經過表決，深圳銀信寶等三個股東共同提交的調整武漢廣場租金的議案以微弱優勢透過。根據這項決議，武漢廣場年租金應由現在的6 500萬元，增加到2?17億元，並限期2007年9月30日之前落實，
且自2007年9月30日起，每年租金都在前一年的基礎上遞增5%。
根據筆者計算，該議案相當於將租金增加到了原來的3倍，實際租金標準達到了8元/天。這令G武商的管理層既無法接受，也難以執行，它成了銀泰系逼原董事長辭職的殺手鐗。
（六）戰爭僵持
此後，雙方進入僵持階段。這段時間裡，鄂武商的工作中心轉為調整經營佈局和商品品類結構，以提升經營質量，增強企業的綜合實力與核心競爭力。
（七）未來懸疑
2007年3月，在銀泰百貨在香港上市的前一天，鄂武商、武漢中百、武漢中商以公告形式同時宣佈，共同組建武商聯集團。這意味著，雙方的股權爭奪遠未結束，究竟鹿死誰手，未來充滿了懸疑。
總結這場資本巨頭與原控股股東之間的股權爭奪戰，可知銀泰系無論進與退都已經是贏家。因為銀泰系半數以上的持股成本在3?8元之下，而鄂武商的股價已升值很多。
三、為什麼會發生股權之爭
透過這場資本巨頭與原控股股東之間的真實博弈，我們可以得出如下啟示：
（一）戰略投資者選擇目標企業的標準
戰略投資者在選擇投資的目標公司時，主要參照以下幾條標準，如表5?1所示：
表5?1戰略投資者選擇目標公司的標準
標準具體描述
標準一目標公司的股權較分散，最大股東持股比率不高
標準二目標公司管理層的管理效率較低，在公司的盈利能力、營運能力、真實績效、增長能力等方面表現相對較差
標準三目標公司的財務實力弱
標準四目標公司的資產規模相對較小
（續）
標準具體描述
標準五目標公司的股權流動性較好，國有股的比例較小，法人股的比例較大
標準六目標公司的市淨率比較低
標準七目標公司的財務槓桿水平比非目標公司高，資本擴張能力較弱
對照以上標準，可以看到，無論是從股權比例還是從能力結構來看，鄂武商都具備了吸引戰略投資者的籌碼。鄂武商原控制股東要想不讓控股權旁落，就應當對自己的公司定期進行評估和調整，減少被戰略投資者盯上的機會。
（二）不同的戰略安排是引發股權之爭的根本原因
兩大股東對於鄂武商不同的戰略安排，是導致股權之爭的根本原因。在2006年9月21日公佈的收購報告書中，銀泰百貨就曾明確表示，將在未來12個月內增持鄂武商不少於總股本5%的股份。在銀泰籌劃控股鄂武商的同時，第一股東所在的武商聯集團也基於鄂武商制定了未來3年內實現商業資產整體上市的規劃。可見，兩大股東都想以鄂武商為資本平臺，實現自身戰略利益的最大化，由此導致了控股權之爭不斷升級。
由以上分析可知，如果兩大股東的戰略利益不一致，它們之間發生控股權之爭將是不可避免的。而且對於股權的博弈，主要體現為爭奪控股權。為了達成控股，戰略投資者使用的手段，可能是成立一致行動人聯盟，或者是從二級市場收購，或者是定向增發新股等。
（三）價值被低估會增強企業對戰略投資者的吸引力
鄂武商處於武漢4大零售龍頭企業之列。鄂武商旗下擁有5家百貨門店，自有商業物業經營面積27萬平方米，其中的3家商場位置連成一體，構成了武漢最重要商圈，即漢口商圈的核心。此外，它還擁有29家連鎖超市（主要為5 000～7 000平方米的大型倉儲店）以及 1家電器連鎖企業。公司在2005年中國零售企業銷售100強中排名第 27位。
當然，最吸引戰略投資者的是鄂武商存在著價值低估。僅以商業地產而論，在上市公司的財務報表上，地產價值是以原值計算的。但目前鄂武商所在的位置，是武漢當地的黃金寶地，僅地產升值一項，就有暴利可期。