（4）華能國電的定義。它認為戰略投資者是在最近1年內向本公司提供燃料及運輸服務，且一次**易總額在3億元以上的法人；自公司成立以來向公司一次性收購或出售資產（或股權），經評估或審計確認的交易總額在5億元以上的法人；自公司成立以來在證券市場與本公司發生重組、併購等資本運營行為一次**易總額在5億元以上的法人。
以上是各個單位結合自身引資狀況所給出的戰略投資者的定義。透過總結歸納，可以將戰略投資者的定義分為廣義和狹義。從廣義上看，有資金、有技術、有市場，能夠增強企業競爭力和創新能力、形成產業叢集的，都是戰略投資者；從狹義上看，可以從戰略投資者與國內企業合作的緊密程度來進行定義，將戰略投資者概括成是一類謀求長期戰略利益、願意長期持有較大股份，並積極參與公司治理的法人投資者，它的進入不僅能夠帶來資金、人才、技術等優勢，而且還能改善公司的治理結構，特別是有利於企業產權的改造。
[ 書客網 ShuKe.Com ]從有助於企業產權改造方面來看，戰略投資者的內涵主要體現在以下幾點:在合作意願方面，欲與目標企業建立長期穩定的戰略合作關係，而非一般“戰略投機者”，也不是以短期套利獲益為目標的國際資本玩家，它能夠在生產技術、管理組織體系、資訊蒐集渠道方面，與目標企業實現資源共享；在管理組織體系方面，戰略投資者大都已經歷過上百年市場經濟的洗禮，具有很強的抗風險、抗危機能力，對於外部市場劇烈變化所產生的不確定性因素，不僅本身能夠抗擊風險，而且還能依據經驗優勢對未來所可能出現的各種變數進行最充分、最完善、最可靠的預計和準備；在資訊蒐集功能方面，海外設立的分公司、子公司等分支機構星羅棋佈，擁有完善的資訊蒐集渠道，並且母公司本身對資訊具有很強的篩選、甄別能力，具備強大的資訊處理機制；在設計經理人激勵機制方面，既可以完全下放企業的經營控制權，讓經理人員取得非貨幣性控制權收益，又可以讓經理人享有一部分貨幣性收益，能夠在激勵與約束之間找到一個最佳的平衡點。
根據以上的介紹，可知本書所提的大鱷，大多具有以上的優勢，它們適合作為戰略投資者引入。比如我們在本書中提到的BP，它本身就是石油行業的巨頭，在中石化上市時，被以戰略投資者的身份引入，它不僅支援中石化完成了上市的招股使命，還長期持有中石化股票，並在相關業務上進行深層次合作，比如在鎮海煉化的合作，BP就發揮了作為戰略投資者的作用。
戰略投資者的現狀
我國引進外資企業，經歷了一個從無到有、從少到多、從點到線、從線到面的較長的發展過程。引進外資的實踐已經證明外資在我國經濟建設中扮演著十分重要的角色。同時，我國在引進外資的過程中也出現了一些問題，包括:總額過低、地區分佈不均、產業分佈不合理、對國有企業改革推進力度不大等。從21世紀初開始，隨著我國經濟發展的結構性調整和產業佈局的重整，我國的引資戰略出現了重大變化，從過去側重於規模，轉變為現在側重於質量和實際效果。
正是基於這種背景，我國在近幾年內先後提出了利用外資背景的戰略投資者來加速國有企業的改革、搞活國有經濟，並且引資的物件也從一般的港澳臺資擴散到了跨國公司等大企業，引進的重點開始偏向於技術資源的利用，合作模式也開始以戰略合作、互利共贏方式為主。
近年來，國有企業引進戰略投資者的案例不斷增多，引起業內廣泛關注。引進戰略投資者的合作方式主要有三種，一是透過首次公開募股引入，二是增資擴股引入，三是出售國有股權引入。
在具體的案例中，這三種方式也可能同時使用。比如，建行引進戰略投資者的案例。2005年6月，建設銀行與美洲銀行簽署了關於戰略投資與合作的最終協議，美洲銀行將分階段對建設銀行進行投資。首期投資25億美元購買中央匯金投資有限公司持有的9%的建設銀行股份，這是一種股權轉讓的方式；第二階段在建設銀行海外IPO時認購5億美元的股份，這是首次公開募股的方式；未來數年內美洲銀行還可增持建設銀行股份，最終持股可達19?9%，這是一種增資擴股。