏踏實實地做事，那麼當有一些困難在你面前出現的時候，你會就靈活的變通，從而做到舉一反三，而且還會讓學到很多的東西。要虛心地向別人請教，不要以為自己是名牌大學或者有比別人出色的地方就自以為是。萬變不離其宗的是，不要以為是新人就擁有特權，度過尷尬期，早日成為公司正式的一員。
4．辦公室哲學：應對老員工的冷暴力
有時候，我會覺得職場新人很可憐。為什麼這樣說呢？一方面是他們急於嶄露頭角，卻不知從何入手；另一方面想盡快適應環境、融入職場的圈子、與老員工打成一片，結果不是不知所措，就是用力過猛。
一家企業，同事之間都是自成體系，新人進入之後，老員工中間會有人成為直系領導或者教導者，還有一部分有糾結的利益關係。與他們相處，我覺得需要長時間的察言觀色，收集情報。其他方面易於應對，在這裡，我就簡單說說如何應對冷暴力。
剛剛畢業，正處在轉型過程中，心理承受能力還比較弱，在一個環境中長期得不到接納，會非常尷尬和困惑。比如新人在試用期，很容易產生沒事可幹的空虛感，沒有安排任務，也沒有想象中的悉心教導，每個人都在忙，自己閒得發慌，還要擔心更高一級領導視察的壓力。
這種冷暴力一般來自於上級，他們一般是部門小頭目，手中有點小權，非常禮貌，但是並不熱情，態度更可以說不屑，喜歡給新人設定一些障礙，晾著你，或者乾脆讓你當勤雜工，閒得發慌，忙起來又沒什麼意義。一點小錯就橫眉冷對，不指責只嘲諷，連解釋的時間都不給。這樣沒有歸屬感，情緒長時間的低落，很多人熬不過試用期，就開始恐懼上班，最終逃之夭夭。
還有一種，來自於同事。休息的時候，無論怎麼笑容滿面，也只得到客氣地寒暄，大家都圍成一圈，看著圈外的新人，讓他感覺自己很多餘。或者沒有正面衝突，卻對你處處打壓，整個辦公室空氣緊張。
爭吵、當面對峙會顯得低階，冷暴力卻可以悄無聲息地優殺人，難怪那麼多人樂此不疲。孤立漠視嘲諷都是冷暴力的表現形式，它帶來的精神傷害遠遠大過於**。實際上，冷暴力是一種極其不健康的現象，降低了工作效率，也不利於企業凝聚力，但是面對來勢洶洶的老員工，你只有先解決再批判。
其實很多時候，施暴者自己也沒有察覺自己在施暴，他們的出發點，可能並不壞。年輕人，張揚個性，一些行為十分讓人不愉快，而且浮躁激進的工作態度，很容易讓老員工產生不踏實，甚至有被威脅的感覺。他們的冷暴力，一方面是希望磨圓新人的稜角，一方面是隱性競爭的表現。
在我看來，冷暴力其實並不可怕，更不能因此影響情緒，凡事往好的方面想，最重要的是從自己身上找問題，改變環境是不可能的，學會與人交際，融入環境是關鍵，不知不覺，你會發現自己融入老員工。更為具體的做法，大家可以借鑑一下我的經驗：
首先，學會理解老員工的心態。
試想，本來已成體系的利益圈子，突然的闖入者，誰都會擺出一副防備的樣子，特別是鋒芒畢露的人。所以初入職場，顯露才能是必要的，但是不用事事搶先，能力超群的人是不怕被埋沒的，因為他們有高超的情商，懂得適時推銷自己又不惹人反感。我的經驗是，一開始最好是低調做人，和環境磨合地差不多了，再做打算。
其次，對待老員工，處處表現出尊敬的態度。每個人都有“好為人師”的弱點，懷著一顆誠懇的心，虛心請教，再冷漠的人也會接納你。
最後，.交流溝通也很重要。敞開心扉，傾聽身邊人說過的每一句話，說出自己的故事，在愉快的交談中相互瞭解，自然就融入群體。
當你成功度過試用期，成為企業的一分子，甚至打入某個小圈子之後，還是要處處小心，這個階段也很容易踩到冷暴力的地雷，之前的努力全部白費。而在這種情況下，最容易引發老員工冷暴力回潮的，有三種情況。
1.功高蓋主
我有個遠房表妺珍珍在某私立幼兒園做助理老師，帶她的劉老師是大班的班主任，手上有四個班的課，劉老師特別喜歡珍珍，打算下個月帶她單獨帶個班試試，可是休病假回來後確再也沒有提，派給珍珍的工作幾乎成了生活老師。
“我也沒做什麼呀!劉老師休病假，我帶著小朋友排了個舞，參加了商城的一個活動，本來是好玩的，市裡的電視臺過來採訪，我們拿了獎，效果好極了，園長在周例會上點名表演了我。從那之後，劉老師的態度就不對了。”
如果劉老師沒有休病假，珍珍這個舉動是加分的，錯就錯在時機不對，這種情況下完全是珍珍的功勞，劉老師連指導的美名都沒留下，她會覺得這個小丫頭是趁著自己病了想奪權。
女上司與女下屬的關係是微妙的，特別是在年齡差距的映襯下，珍珍沒有走好這一步，想補救要花一番大力氣。
下屬表現得過於優秀，就會給上司不安全感，特別是在資歷與經驗都不如他的新人面前，一旦失去了在下屬面前的優越感，氣一上來，倒黴的還是無權無勢的新人。不要把領導看得過於崇高，他們也是會有小心眼的。
2.做多錯多。
有個年輕人王權曾向我傾訴他的煩惱，他說自己怎麼也想不通，只不過舉手之勞了一下，怎麼就得罪了那麼多人呢？
“那天老總的電腦有問題，行政部的小李不在，老總到處都找不到，我才出手的，其實根本沒毛病，是老總不會用，分把鐘的事。就這麼，小李恨死我了，行政部同事看我的眼神也不對，就是辦公用品經常不到位。最憋屈的是我們部長，動不動就話裡有話地來一句：‘我看有些人是太閒了。’我到底錯在哪兒？”
企業中，分工很明確，工作會帶給人“被需要”的成就感，千萬不要亂用好心，自以為幫個忙，卻給人帶來不必要的困擾，還留給領導一個“喜歡越權”的印象，喪失了“忠誠度”，也就失去了信任和支援。
3.惡性競爭
有一次，我在路上遇到同住一個小區的年輕人夏江，他說起自己剛找的工作時，充滿了熱情。但是沒過多久，再次交和他交談的時候，原本活潑的夏江明顯沉默了，問起來，原來是和部門的同事相處不好，直接影響了工作熱情。