上個世紀80年代，她被任命為紅旗商場業務科科長。為了解決產品匱乏和適銷不對路的商品問題，她又領先走入了全國糖酒會，把產品推往全國各地並建立了自己的關係網。
到了上世紀90年代，外資開始進入中國市場，長期處在無計劃經濟體制下的國企奄奄一息，處於生死關頭。曹世如又毅然向政府提出了改制的要求。
2000年6月，曹世如脫離了紅旗商場，改制成立成都紅旗連鎖有限公司。為此，她帶領40多個下崗工人，揹負著1000多萬的債務開始了自己的創業之路，大家覺得她是瘋了。此後，紅旗商場和紅旗連鎖因為競爭關係一直存在著摩擦，也在外界造成了一定的負面影響。
曹世如從來沒有在乎外界的輿論，依然堅持著自己的經營理念。2003年，她不但還清了債務，資產還達到了5個億。然而此時的她並沒有停止自己的腳步，而是突發奇想，要將超市開進中國最神祕的地方—中南海。就在大家笑她異想天開之時，她的幻想再次變成了現實。2003年11月下旬，中南海第一家也是唯一一家超市開始試營業了。
2005年，由於經營不善，紅旗商場面臨倒閉，她再次果斷出手收購了紅旗商場。這一舉動讓很多人為之不解，近8000萬元的負債和300多名員工的就業問題，在世人看來根本就是不可能的任務。曹世如聰明一世，卻糊塗一時，親手撿了個燙手的山芋。然而，這不可能的任務，在3個月後竟被她奇蹟完成了。
截止2008年，紅旗連鎖有限公司向國家上繳的稅金已經過億元，併為上萬名員工提供了就業崗位。回顧當年的創業歷程，曹世如的體會是，當你有了一個念頭，如果你覺得它很好，那麼完全可以去試一試，經過努力都可以變成事實。
心有多大，舞臺就有多大。其實每個人都有可以無限發掘的潛能，而意願的強弱在很大程度上影響著潛能的開發，主導著夢想的實現。大多數人的夢想被世俗禁錮而夭折了，只有少數夢想，甚至是妄想被一群勇敢的人變成了現實。
多數時候，人們總認為自己具備常識就掌握了真理，只要他們認為你不是天才，你就無法創造奇蹟。那些不符合一般常理的事情，他們自然認為不會發生在這些普通人身上了。然而一旦某人否定了這個說法，他立刻就成了眾人心中的“神”。
其實這個世界根本沒有異於常人的“神”，更多時候只是我們的心理在作祟。常規的思維模式禁錮了我們實現夢想的第一步，在未做之前就告訴自己“不可能”，事情就變成了真的“不可能”；而那些極少數能突破這種固定思維趨勢的人，把“不可能”看作“可能”，最終“一切皆有可能”。這就是著名的皮格馬利翁效應：說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行業不行。
可見心理暗示對一個人的思維、行為方式起著多麼重要的影響作用。人一旦接收了強大的心理暗示，便不加批判地接受一些意見和信念，不自覺地按照暗示的方式去行動。但是這種有積極的也有消極的，而在對於成功的判斷上，多半又是消極的，所以大多數人受到了這種消極的心理暗示，不敢輕易嘗試那些不合常理的事物。
好在我們每個人的人格中還保留著“自我”的部分。一個身心健康的人，“自我”比較發達，也會比較有主見。但是人人都不是完美的，並不會時時刻刻都作出正確的決定，這種“自我”的不完美就給外界留下了暗示的空間，反過來也可以說暗示補充了“自我”的缺陷。
暗示的補充可以讓我們接受智者的指導，獲得積極的動力。不過積極暗示的前提是，我們必須保持一定的“自我”和“主見”。積極暗示對於被暗示者的作用就更像是“畫龍點睛”。
你所期望的，往往就是你的未來，嘲笑自己是最可悲的膽小鬼，妄想也許是希望的第一步。從現在起，相信“自我”，不嘲笑夢想，或許你也能創造奇蹟。
幫老闆分憂不是分勞
