“礦產的注入不僅有利於解決整個斯威特集團的資金危機與信用危機，也有利於上海科技今後的長期方展。”嚴曉群認為。
在斯威特集團當年的多元化投資中，礦產投資只是很小的一部分。由於只有投入沒有產出，礦產投資部門在集團的地位不高。無心插柳柳成蔭。嚴曉群也沒有想到當年不經意的舉動，為現在的解困帶來希望。
嚴曉群也坦承，此前他自己沒有把礦產放在心上，甚至在整個集團出現資金危局之後也沒有想到礦產資產。
2006年6月，嚴曉群投資的幾個礦的資產評估初步報告出臺，嚴才改變對礦產的看法，“想不到礦產會變得這麼值錢”。
據透露，嚴曉群擁有10多個礦。除了鐵礦外，還有一些稀有金屬礦產。主要分佈在廣西、湖北和安徽等地。
嚴曉群表示，斯威特將引進戰略合作者，共同開採礦產。
2006年，陣痛中的斯威特趨於平靜。這一年，能否順利完成迴歸實業，重塑主業的瘦身計劃，下一步斯威特將何去何從，這些都是問號。嚴曉群的救贖之路也許是痛苦、漫長而且荊棘密佈的。
系外嚴曉群
嚴曉群，這個對金錢充滿無限渴望的人曾經這樣闡述他的金錢觀：賺錢雖然是一種享受，但是錢卻不是越多越好，錢多了，每一元錢帶來的快樂就越少，也就是說，財富帶來的快樂是有限的，因此，企業家有必要超越財富的羈絆，在更高的層次上享受人生。於是，嚴曉群后來有意識地逐步減持自己在斯威特的股權，他最終的目標是降到大約20%。
雖然管理著偌大的產業，但嚴曉群有時候看起來比較清閒。他坦言自己喜歡乒乓球和高爾夫，每天都打兩個小時的乒乓球，而把教練打敗是他最得意的事。
後來，他找到了“給他刺激最大”的足球。2003年，嚴曉群出資1800萬元，買下遼寧青年足球隊，成立南京有有足球俱樂部。
嚴曉群很喜歡這隻球隊，2005年8月20日，是南京斯威特集團成立13週年的日子，這天晚上剛好又恰逢江蘇德比——中甲聯賽南京有有對陣江蘇舜天。這天晚上，在南京五臺山體育場，斯威特集團全國各地100多個分公司的老總都來到了球場上看球，球隊很爭氣，以2比0勝出，這一次，嚴曉群激動得像一個小孩子，礦泉水也灑了，比賽一結束就跑到休息室跟隊員去慶祝。
隨著斯威特危機的日漸曝光，危機的主人公嚴曉群也更為人們所矚目，在嚴曉群眼花繚亂的資本迷陣背後，他的管理風格也成為人們津津樂道的話題。
嚴曉群身上有諸多的光環。例如他在江蘇省企業界的名氣惟有張近東可以媲美，後者是蘇寧電器的創始人；更例如他一度被財經界評作和德隆齊名的8大神祕操盤手之一。可以說他的管理方式通常可以反映出一類企業家的行事規範。