當諾曼斯問伯森·漢姆是以何種方式克服恐高症時,他笑著說：“打算一口氣兒跑完100公里也許需要勇氣，但是走一小步路是不需要太多勇氣的。把自己的每一步都看做起點，堅持住每一步的勇氣，接著第二步，第三步……最終就能像我和我的曾祖母那樣創造奇蹟！”
事情未開始之前，每個人都抱有雄心壯志。一旦步入行程，出現了種種困難和磨難，多數人都開始打退堂鼓，立刻敗下陣來：目標太高太遙遠，簡直就是不能完成的任務。倘若我們能把姿態放低一點，不要舉目望天，而是像伯森·漢姆所說的，看到當前的每一步，一步步認真地去走，堅持下去就能成功。
成功沒有捷徑可走，這是一個需要歷練的漫長過程。有人整天做夢中大獎，能搭上便車一步到位，卻到死都等不來運氣；也有人走到一半就垂頭喪氣，無法再堅持下去，最終遙遙無期；只有極少數人，懂得把成功之路看作一小段一小段，腳踏實地地走下去，直到目的地。
前面兩種人，因為把目標看得太遠，而看不到腳下的路，從一開始就給自己增加了心理負擔。從某種意義上來說，他們的阻礙無形中就已經增加了一層，自信和勇氣在一次次困境中消失殆盡，被心中的畏懼逐漸磨滅掉。只有後一種人，才懂得將漫長的旅程分階段走完。因為把每一次都看作起點，珍惜每一次小小的進步，他們能在每一步中都尋求快樂和滿足感，在下一步邁出以前就已經將信心重新裝得滿滿。
人的一生就像在修建一座樓臺，為了快點修高，沒有搭建好基石的大樓是不穩固的。根基牢固了，才能修得更穩，也可以建得更高。如果我們追趕著目標每天進步一點點，即使當不上冠軍，也一定能超越絕大多數的人。
想做大事的人比比皆是，在乎小事的人卻屈指可數。特別是現代職場很多年輕人，空有一腔抱負，帶著高學歷憑走進職場，除了挑三揀四的抱怨，什麼都不放在眼裡。工作簡單覺得沒壓力沒發展，工作多了又覺得浪費了自己的時間，耽誤了自己成就大業。
其實每個人在每個階段都能有不同的心態和體會。不要看輕一點小成就，這可能意味著成熟的一大步。成功不論大小，都能讓你的心智更成熟一步。從這個階段的實踐中，你也能學到很多之前不能理解和參透的道理。有了這些知識和經驗，就奠定了你邁出下一步的基礎。
我的一位下屬初入公司時，我將她定位部門的員，做了不到一個月，她就覺得興趣索然提出離職。我問她為什麼，她說做的事情太過簡單，學不到專業的知識。我反問她，假如我現在升你做主管，管理下面的人員，請你告訴我你該如何分配他們的工作?每個人的工作又應該如何去做？她無言以對。因為對於一個員的工作都沒有熟悉，她根本不知道部門其他職位的工作，她要學的東西實在太多，這些都是書本學不到的。
當你沒有實現理想達成目標的時候，不要懊惱自己太平庸，抱怨沒有機會。換種心態去看待人生，換個方式去理解成功。任何偉人都是從一次次小進步悟出成功的真理，懂得珍惜每一次的小進步，喜悅會鼓勵你一直走下去。
做最成功的失敗者
有一次看到路旁一個小男孩跌倒，立刻開始嚎啕，我下意識地想走過去扶起他。他的母親卻站在一邊，微笑地看著一切的發生，示意我不要過去，然後溫和地鼓勵孩子：“寶寶乖，寶寶現在是小男子漢了，跌倒了可以自己爬起來。”
男孩定了定，望了望媽媽，又看了看我，見我們都沒有動，便停止哭泣爬了起來，自己擦了擦眼淚。
記得我們第一次學走路，第一次學騎車，每次跌倒，想要透過哭泣獲得父母關注和愛護的時候，往往他們都只告訴我們要自己爬起來，小小的堅強伴隨著我們的成長。長大後，我們獨立了，去了異鄉工作和生活，沒有父母時時在一旁的鼓勵，遭遇失敗後，最想回家，最想得到家人的關愛，卻總是忘記了要自己堅強地爬起來。