“窮忙族”，是在新時代職場環境下誕生的職場人群。越窮越忙，越忙越窮，這樣一個惡性迴圈的現狀讓他們深思不得其解。為什麼每日辛辛苦苦加班加點地做事卻與升職加薪絕緣？苦累的事情總有自己的份，老闆的讚賞都難聽到半句。再看看那些整日坐在辦公室裡，籤籤件，發號司令的人，薪水卻是自己的幾倍甚至幾十倍，真是人比人，要氣死人。
老闆花錢請人就是做事的，職場人為老闆打工，說白了是要給老闆分憂解難。這樣看來，打工不僅僅停留在做事的層面了。因此別再為不公平待遇而憤懣，也許你真的做了很多事，不過只有“苦勞”而沒有功勞。
如果非要把員工分成三六九等，那一定要綜合考慮“勞”與“功”的問題。
優秀員工勞苦功高，除了肯做事還要會做事。員工工作是為了協助上司幫助老闆解決麻煩，能解決的問題越多越棘手，其個人的價值也就越大。聰明的員工知道急老闆之所急，想老闆之所想，把握老闆的心理。在老闆想到吩咐之前，就能有所準備或是行動了。他們可以彌補老闆疏漏的地方，將事情防範於未然，為企業減少麻煩。久而久之，這樣的人自然也就成了老闆的得力干將，就像老闆的雙手，不離左右。
普通員工肯做事甚至很賣力，也就是我們平常所說的吃苦耐勞。不在乎工作有多辛苦，日日加班，在公司的時間比在家裡還多，這一類人有勞無功。他們能夠按時按量地完成自己的工作，有時還能做一些領導交代的額外的工作。工作量比別人要大，卻難以得到領導的賞識。其根本原因就在於，不帶腦子做事。老闆交代什麼就做什麼，不能想到事情的延伸問題。這型別員工忠誠度相當高，可培養潛力卻很有限。
不合格的員工不勞也無功。雖說現代職場競爭激烈，工作難找，這類人還真不少。抱著一種混日子的心態去工作，這山望著那山高，對工作環境、待遇處處不滿，一心只想找個輕鬆又來錢的差事。個人想法多多，不滿足於做一名小職員，卻沒有工作積極性，沒有有效的實際行動。對於領導安排的工作，能推就推，推不掉就敷衍，做個六分及格便交差。這一類員工若是經過培養有所改進還好，長期如此註定逃脫不了被淘汰的命運。
有這樣一個經典的職場故事。
阿諾德和布魯諾同時受僱於一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間後，阿諾德青雲直上升職加薪，而布魯諾卻仍在原地踏步。
布魯諾很不滿意老闆的不公正待遇。終於有一天，他到老闆那兒發牢騷了。老闆一邊耐心的聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。
“布魯諾，”老闆說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。”
布魯諾從集市上回來向老闆彙報說：“今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。”“哦，他一共有多少土豆呢？”老闆問。
布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然後回來告訴老闆說農民一共有40袋土豆。
“價格是多少？”老闆繼續問道。
布魯諾窘迫地吐了吐舌頭，他不得不第三次跑到集市上問來了價格。
“好吧，”老闆對他說，“現在請你坐到椅子上別說話，看看阿諾德怎麼說。”
阿諾德按照老闆的吩咐也跑了一趟，很快就從集市上回來了，向老闆彙報說，到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時老闆轉向布魯諾，說：“現在你知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”
看完這個故事，我們不妨換位思考一下，假如你是老闆，面對布魯諾這樣的員工，你有何感想？第一感覺也許就是煩躁。一個事情或是問題需要把每一個細節都交代清楚，老闆儼然成了他的軍師。這樣一來，老闆變成了為他出謀劃策的人。試想一下，如果公司都是這樣的員工，老闆恐怕一個腦袋是不夠用的。