113?523?716?7
210?623?715?0
39?515?511?6
48?012?39?1
57?711?36?5
透過以上對比可知，我國的石油企業在煉油上雖然具有了一定的規模，但與外國巨頭相比總體上仍然具有較大差距。石油行業在未來的競爭，仍然是大兵團之間的競爭。透過規模擴張，提高規模抗衡能力，是未來各大巨頭之間進行競爭的主要手段。我國企業在做大的過程中，可以充分借鑑其規模擴張的方法，選擇最適合、最經濟、最安全的擴張路徑，進一步提高規模抗衡能力，提高企業的市場競爭能力。
什麼是最大效益
安全的投入不能產生直接的效益，因此，很多企業往往忽視了對安全的投入，在削減成本時，也往往先削減在安全上的投入。我國效益好的企業每年還能有一部分安全資金投入；但微利或虧損的企業，對安全的投資就很少或根本不投資。中國地質大學在《安全生產與經濟發展關係》的課題報告中指出，我國對安全生產的投入僅佔GDP的0?7%，而在發達國家，預防投入卻佔3?3%；在安全經濟學上，預防性的投入產出比遠遠高於事後整改的產出比，安全保障措施的預防性投入與事後整改的比例是1∶5，安全對經濟增長的貢獻率佔GDP的25%，這是安全經濟的基本定量規律。
安全投入成本與經濟效益之間存在著直接關係。安全投入搞得好的企業，不僅事故少而且企業效益也好；而單純追求經濟效益，置安全生產於不顧的企業，即使一時能夠收到可觀的經濟效益，但也不會長久，一旦發生重大安全事故，輕則造成重大經濟損失，重則破產倒閉，這是最大的投資風險。2005年3月，BP在德克薩斯煉油廠的一套大型異構化（ISOM）裝置因起火發生爆炸。這次爆炸造成了15人死亡和170人受傷。經過調查，確定爆炸的原因是負責異構化裝置的工人，因不慎操作，使抽餘液分割塔中的料大量溢位，並使抽餘液過熱，造成洩壓閥壓力過高而造成爆炸，引發火災。BP公司為此支付了鉅額費用，補償死者家屬，解決事故賠償，還為此次事故支付了2 130萬美元的罰款。BP的事故再次證明：安全就是最大的效益。
安全是最大的效益，安全以預防為主，這是所有企業經營者應該建立的安全經濟觀，而透過加大事先的安全投入，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態，是最經濟、最可行的預防傷亡事故和職業危害的有效手段。
在易燃易爆的石油行業中，埃克森美孚公司以其安全可靠性而聞名，在行業中處於領先地位。它是如何做好安全的呢？
表2?2列出了埃克森美孚公司在安全管理方面的經驗。企業真正做到“安全為基”，必須把安全環保的投入保持在一定的比例。埃克森美孚公司目前在環保方面的耗資，每年超過15億美元。埃克森美孚公司在安全管理方面的基本功主要包括：盡善盡美的管理措施，使每一個崗位、每一個環節都無懈可擊，持續改進在作業、維修保養和管理層面上的細節，日復一日、點點滴滴、一絲不苟、嚴肅認真地將這些措施檢查落實並執行到位；此外還要不斷引入現代化管理的資訊科技和措施，以現代化的資訊控制和管理控制，從根本上提高管理的效率和水平等。這些都是值得學習的地方。
表2?2埃克森美孚公司的安全管理經驗
安全原則在作業中對環境、健康和安全力求盡善盡美
環保投入每年在環保方面耗資超過15億美元
作業措施制定推廣“作業完善性管理系統”， 降低風險並改善運作狀況
管理措施開發能源管理系統，提高煉油廠和化工廠的工作效率
維修保養全面的維修保養，提高安全可靠性，每年可節約操作成本1?5億美元
降低成本的源頭
降低成本靠什麼？對此存在著很多認識誤區。
由於觀念上的束縛，很多企業把成本管理侷限於產品製造過程。在這種思想指導下，成本管理不僅對提高企業效益的作用甚微，甚至會制約企業發展，因為這種思想會導致企業把管理重心放在製造的下游，而忽視了降低成本的源頭。國外石油巨頭的實踐告訴我們，企業降低成本的最有效途徑，並不是從挖潛節約的角度去控制和降低成本，而是在於技術進步和管理創新。一項新技術、新發明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比透過內部挖潛及降低人工成本帶來的競爭優勢大得多。技術發明和管理創新不但可以為企業贏得高額壟斷利潤，還可以使企業在市場競爭中保持市場主導地位和成本競爭優勢。