問題無論大小，都是一個麻煩。問題放在那不理不問，就如一個地雷，萬一被踩到，可能破壞周圍方圓數里。不要忽視任何一個問題，更不要憑空想象，自認為出不了大麻煩。忙碌不是理由，遺忘更不是藉口。問題嚴重化了，大家都得付出慘痛的代價。
一個問題可能會波及到周圍的方方面面，帶來不可估量的麻煩和後果，最終影響到公司的業務，讓老闆頭疼不已。
小趙在一傢俬營企業做人事主管，平時事務繁多雜亂。因為公司規模不大，之前的人事工作基本沒有開展，都由行政的人員兼任。隨著公司規模的增大，勞動法的加強，老闆開始重視人事工作。人事部剛起步，小趙身兼數職，平時忙得不可開交。
不久後，銷售部推薦來一份銷售經理的簡歷，請人事部按正常的錄用流程面試把關。在公司，凡是達到經理級別的職位，錄用時都比較嚴格。在第一階段，人事部就要做好詳細真實的背景調查，再對基本條件進行篩選。
人事部經理將此事交給了小趙。小趙因為手頭上的事情也比較多又緊急，也就撂在一邊了，幾天後，她將此事都遺忘了。直到銷售部急著用人，左等右等卻不見人事部迴應，便催了過來，希望儘快讓此人上崗。
小趙最初聽說這人本來就是銷售部推薦來的，多半有人認識了。在銷售這個圈子，有過一定經驗的人都是互相知曉的，銷售部不會隨便推薦人，她心想肯定問題不大。再說時間過去太久，她卻把此事遺忘，她害怕銷售部把此事投訴到老闆那裡，於是自行在評價表裡填了填內容後交給了銷售部，以示通過了初審。反正公司千餘人，也不在乎放一個了。
不幸的是，偏偏就讓小趙遇上了千分之一的麻煩。這個新人自從上崗以後，好吃懶做，借公謀私，搞得下面怨聲載道，不少人忍無可忍投訴到老闆那裡。再後來，連客戶也投訴過來了。事情爆發後，銷售部被鬧得沸沸揚揚，老闆親自出面來干預此事了。
人事部經理免不了被老闆訓斥了一頓，一臉鐵青地來質問小趙當初的背景調查和初審是怎麼做的。原來事後老闆早就和此人的前任公司老總通了電話，才得知他是因為在公司濫用權力有經濟問題才被開除的。好在小趙沒敢爭辯，低頭不語，只是讓經理狠狠地罵了一頓。
剩下的事情自然是解僱此人，所有涉及的人員包括小趙到此也就鬆了口氣，不管如何，這件事總要完結了。要命的是，因為當初入職草率，小趙居然忘記要他簽訂了勞動合同。
事情的最後，這位被開除的“銷售經理”心有不服，將公司告上了勞動仲裁處。而公司又因為無法提供有效的證據，賠償了他不籤合同的雙倍工資和無故辭退的經濟補償。雖然這個賠償金最終是由公司承擔，小趙卻對這起事故有著不可推卸的責任，她也引咎辭職了。
這並不是一個虛構的故事，也沒有誇張。很多時候，真正是因為我們的疏忽和不重視晾成嚴重的後果。就像在這件事中，如果小趙從一開始就不找藉口，不抱僥倖的心理，就不會有這樣的結果。可是現實不如遊戲，不滿意也沒有機會重來。任何事情都沒有如果，只有結果和後果。
社會是一個群體，很多事情或者說問題都不會是個人的。在職場，任何一個人的問題都會成為團隊的問題，公司的問題，最終就是老闆的問題。真正問題嚴重了，最後的結果也還是公司或者說老闆來承擔。
這個社會上，事後諸葛亮太多，卻極少有人知道首先去預防。什麼問題一旦擴大化了，成了公眾性問題，就會有很多人便站出來指手畫腳，出謀劃策。然而我們更需要的是在事前去控制，去預防。
雖說老闆花錢請人是來解決問題的，但是每個老闆更希望看到的是沒有問題的工作。要杜絕問題的產生和擴大化，就要學會做“事前諸葛亮”。好員工知悉解決之道，但是優秀的員工則精通預防之道。能夠預防問題的發生，控制已生問題的影響力才是勝人一籌的法寶。懂得預防的人永遠都是職場的紅人。
這個世界沒有真正的“神算”，想要有“先知”的能力，只有靠自己的努力。一方面，以往的經驗很重要。不要抱怨事情太多太麻煩，這些都是很好的歷練。經歷得越多，你才能懂得越多，這是提高自己防禦能力最好的訓練。只有自己真正經歷過以後，才會懂得以不變應萬變，不至於捅出大麻煩。
此外，做人做事萬不可存僥倖心理，不怕“一萬”只怕“萬一”。問題不會因你的遺忘或者不理睬而自行消失，遺留問題是一種隱患。你逃過去了，可是一定會影響到其他不可控的因素。不要自作聰明，自以為將麻煩丟給了他人，最終還是要自食苦果。
最好的辦法是，在事情發生前根據預料的後果消除隱患。工作還在你手上時，這是你的許可權和能力可以控制的，一旦失控，那便成了公眾的問題，也超出了你能把握的範圍。到了那時，後悔也來不及了。
一個優秀的員工，不會找任何藉口瀆職，而是有著比他人更長遠的見識和打算。他們總會盡量控制一個麻煩的影響力，速戰速決！不讓問題延伸，不讓老闆深陷麻煩。這是一種自我能力的提升和體現，也是老闆求之不得的“才”。