【人物聚焦】
雙面嚴曉群：實業起家卻沉溺資本
如果為嚴曉群簡單畫一張素描，我們會看到一個“雙面”的嚴曉群。
南京有有(YOYO)足球俱樂部主帥胡云峰迴憶說，他在多個場合見過嚴曉群，這位斯威特的掌門人每次的穿戴幾乎無一例外為一件藍襯衫、普通西褲，以及一雙布鞋。多年來，渾身上下的名牌基本都是金利來或夢特嬌。
嚴曉群精力充沛，早餐可以一口氣吃掉五六個煎雞蛋還要外加牛奶、麵包。而午飯則是可以劃歸工作時間的。如果工作至深夜，必是在辦公室後面房間裡一張小**躺下便睡。
這是大多數人對嚴曉群的印象。生活簡單、有規律，鮮有變數。這與其在生意場上的想法多變形成對比。在同行看來，嚴曉群不缺少發現商機的睿智，卻缺少商人必有的耐心以及對自己的清醒認識。雖然在嚴曉群看來，外界所說的“資本玩家”並不適合他，但是談及實業，他的做法又有待商榷。
一個操盤手的個性可以決定整個企業的脈絡發展，這就是董事長嚴曉群對於南京斯威特集團的意義所在。
嚴曉群本身就是實業起家，他靠著發明和生產驗鈔機掘得第一桶金，並在之後進入微波通訊領域。但是進入資本領域之後，他和斯威特，經過一輪超常規膨脹後，正在面臨考驗。
有這麼幾件小事有助於剖析嚴曉群的個性。
“膠粉”算得上是嚴曉群在沉迷於資本運作之後對實業的一次嘗試。他當時發現一種技術，可以將汽車輪胎碾磨成粉之後重新加以利用。嚴將此稱之為“高科技產品”，並且為此在溧水成立了工廠。當年，電子通訊、資料圖文、電力裝置和精細膠粉被嚴稱之為“四大支柱產業”。但是，當年還被他列為的“膠粉”現在已經不在“主業”之列了。
嚴曉群還不斷有更新的想法。例如幾年前，他就曾經和一名故交商量，是否要花費5個億，將國外當時正在流行的成人遊戲機引入中國市場，並且為此成立一家公司專攻這一市場。但是這一想法後來並沒有實現。而後又有傳言說嚴曉群瞄準了韓國的遊戲專案，當然，此後也沒有聲息。
在此之前，嚴曉群所經歷的保健品、化妝品、藥業等幾次產業嘗試也過早夭折。
這些轉瞬即逝的想法通常具有的特徵是：大都不需要成立自己的工廠以及長時期的孵化培育。
目前還被列為斯威特三大產業的製造業、消費電子以及文化產業中，也多少有這樣的印記。
例如斯威特之前對外高調宣稱其要投資50億元從事等離子顯示器的生產。之後50億元的暢想變為黃粱一夢，而斯威特對外界的解釋之一則是，投資週期過長，並不適合斯威特。