與此同時，我國南方某鄉鎮企業也購進了同樣的生產線，老闆發現這個問題後對一位小工說：“你把它搞定，不然就炒你的魷魚！”小工很快想出了辦法：花了90塊錢在生產線旁邊放了一臺電風扇，空皁盒就被吹走了。
上述案例看起來似乎更像一個諷刺笑話，但卻是事實，更是一種社會現象的寫真。很多問題，處理起來省時省力又省錢，可惜眾人並不習慣這種沒有科學論證的“土辦法”。把簡單真實的問題，引入複雜的思維之中，已經成了多數人習慣性的思維定勢。
不少人覺得，問題過於簡單化缺乏挑戰性，無法發揮和顯示自己的才能。我們寒窗苦讀十幾年，為的不是來處理一個只需要小學化的民工就能解決的問題。想要體現自己與眾不同的價值，就必須解決他人不敢觸碰的複雜問題，也只有那些複雜的事務才能展示出個人的內在涵養。於是“複雜化”成了成熟和風度的標識。
半個世紀前，英國著名的教育家羅素曾經給他的學生們出過1+1等於幾的問題。當題目寫在黑板上時，濟濟一堂滿腹經綸的高才生們竟然面面相覷，沒有一人作答。羅素見狀，輕輕巧巧地在等號後面寫上了2。他對學生們說：“1+1=2，這是條真理，面對真理，我們有什麼猶豫和顧忌的呢？”
是的！我們究竟在猶豫和顧忌什麼？半個世紀後，面對如此發達的科學和經濟，我們的思維卻在倒退，變得不敢坦然面對簡單的問題。現代人，特別是一些管理層的人員，為了顯得自己辦事成熟、穩重，更喜歡把問題複雜化處理。這樣既浪費時間又浪費精力，同時增加了運作成本，可謂是勞民傷財的事。
當年子路快人快語，結果遭孔子“不得死其然”的詛咒；賈誼才思敏捷，而蘇軾譏他“短見”，沒有大家風度。現如今，職場人為了避“短見”之嫌，故意擺架子、拖沓，以顯示自己的風度和權威。明明一個人可以完成的事，卻總是安排一兩個部門來處理；一天可以做的事，總要研討個把月還毫無結論。
把事情複雜化，導致資源的嚴重浪費已經是世人有目共睹的了。隨著市場經濟的到來，企業逐步私有化，這種情況也越來越不能容忍。沒有哪個老闆願意花錢看你打官腔，他們要的是實實在在的利潤。想要成為優秀的職場人，就得用最省時省力的方法去解決問題。
當然複雜的問題一定會存在，審時度勢，三思而行也是很有必要的，這是一種良好的習慣。但如果只是為了裝深沉表內涵，就顯得流於程式，以形害義。這樣做往往把時間白白浪費在無謂的等待中，貽誤最佳時機。都說商場如戰場，職場人就如戰鬥中計程車兵，隨時要保持最高警惕，延誤了時機，很可能就與好運失之交臂，從而丟掉髮展良機。
問題的複雜與否不隨個人的主觀意識去改變，正確有效的決策源於對客觀事實科學的判斷。面對任何問題，我們都需要客觀、理性地進行分析，而不是憑個人喜好，以個人利益為前提，只有這樣才能保持審慎的態度處理好每一件事情。遇到簡單的問題就應該當機立斷，雷厲風行；真正複雜的問題就更需深思熟慮，考慮周全，必要時還須藉助他人的專業能力。
總而言之，解決問題需要直接有效，過分瞻前顧後會綁住手腳，問題更難解決，甚至越繞越大。不懂得處理複雜問題的人成就不了大事，而不懂得將問題簡單化的人更與成功無緣。
剛愎自用，扎傷自己
縱觀古今，剛愎自用的人不在少數，他們往往都有一個共通的地方，那就是稍有學識便自以為是，爭強好勝。關於這點，三國中馬謖就是典型。
三國時代馬謖自認為從小熟讀兵書，深知用兵之道，在把守街亭時不受軍師諸葛亮之令，亦不聽副將王平的勸阻，執意把營寨建在高山上，結果被魏軍圍困，多次突圍不成功。幸虧諸葛亮大智大勇，上演了一出空城計，方才轉危為安。但是馬謖的剛愎自用造成街亭失守，軍紀不容，諸葛亮最終不得不揮淚斬馬謖。
