2000年5月，嚴曉群吃進一鋼異型（後更名上海科技），斯威特集團幾乎是以一年收購一家上市公司的速度開展“造系運動”，2002年中紡機，2003年小天鵝，2004年陝長嶺，短短5年時間，斯威特系已蔚然成型。其間，他還曾在廣濟藥業、重慶實業、海南航空等股權運作中有所表現。一度被人捧為股市的八大神祕炒家之一。
依靠高速運轉的資本陀螺儀，他的帝國版圖開始呈幾何膨脹。鼎盛時期的斯威特系企業橫跨了幾個省、十幾種產業，產業從娛樂業、媒體，到足球、地產、零售、環保等等，四面出擊的斯威特大籃子裡幾乎什麼都裝。期間，他個人也獲得了很多榮譽。
2005年1月，40歲的嚴曉群當選2004年度南京十大經濟人物時，他的獲獎感言是：產業運作是斯威特集團的一個強項。
經過5年的苦心經營，精心佈局，他的產業觸角幾乎已經伸到了所有的熱門產業裡面。評委會給他的評語是：去年收購小天鵝，今年又將小鴨收入賬下，他以振興民族工業為己任，以自身的大智大勇，完成了別人不敢做不敢想的事。
雖然被稱作資本大鱷，但是嚴曉群堅稱自己是做產業的，“我不避諱資本運作，但資本運作是為產業發展服務的”。在進入資本市場之前，嚴曉群及他的斯威特確實走過了一段漫長的產業擴張和資本積累的過程。1994年，憑藉點對點無線接入微波通訊裝置，斯威特一舉賺下幾千萬;1998年，斯威特的年銷售已經做到了3億元。
2000年初，上海市進一步推動產業升級，促進傳統企業向高新技術方向轉化，一鋼異型(上海科技的前身)開始尋找重組夥伴。這也正是嚴曉群想方設法進入資本市場，圖謀第二次創業的時候。當時，斯威特在產業領域羽翼漸豐，敏銳的嚴曉群再次顯示出捕捉機遇的本領。雙方一拍即合。 2000年5月13日，一鋼異型宣佈，公司第一大股東上海第一鋼鐵(集團)以每股2.87元，將其持有的部分國有法人股股權，轉讓給南京斯威特集團，轉讓數量為3500萬股(佔總股本的25.45%)，轉讓總金額1.045億元。南京斯威特集團有限公司成為第一大股東。
成功介入上海“一鋼異型”後，嚴曉群將斯威特旗下的“南京圖文科技有限公司”價值1.3億元的會議電視系統、資料傳輸系統、計算機資訊工程、多媒體呼叫中心的研製、生產和銷售併入上海“一鋼異型”。當年12月1日，一鋼異型更名為“上海寬頻科技股份有限公司”(簡稱上海科技)。嚴曉群四兩撥千斤，斯威特集團以1億元的代價相對控制了12.99億元的市值，以及3.7億元的總資產。隨後，為加強對上海科技的股權控制，斯威特的關聯企業南京澤天投資以每股2.6091元價格，收購寶鋼集團上海第一鋼鐵有限公司持有的全部公司國有法人股19554508股(佔總股本的12.93%)。