失敗和犯錯一樣，是人生不可避免的經歷，也是不可或缺的寶貴經驗。不要因為害怕失去信心，或是怕被周圍的人恥笑而不敢面對失敗。每一次失敗，都能帶給我們無限的經驗教訓，無數次失敗才能積累一次大的成功。聰明人知道，同樣的錯誤不能犯兩次，同一個地方不能再次跌倒，一路磕磕絆絆，只要自己有勇氣，就能走到終點。
當然，也有人會把失敗作為自己無能的藉口。這些人，做事拈輕怕重，安於現狀，更別說接觸那些複雜的事情。一旦失敗便尋找各種藉口來搪塞，甚至用“勝敗乃兵家常事”的理論自我安慰，獲取心理平衡。
失敗不可避免，但並不意味著無限制，無原則。你已經盡全力為之，而由於某些不可控的外在因素或是容易被人忽略的細節因素導致的失敗，就無可厚非。若是因為個人主觀原因根本沒有花心思好好做，這種失敗完全是做人的失敗，這就成了一種人性本質上的問題，非客觀問題了。
最成功的人，不是笑在最早的人，而是堅持到最後的人。一個人倘若因為一次跌倒從此一蹶不振，他永遠也無法走到成功的終點。失敗和成功一樣，都要用正確的心態去面對。失敗僅僅意味著你比他人多了一點防範於未然的經驗，沒有什麼好難過，笑看一下，參悟其中的道理就好。別管他人的態度，自己學到了東西才是最重要。
2003年，陳天橋意識到網遊業市場漸趨飽和的趨勢，他提出了打造網路迪士尼的設想，並在第二年2月啟動了戰略轉型，希望參照時代華納、迪士尼的模式，建造《傳奇世界》的主題樂園、《傳奇世界》的綜藝節目、《傳奇世界》的電影及電視劇，從而建立一個立體化的現實的娛樂世界。他將唐駿招至麾下，幫助盛大在2004年成功登陸納斯達克。上市後的盛大擁有大量現金，展開了對電子競技平臺浩方和休閒遊戲平臺邊鋒以及起點中網的收購，開始搭建網路迪士尼的平臺。
但陳天橋的這一設想在2005年卻遭遇慘敗。他鎖定網路電視（iptv）作為盛大轉型的突破口，試圖讓使用者用電視機玩網路遊戲。但這一計劃因為沒能繞開廣電系統設立的政策障礙而功虧一簣。
整個2005年是陳天橋最為失意的一年。除了盒子戰略推行遇阻，陳天橋在這年對新浪發起的收購行動也遭到了新浪毒丸計劃的反擊。透過入股新浪來推行網路電視，利用新浪讓老百姓可以在電視上看新聞、聽起點中網小說的構想也隨之宣告失敗。
更慘的是，2005年盛大首次出現虧損，喪失了網遊業的“一哥”地位。2005年殺入網遊圈的史玉柱趁機挖走陳天橋的20位精英，這批人後來成為《征途》的核心成員，併為巨人上市立下大功。
在“盛大盒子”裡轉了一圈，卻碰了一鼻子灰的陳天橋，並沒有就此一蹶不振，而是決定暫時偃旗息鼓，重新迴歸到他輕車熟路並將他送上中國首富寶座的網路遊戲領域，繼續深耕細作。他深信，在哪裡跌倒，就要在哪裡爬起來。
苦等4年之後，盛大推進網路迪士尼戰略的市場環境也終於逐步成熟，政策限制出現鬆綁跡象。以tcl為代表的電視機廠商已經開始網際網路電視機的生產，這就意味著陳天橋將有機會向tcl們兜售自己的娛樂內容產品。而此時，盛大已經有了非常穩固的後方根據地，資本儲備跟幾年前大不一樣，可以做更大的投入和長遠的佈局。
2009年7月，同在納斯達克上市的盛大與華友世紀達成協議，盛大以4760萬美元的代價成為華友世紀的控股股東。華友世紀是擁有16%市場份額的國內最大數字音樂公司，在這起收購後，陳天橋終於有理由轉向對酷6網平臺的收購。
與此同時，盛大網遊業務在同年9月成功分拆上市，融資10.4億美元，成為為同年美國融資規模最大的ipo。這一舉動徹底解決了這個曾經將陳天橋送上首富寶座的業務的可持續發展問題。網遊業務分拆上市讓盛大手握充足現金，陳天橋的網上迪士尼夢想再次被點燃。