歷史上，如馬謖這般剛愎自用大有人在，輕則遭來非議受處罰，重則延誤戰機，最後自取滅亡。即便古人遺留著血的教訓，剛愎自用的習性仍被不少人承襲下來。現如今，年輕人的學識豐富了，自滿的情緒更是膨脹了不少。雖然用不著衝鋒陷陣，還是會給企業帶來不可估量的損失。
多數人在踏入職場的那一刻，都希望自己儘快做出成績來，獲得老闆的重視。以為接受了高等教育便技高一籌，可以尋得升職加薪的捷徑，忘記了欲速則不達的道理，處處爭強好勝，表現自己。最後不但得罪了同事，還給企業帶來麻煩，誤了自己大好前程。
剛愎自用的人，總愛誇大自己的本事，而忽略他人的優點。把自己的一知半解視為熟悉，難以聽取他人的意見。可惜這個世界沒有真正的聖人，沒有人生來什麼都會。任何一個人踏入一個新的領域都需要重新學習，這是一個不可省略和忽視的過程。自以為是的人卻往往會在沒有掌握詳細情況的前提下，憑自己的直覺做出判斷，而導致失敗。
小馮畢業於某名牌大學，畢業後在一家公司擔任銷售總監助理。他為人機警，工作能力突出，所以深得總監喜歡。平時對於一些老客戶和大客戶的公關工作，總監都交由他親自處理。漸漸地，小馮就成了總監身邊的紅人。
由於小馮在公司學識較高，加上他本身喜歡爭強好勝，他總是得理不饒人，這讓同事對他頗有微詞。只是鑑於他一直在總監身邊工作，很多人都敢怒不敢言。萬沒想到，小馮越來越放肆，竟開始替總監做起了決定。
這一日，公司出了一批新產品，為了推廣新品還購進了不少附贈的精美禮品。東西發來的時候，市場部並沒有把詳細的推廣方案下達過來，所以暫時放在了倉儲間，並要求相關人員保密產品資料。不料一個老客戶訊息靈通，想先知悉產品的情況，獲得代理權，便打電話過來詢問順便要求公司發一套樣品給他們做參考。
電話打過來時，恰巧總監不在。這個客戶和小馮平時交往甚多，比較熟絡，便向他打聽情況。小馮一聽是原來的老客戶了，便熱情地聊了起來，期間告訴了客戶一些新產品的基本情況，為了顯擺自己在公司的地位，談話最後他未請示總監當即便拍胸脯承諾對方馬上發過一套樣品，並附送一套精美禮品。
哪知總監回來聽完此事暴跳如雷，一是小馮竟然未經他許可就私自拍板做主，還承諾了客戶；再就是這套產品造價很高，且技術也改良了很多，是公司準備用於搶佔新市場資源的產品，一定由市場部推出詳細的方案後才可統一執行，目前就連他也暫無權定奪，小馮居然把資訊透露給了客戶。
這件事情在公司引起了不小的風波，也給公司造成了一定的潛在損失。老闆嚴厲斥責了總監管理無方，客戶也認為公司有失信用，搞得總監裡外不是人。此事以總監親自向客戶道歉和小馮引咎辭職才算完結。
如果小馮能夠稍微謙虛一點，謹慎一點，也不至於捅出這麼大一個簍子。可惜凡事有意外，卻沒有如果。小馮的剛愎自用，不僅給企業帶來了損失，也毀掉了自己的前途。
凡事快人一步往往能夠往人搶佔先機，但如果建立在不懂裝懂的基礎上，就會大大增加風險。沒有搞清楚事情的前因後果、真實內幕，為了表現自己而置他人、企業利益於不顧，害了別人也傷了自己。
對於他人而已，這種自視過高的人永遠都是不受歡迎的物件。不管自己懂不懂，都要搶走機會，一味只懂得邀功自傲，不會聽取別人的意見，更不懂得和他人分享成功。如果不懂裝懂，白白浪費了機會，也讓他人失去了用武之地。職場成了自己的試金石，卻不知給他人帶來多少麻煩，留了多少遺憾。
再有能力的人也不會是面面俱到的聖人，總有自己薄弱的一面。如果不懂得取他人之長，補己之短，永遠得不到提升。這樣的人即使有一天坐上領導之位，也是不會長久的。作為管理者，更可能因為自己剛愎自用，做出錯誤的決策，給企業帶來巨大損失甚至導致破產。