但是，身為民營企業家，他一直深諳“低調”的重要性。所以，這一江蘇富豪級人物極少在媒體上露面，甚至在網上所能蒐羅到有關嚴曉群的照片都少之又少，照片上他幾乎都穿著慣常的藍襯衫。而朋友對他的評價通常是“忠厚之人”。
如同對藍色襯衫的固執偏愛，嚴曉群過著外人看來單調而又有規律的生活。他的主要精力幾乎都傾注於斯威特身上。這種忘我的工作熱情以及多年下來灌注而成的感召力和中國第一代民營企業家相差無幾。所以，斯威特的發展歷程基本上都要和嚴曉群的個性化管理的色彩相聯絡，才能找到更為合理的解釋。
之前娃哈哈集團董事長宗慶後曾經十分直白地說：並不相信一些公司的調查報告，如果要推出新品，反而按照自己的想法執行，通常會比較成功。當然，也有過失敗的案例。在對待新產業或是新產品的態度上，嚴曉群也有類似之處，只不過他的想法因為少有經過市場調研，所以多少有些曇花一現的結果出現。
第一個例證是嚴曉群對做手機的嘗試，他曾透過小天鵝股份對外宣稱過其巨集偉的手機計劃，奈何小天鵝集團對於手機計劃再三考量，經過市場調研之後，小天鵝將這一併不具備相對優勢的發展計劃擱置。還有一個例證就是去年底，他要將自己在南京取得的一塊工業園區用來進行等離子電視的生產，並曾想貼牌小天鵝，只是最後，8000萬元的技術轉讓費並沒有如期交給東南大學，之後這一合作計劃告吹。嚴曉群曾經給出的大體解釋是：由於這一計劃在資金回收上的緩慢，所以並不十分適合於斯威特的發展。
嚴曉群身邊一直不會缺少一位副手一樣的人物，用以對外發言或是處理一些日常事務。這個角色並沒有多年如一日的穩固。例如在上海科技被譴責一事發生之後，嚴曉群身邊的副手就是一個完完全全的新面孔。
之前斯威特的一位高層曾表示：在管理中，他並不能完全信任身邊的人。例如他會對管理中的事情再三地詢問。而一些高層對於斯威特的事務也並沒有什麼實際的權力，並在很多情況下根本無法摸清嚴老闆的真實想法。
如果工作中出現了問題，嚴曉群通常會十分憤怒，但是這種憤怒不會太過張揚地表現出來，而是演化成一種再三的訊問，一般分貝不會太高。有熟悉他的人解釋說：這是因為他不願意將自己的想法暴露過多：在經營企業時，沒有人清楚他帶著斯威特下一步會往哪裡走；在和他個人的接觸中，他也會刻意避免被別人看穿。
嚴曉群對人員的判斷標準大多是“盈”或是“虧”。高層如此，普通員工也是如此。如果是虧本，嚴曉群的做法可能是直接撤掉某個部門，或是退出某個領域。民營企業的經營特點使得他可以對企業經營絕對的“獨裁”。