在消費電子行業中，嚴曉群由於對手機非常有興趣，所以從初始便一直想將這塊業務植入小天鵝，從而打造自己家電帝國的整個產業鏈。但這個資本老手並沒有對市場進行過調研，也沒有仔細考量企業的核心競爭力，導致這一計劃只停留在概念上。
此外，嚴曉群還想過將“有有”塑造為白電品牌，並輔以“有有足球俱樂部”作為品牌支撐，卻被業界質疑和小天鵝的主業發生了資源上的內耗。
嚴曉群投資傳媒業，不僅絲毫沒有受益於這一曾被稱為最後一個暴利行業的產業，反而留下一堆糊塗賬。這也被同行指責為缺少經營傳媒的能力和耐心。
從中我們也足以看出嚴曉群在玩轉資本之後，已經少有心思鑽研實業。現在陷入了資金的困局，嚴曉群依然在投融資方面殫精竭慮地尋找解決方案。
有一個親近嚴曉群的企業家坦言，度過這次風暴，嚴曉群也應該好好反思一下，怎樣才能認清自己和自己的企業。
真能如此，對於嚴曉群來說，也未必不是一件好事。
【案例分析】
小天鵝重新國有化的黑色幽默
民營化失敗後，國有大股東重新出山，如何證明自己此番已取得真經？
自德隆系倒臺後，圍繞國有上市公司的改制模式產生了很多爭論。此前，湘火炬、科龍電器以及美菱電器走出了一條新路，由外地的強勢國企跨地區重組這些存在嚴重虧空的民營化失敗公司。現在看來，這種重組模式尚沒有再次出現類似前民營大股東的違規違法行為，對這些一度奄奄一息的上市公司而言或許是個轉機。
小天鵝和亞星客車雖然也是重新國有化，卻是徹底回到原來的國有股東手中。一位經濟學家認為，這比科龍等公司所走的救贖之路存在更多的問題。既然之前國有大股東退出過，反映出在國家控制或國有法人控制時期，公司並沒有表現出足夠好的業績或經營管理效率，所以才會有引進民資進一步“做大做強”並帶動當地經濟一說。而民營化失敗後，國有大股東重新出山，如何證明自己此番已取得真經？
另一位專家認為，國資委重新掌握小天鵝集團的控股權更多的是止血之舉，只是為了儘量讓上市公司回到正常的軌道上來，避免民營大股東繼續為所欲為。而國資委掌控或是國有控股公司掌控在很多情況下都是過渡政策，未來政府如何為小天鵝設定新的發展方向還不得而知。
但讓小天鵝的國有大股東哭笑不得的是，重新國有化表面上讓民營大股東失去了股份和控制權，實際上這些股份早已大量處於質押的狀態，國有大股東的重新掌控還是難解燃眉之急。
就在小天鵝身上，無錫市國資委透過仲裁從斯威特集團手中拿回了小天鵝集團的控股權，不過需要“根據本次仲裁裁決，本委員會將在斯威特公司、通郵公司返還小天鵝集團股權辦理完工商變更登記之日起五日內以現金及其他方式返還其已支付的股權轉讓款”。
這是一個重新國有化的黑色幽默。在斯威特集團已經無力迴天的情況下，失去控制權的最大好處將是不用透過任何股權轉讓談判，即可迅速將股權賣還給國資方，而且國資方很難像斯威特當初一般賴賬不給。
斯威特資金鍊斷裂之際尚有國資方送資金上門，其又怎能不竊喜一番？