這是嚴曉群在資本市場的成名作，他用極短的時間演繹了一個點石成金的神話。上海科技2000年年報顯示:自2000年下半年斯威特集團成為第一大股東後，公司實現主營業務收入1.8117億元，主營業務利潤4413萬元。由於產品贏利能力強，每股經營活動產生的現金流淨額達到0.94元，是每股收益的6.7倍。2001年4月，上海科技以復權後漲幅居A股第8位，入選中央電視臺為紀念中國股市誕生十週年而舉辦的“十年陳股香”、“十大牛股”。嚴曉群就此成名。
2002年是斯威特成立的第10年，這一年，斯威特拿到了6個國家863專案，併成為擁有50多個成員單位，年銷售收入45億元的跨產業、跨國企業集團，形成包括電力裝置、通訊器材、IC設計等三大產業的100多項高新技術產品。
這一年，嚴曉群意識到，承載他所有實業夢想的產業發展還沒有完成。“從產業整合的角度來說，一個上市公司基本上是不夠用的”，嚴曉群說。於是，連續四年都戴ST大帽的中紡機進入了他的視線。
ST中紡機的前身——中國紡織機械廠建於1920年。1992年，改製為股份有限公司並於同年在A股、B股上市。1990年代末，我國紡織工業結構調整和東南亞經濟危機的雙重影響使輝煌一時的中紡機淪為著名的“老病號”。身為超大國企的大股東決意拋掉這個包袱。
2002年2月，斯威特旗下控股子公司江蘇南大和關聯公司，以每股0.145元的價格分別出資1501萬元和466萬元購得ST中紡機29%和9%的股權。“斯威特系”開始名噪中國資本市場。
斯威特進入中紡機後首先要做的還是注入資產、提升業績，最終恢復再融資能力。在嚴曉群的運作下，2003年4月1日，因中紡機2002年實現贏利，每股淨資產值達到1.012元，公司股票撤銷特別處理。ST中紡機“鹹魚翻身”，成功摘掉了ST帽子。在外人眼裡嚴曉群僅接手百日，上市公司就發生如此翻天覆地的變化，嚴曉群再次讓資本市場刮目相看。資本大鱷名聲大振。
已經“染指”過四家上市公司的斯威特，深深體會到只有控制權在握才能在資本運作方面大有可為。從南京中商、廣濟藥業退出，和從上海寬頻科技嚐到的甜頭形成鮮明的對比，斯威特將手伸向了下一個目標。
2004年3月，轟動一時、一波三折的小天鵝收購事件終於以嚴曉群擊敗格林科爾等強勁對手而收尾。嚴以87303萬元的價格，購得小天鵝1億多股國有法人股（佔總股本的27.84%），取得小天鵝集團的絕對控股權，間接控股上市公司*ST天鵝。
2003年8月，斯威特宣佈以旗下四家公司收購無錫小天鵝的母公司——小天鵝集團100%股權。後者持有小天鵝股份27.84%的股權，位居第一大股東。