相比於新浪，搜狐則早在北大青鳥試圖對之進行收購時，就制定了旨在反惡意收購的“毒丸計劃”。其主要內容是：一旦未經認可的一方試圖收購其股份（一般是10%至20%的股份），毒丸計劃就會啟動；而一旦毒丸計劃被觸發，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂。
（三）結盟有實力的財團基金
原控股股東可以像銀泰那樣，與信託、資本機構和小股東結盟，增強一致行動人的力量，這樣可有效地抗擊戰略投資者所帶來的資本衝擊。
（四）採取靈活的資本戰略
國內上市公司實行股份全流通後，上市公司的對外擴張能力將大大增強。按照最新的收購管理辦法，除可以進行現金支付外，還可以採取股票支付方式，這樣就大大增強了上市公司的併購支付能力。
（五）防止股權的淪陷
防止股權的淪陷，我國的企業已經積累了相當的經驗。值得吸取教訓的案例是南孚電池。南孚的背景是由鼎暉聯合荷蘭國家投資銀行投入100多萬美元，摩根士丹利投入400萬美元、新加坡政府投資公司投入1 000萬美元，與南平電池廠、百孚公司、中國進出口基地總公司（簡稱“基地公司”）等幾個中方股東在香港組建的中國電池有限公司。四家外資股東佔中國電池共計49%的股份，中方股東佔中國電池51%的股份。但南孚最終還是被外資股東以1億美元的價格轉讓，外資股東淨賺5 200萬美元。南孚的融資存在著以下幾個先天不足：一是由於中國電池的外方股東持股超過了25%，南孚不符合A股上市條件，未能在A股上市。二是大股東的頻繁更替讓本計劃香港紅籌上市的南孚失去了上市的資格（香港主機板上市要求3年內重要股東保持穩定）。三是在上市不成時，又被外資獲利轉讓。南孚電池如果當初能考慮周詳些，比如在有把握上市的時候再引進外資，或是在轉讓股權的協議中制定約束條件，將不會出現今天的結局。
相比之下，恆安國際應對戰略投資者的方法就值得借鑑。1998年12月，恆安國際在香港主機板上市，戰略投資者是摩根士丹利。2002年11月，恆安國際大股東以1?17億港元的價格，收購了摩根士丹利所持的4 500萬股股份。2003年10月，恆安國際釋出公告，稱公司主要股東以1 458萬港元的代價，提前終止了摩根士丹利2 430萬股的期權。這樣，恆安國際牢牢地把控股權掌握在自己的手中，避免了戰略投資者像對待永樂那樣發生攪局的情況。
資本巨頭與戰略投資者
聯袂資本巨頭，借力於資本巨頭的資本運作經驗和雄厚的資金實力，已經成為國內企業實現資本市場國際化的最佳選擇之一。目前，國內幾乎每一家有影響力的企業後面，都有大鱷出沒的身影。他們往往把大鱷作為戰略投資者引入企業，以實現人才、管理和技術的嫁接。那麼什麼是戰略投資者？有哪些資本巨頭可以作為戰略投資者引入？在與大鱷的合作中要注意哪些問題和風險？
戰略投資者是指長期持股，並能在上下游產品、市場、管理或社會關係等方面，對投資物件提供幫助，有利於企業產生質的飛躍的投資者。與一般法人投資者相比，戰略投資者持股的穩定性更強、集中度更高、參與公司治理的積極性更大。
戰略投資者一般具有如下特徵：①與被投資企業從事相同的產業，或者有合作關係，或者二者所從事的業務具有一定的互補性。②能夠長期穩定持股，不會因為暫時的獲利或其他原因而變現。③追求長期戰略利益，而非短期市場行為。④擁有促進企業發展的實力，能夠形成規模上的放大效應或互補效應，或能夠透過業務組合規避不同時期的市場風險。⑤持股量較大，常常是第二大股東，有些甚至可以處於控股或絕對控股地位。⑥有願望且有能力參與物件公司的經營管理。也就是說戰略投資者不僅僅是單純的金融資本，還具有強大的產業資本背景，精通產業發展，能夠積極參與企業的生產經營和公司治理，併為企業帶來先進的管理和技術，幫助企業提高經營效率和盈利水平，戰略投資者本身也藉此獲得收益和回報。